Samenvatting
Samenvatting Expeditie TP
- Vak
- Expeditie TP
- Instelling
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Deze samenvatting bevat informatie uit de slides en cursus.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 37 pagina's
Voorbeeld 4 van de 37 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Expeditie TPArbeid en organisatie
Begrippen
A&O
Een assessment Proces waarbij men a.d.h.v. combinatie van psychometrische tests,
praktijktesten en interviews een waardebepaling maakt van een
kandidaat. De resultaten kunnen gebruikt worden voor nieuwe
aanwervingen, doorheen de loopbaan door te groeien naar andere /
hogere functies.
Werving / rekrutering Het geheel van activiteiten met als doel het vinden van potentiële
kandidaten voor een vacature / opdracht. Hiervoor gebruikt een
psychologisch consulent HRM verschillende kanalen en methodes.
Verloop Het vertrek van werknemers, al dan niet gewenst.
Arbeidsbemiddeling Individuen en/of organisaties kunnen intern en extern beroep doen op
diensten die gespecialiseerd zijn in bepaalde HR-processen. Een externe
speler brengt werkzoekenden en werkgevers samen.
Payroll De dagdagelijkse opvolging van het personeelsbestand.
HR-outsourcing Organisaties besteden bepaalde HR-activiteiten uit.
Employer branding Bedrijven formuleren een duidelijke visie en missie voor hun bedrijf.
Door het kenbaar maken van hun organisatiecultuur en de doelen van
de organisatie, hopen ze werknemers aan te trekken.
Arbeidspsychologie Onderzoekt de relatie tussen werkkenmerken enerzijds en het welzijn
en functioneren van werknemers anderzijds. Men gaat na hoe het werk
veranderd moet worden opdat werknemers zich beter voelen en beter
functioneren.
Organisatiepsychologie De relatie tussen de werknemer en zijn sociale omgeving. Die omgeving
kan de organisatie zelf zijn, maar ook de afdeling waar men werkt of de
collega aan de andere kant van het bureau. Men onderzoekt welke
impact aspecten van de organisatie en het team hebben op de
productiviteit en welzijn van de werknemer.
Personeelspsychologie Gaat over het managen van het menselijk kapitaal binnen een
organisatie. Het is een specifieke benadering van personeelsbeleid die
ernaar streeft competitief voordeel te halen en te behouden door het
op een strategische wijze inzetten van sterk betrokken en bekwame
medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een waaier aan
personeelstechnieken.
HRM en personeelsmanagement
HRM bevat daarbij verschillende specifieke activiteiten m.b.t. de
organisatie, de medewerkers en de relatie tussen beiden om dit te
realiseren.
KLP
Echelonmodel Is erop gericht om cliënten via de 1ste lijn, die als ‘poortwachter’
fungeert, te doen belanden bij de juiste vorm van hulpverlening.
Stepped care principe Cliënten worden niet te snel doorverwezen naar zeer specifieke en
specialistische hulp, maar eerst wordt getracht de problemen van de
cliënt aan te pakken op een snellere, goedkopere en minder
gespecialiseerde wijze. Werkt deze eerste hulp niet, dan kan men, in
samenspraak met de huisarts, beslissen om meer specialistische hulp in
te zetten van een hoger echelon.
Subsidiariteitsbeginsel Het aanbieden van minimale zorg waar mogelijk en enkel kiezen voor
1
,Expeditie TP
meer intensieve zorg indien dit noodzakelijk is.
Ambulant Begeleiding of behandeling gebeurt zonder opname in een ziekenhuis.
Residentieel Bij hulpverlening gebeurt er wel een opname.
Categoriale werking Met categoriaal wordt bedoeld dat de instantie zich toespitst op een
specifieke problematiek en/of doelgroep.
tweedelijnshulpverlening
Gemeenschapsgerichte Gebaseerd op de behoeften en zorgvragen van personen met
zorg psychische problemen, en de zorg wordt op een continue wijze
aangeboden in of zo dicht mogelijk bij het thuismilieu van de zorgvrager.
Zorgnetwerk Een samenwerking tussen zorgaanbieders in een overeengekomen
werkingsgebied om zo het bestaande GGZ-aanbod verder aan te passen
aan de noden van personen met psychische problemen. Concreet kan
dit betekenen dat een psychiatrisch ziekenhuis een netwerk vormt met
bijvoorbeeld de VDAB, Beschut Wonen, een CGG… om zo samen sneller
zorgvragers te helpen.
Zorgcircuit Een zorgcircuit omvat het volledige GGZ-aanbod afgestemd op de
specifieke behoeften van een (leeftijds)doelgroep. Het voorziet in alle
mogelijke zorgmodules voor personen met psychische problemen
behorend tot een specifieke leeftijdsdoelgroep: kinderen en jongeren,
(jong)volwassenen of ouderen.
Multidisciplinair team Bestaat uit verschillende disciplines zoals bv. psychiaters, psychologen,
(ortho)pedagogen, psychologisch consulenten, maatschappelijk
werkers,…
Outreachend werken De hulpverlening vindt ook buiten de muren van de organisatie plaats.
De professional beweegt zich naar en binnen de context of
leefomgeving van de cliënt.
Empoweren Van cliënten en diens omgeving, is het ondersteunen van personen in
het maken van eigen keuzes basis van de aanwezige krachten,
hulpbronnen en mogelijkheden.
Herstelgericht denken De focus ligt op de krachten van de hulpvrager en op het leren omgaan
met uitdagingen en niet enkel ‘genezen’. De overtuiging dat men als
volwaardig burger kan deelnemen aan de maatschappij en menswaardig
kan leven voorbij de beperking, staat hierbij voorop.
Ervaringsdeskundigen Mensen met een eigen psychische kwetsbaarheid, die al ervaring
hebben (als cliënt) met de geestelijke gezondheidszorg en gemotiveerd
zijn om zich in te zetten in het herstelproces van andere cliënten.
SPP
Handelingsgericht Niet de diagnose op zich is belangrijk, maar wel dat wat er met een
diagnostiek leerling thuis, in de klas,… gedaan kan worden.
Gedwongen Het is verplicht of kan afgedwongen worden om mee te werken aan de
hulpverlening hulpverlening door een (jeugd)rechter.
Mobiele begeleiding Begeleiding in de thuissituatie zelf. De hulpverlener verplaatst zich voor
ondersteuning naar de jongere en/of zijn netwerk.
2
,Expeditie TP
Afkortingen
PC HRM Psychologisch consulent HRM
HRM Human Resource Management
KMO Kleine en middelgrote organisaties
L&D Learning and development
LMS Learning Management System
IPBW Interne dienst voor preventie en bescherming op het werk
CAO Collectieve Arbeidsovereenkomsten
GGZ Geestelijke gezondheidszorg
CAW Centra voor Algemeen Welzijnswerk
SEL Samenwerkingsinitiatieven eerstelijnszorg
CGG Centra geestelijke gezondheidszorg
LOGO Lokaal GezondheidsOverleg
VVGG Vlaamse Vereniging voor Geestelijke Gezondheidszorg
CPZ Centrum ter Preventie van Zelfdoding
NBMV Opvanginitiatieven voor Niet Begeleide Minderjarige Vreemdelingen
NAH Personen met een Niet-aangeboren hersenletsel
DAC Dagactiviteitencentrum
PTZ Psychiatrische thuiszorg
TG Therapeutisch gemeenschap
BW Beschut Wonen
PVT Psychiatrische Verzorgingstehuizen
CLB Centra voor leerlingenbegeleiding
CKG Centra voor kinderzorg en gezinsondersteuning
CCG Centra voor geestelijke gezondheidszorg
WZC Woonzorgcentra
CVK Centrum voor kortverblijf
K-dienst Dienst kinder- en jeugdpsychiatrie
PZ Psychiatrische ziekenhuizen
PAAZ Psychiatrische Afdelingen binnen de Algemene Ziekenhuizen
JWW Centrum voor Justitieel Welzijnswerk
RTH Rechtstreeks toegankelijke hulp
MFC Multifunctioneel centrum
SAW-veld Sociaal-Agogisch-Werk
BuBao Buitengewoon basisonderwijs
BuSo Buitengewoon secundair onderwijs
IAC Individueel aangepast curriculum
ILB Interne leerlingenbegeleider
CAR Centra voor Ambulante Revalidatie
VAPH Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap
IJH Integrale Jeugdhulp
RTJ Rechtstreeks toegankelijk wonen
OCMW Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn
JAC Jongeren Adviescentra
RTH Rechtstreeks toegankelijke hulpverlening
VAPH Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap
BJB Bijzondere Jeugdbijstand
NRT Niet rechtstreeks toegankelijk
MFC Multifunctionele centra
3
, Expeditie TP
CIG Centra voor Integrale Gezinszorg
OCJ Ondersteuningscentrum Jeugdzorg
VK Vertrouwenscentrum Kindermishandeling
VOS Verontrustende Opvoedingssituatie
CKG Centrum voor kinderzorg en gezinsondersteuning
OVBJ Organisaties voor Bijzondere Jeugdzorg
OOOC Onthaal-, Oriëntatie- en Observatiecentra
HCA Diensten voor pleegzorg, Diensten Herstelgerichte en Constructieve Afhandeling
PVF Persoonsvolgende financiering
BOB Basisondersteuningsbudget
PVB Persoonsvolgend budget
PAB Persoonlijk-assistentie budget
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper janavanhoof. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen