College aantekeningen
Samenvatting Management Skills
- Instelling
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Dit is een document met notities van de les Management Skills
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 82 pagina's
Voorbeeld 4 van de 82 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Management & organisatiesH1: Management en organisaties
o Wie zijn managers?
o Wat is management?
o Wat doen managers?
o Managementfuncties en processen
o Managementrollen
o Managementvaardigheden
o Omgaan met veranderingen
o Waarom management organiseren?
Geef de afkorting van CFO, CEO, COO
Wat zijn volgens jou de belangrijkste vaardigheden die een manager moet bezitten?
Wie zijn managers?
Manager: (definitie docent) Wie zijn ze, wat doen ze, wat drijft hen?
o “De manager is iemand die als leidinggevende met anderen en met hulp van anderen werkt,
door hun werkzaamheden te coördineren, met als oogmerk de doelstelling van de organisatie
te realiseren.”
o Een manager is iemand die toezicht houdt op de activiteiten van anderen met het oog op het
realiseren van de organisatiedoelen.
o Een manager is verantwoordelijk voor het motiveren van anderen, het overbrengen of instellen
van richtlijnen en voor het doorgeven van ideeën tussen degenen boven aan en onder aan de
organisatorische ladder.
o Het succes van een manager wordt mee bepaald door de mate waarin hij anderen stimuleert en
in staat stelt om te presteren.
o Managers geven richting, bieden formeel leiderschap, coördineren activiteiten en
verminderen onduidelijkheid voor henzelf en voor anderen.
o Managers
,Managers,… ze zijn met veel
o CFO, CEO, COO, managing director
o Sales manager / Commercieel manager / Marketing Manager
o Afdelingshoofd / Projectmanager / Productieleider / Divisiemanager
o Productmanager / officemanager
‘traditionele’ bedrijven
o Topmanagers. Managers in de top van het bedrijf, die verantwoordelijk zijn voor het
definiëren van doelstellingen en het nemen van beslissingen die van invloed zijn op de
organisatie als geheel.
o Middenmanagers. Managers tussen de lagere en topmanagers in. Deze mensen geven leiding
aan, en coördineren het werk van de lagere managers.
o Lagere managers. Managers in de lagere regionen van de bedrijfsstructuur. Deze mensen geven
leiding aan, en coördineren het werk van de ‘gewone’ werknemers die de producten of
diensten van de organisatie genereren.
o Hiërarchie. De ononderbroken lijn van gezag die van het hoogste organisatieniveau naar de
lagere niveau’s loopt en die verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen.
,Manager vs ondernemer
o Michael Scott – Mike Markkula
o Steve Jobs, Steve Wozniak
o In 4 jaar tijd: 1500 werknemers
Wie is de manager? Wie de ondernemer?
Manager versus ondernemer
o Ondernemer = eigenaar die van een idee iets opbouwt
o Manager = persoon die ervoor gaat zorgen dat alles goed georganiseerd gepland en geleidt
wordt maar niet persé het idee heeft gehad
o Niet elke manager is een ondernemer. Een ondernemer heeft een idee, denkt op lange
termijn,… maar ondernemers zijn niet altijd de beste managers om zich met de day-to-day
willen bezig houden.
Bv. Steve Jobs: Op bepaald moment is het zo ver gekomen dat steve jobs niet in zijn eigen
bedrijf mocht blijven.
o Bv. Studio 100: Gert en Hans zijn beide ondernemer. Naar de buitenwereld is Gert is
ondernemer/creatieve directeur en Hans is de CEO/degene die het bedrijf leidt.
Op welke wijze verschilt het werk van managers van het werk van uitvoerend personeel?
Op welke manier kun je managers binnen een organisatie indelen?
Wat is management?
o Management. Het proces van het leiding geven aan, en het coördineren van werkzaamheden,
zodat deze efficiënt en effectief met en door anderen kunnen worden uitgevoerd.
o Efficiëntie (middelen). Het behalen van de grootst mogelijke productie met de minst
mogelijke input. Activiteiten op de juiste manier uitvoeren: ‘de dingen goed doen’.
o Effectiviteit (doelen). Het voltooien van de juiste activiteiten voor het realiseren van
de bedrijfsdoelstellingen: ‘de goede dingen doen’.
o Je kan dus efficient zijn maar ineffectief
o Efficient: alle middelen zijn inorde
o Ineffectief: je bent met de verkeerde middelen bezig
o Je bent inefficient door hoge kosten maar wel effectief zijn zoals tesla.
, Efficiency-effectiveness matrix
Operationeel Strategisch
management management
(Structureren
vd organisatie)
Aandacht voor creativiteit X
Communicatekanalen vastleggen X
Interne differentiatie X
Beslissingsbevoegdheden bepalen X
Monitoren van de omgeving X
Werkzaamheden verdelen over afdelingen en functies X
Interne organisatie op de externe omgeving afstemmen X
Doelstellingen fomuleren obv SWOT analyse X
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper neb. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen