Samenvatting
Samenvatting Scrum Master PSM1 voorbereiding
- Vak
- Instelling
Dé samenvatting van Skoledo die jou optimaal voorbereid op het Scrum PSM1 assessment.
[Meer zien]Voorbeeld 6 van de 28 pagina's
Voorbeeld 6 van de 28 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
Skoledo
Ontvangen beoordelingen
Beschikbare oefenvragen
Scrum oefenvragen
Flashcards
25 Flashcards
€5,49
0 verkocht
Flashcards
25 Flashcards
€5,49
0 verkocht
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Welke drie vragen worden gesteld tijdens de Dagelijkse Scrum?
Antwoord: 1. Wat heb je gedaan sinds de vorige Dagelijkse Scrum? 2. Zijn er belemmeringen? 3. Wat ga je vandaag doen?
2.
Geef aan welke van de onderstaande stellingen waar zijn: 1. De Sprint Backlog is een grof en optimistisch beeld van het werk en de doelen die het Development Team ingepland heeft om te bereiken tijdens de Sprint. 2. Het Development Team wijzigt de Sprint Backlog tijdens de Sprint. Wanneer nieuwe taken ontstaan, worden deze door het Development Team aan de Sprint Backlog toegevoegd. 3. Het Development Team bepaalt hoe het product, dat op de Sprint Backlog staat, geproduceerd gaat worden.
Antwoord: Stellingen 2 en 3 zijn juist.
3.
Waar of niet waar? De Scrum Master update de Sprint Backlog.
Antwoord: Niet waar.
4.
Waar of niet waar? Scrum Teams zijn zelfsturend en multidisciplinair.
Antwoord: Waar
5.
Wie is er verantwoordelijk voor de Product Backlog?
Antwoord: De Product Owner.
6.
Wat is het belangrijkste \'gereedschap\' van de Product Owner om de voortgang te kunnen meten?
Antwoord: De Product Backlog.
7.
Wat is de eerste gebeurtenis in een Sprint?
Antwoord: De Sprint Planning.
8.
Wat is de maximale tijdsduur van een Sprint?
Antwoord: 4 weken
9.
Wat zijn de drie pilaren waarop Scrum gebouwd is?
Antwoord: 1. Transparantie 2. Adoptie 3. Inspectie
10.
Wat is de optimale grootte van een Scrum Team?
Antwoord: Tussen 3 en 9 personen
Voorbeeld van de inhoud
Mastering ScrumGa jij binnenkort het Scrum PSM 1 assessment op Scrum.org doen? Met deze samenvatting
ben je optimaal voorbereidt op het assessment!
,Inhoudsopgave
Kennismaken met Agile .............................................................................................................................. 6
Wat is Agile? ........................................................................................................................................................ 6
De 4 waarden van Agile ....................................................................................................................................... 6
1. Mensen en hun onderlinge interactie Boven Processen en hulpmiddelen ........................................ 7
2. Waardevolle (tussen)resultaten Boven Allesomvattende documentatie .......................................... 7
3. Samenwerken met de klant Boven Contractonderhandelingen......................................................... 7
4. Inspelen op verandering Boven Het volgen van een plan ................................................................... 7
De 12 principes van Agile ..................................................................................................................................... 8
Kennismaken met Scrum ............................................................................................................................ 9
Wat is Scrum? ...................................................................................................................................................... 9
Toepassing....................................................................................................................................................... 9
De 3 pilaren van Scrum ...................................................................................................................................... 10
Scrum pilaar: Transparantie .......................................................................................................................... 10
Scrum pilaar: Inspectie .................................................................................................................................. 10
Scrum pilaar: Aanpassing .............................................................................................................................. 11
De 5 Scrum waarden .......................................................................................................................................... 11
Scrum waarde: Commitment ........................................................................................................................ 12
Scrum waarde: Moed .................................................................................................................................... 12
Scrum waarde: Focus .................................................................................................................................... 12
Scrum waarde: Openheid ............................................................................................................................. 12
Scrum waarde: Respect................................................................................................................................. 13
Het Scrum Raamwerk ........................................................................................................................................ 14
Scrum rollen, artefacten en gebeurtenissen ................................................................................................ 14
Het Scrum proces .......................................................................................................................................... 14
Het Scrum Team ....................................................................................................................................... 16
De Product Owner .............................................................................................................................................. 16
De Scrum Master................................................................................................................................................ 17
Het Ontwikkelteam ............................................................................................................................................ 19
De Scrum Gebeurtenissen ......................................................................................................................... 21
De Sprint............................................................................................................................................................. 21
De Sprint Planning.............................................................................................................................................. 21
De Dagelijkse Scrum........................................................................................................................................... 23
De Sprint Review ................................................................................................................................................ 23
De Sprint Retrospective ...................................................................................................................................... 24
De Scrum Artefacten................................................................................................................................. 25
De Product Backlog ............................................................................................................................................ 25
De Sprint Backlog ............................................................................................................................................... 26
Het Increment .................................................................................................................................................... 27
De Definitie van Klaar ........................................................................................................................................ 27
De optimale voorbereiding ....................................................................................................................... 28
2
,Waarom e-learning bij Skoledo
Onze missie is: Effectief leren door actieve e-learning voor iedereen. Bij Skoledo geloven we
erin dat je leert door te doen. Daarom zitten onze e-learnings bomvol met toetsvragen met
feedback, opdrachten en video’s met voorbeelden uit de praktijk. Je kunt dus direct de
opgedane kennis toepassen en je ziet hoe andere organisaties dit doen.
De e-learnings van Skoledo zijn volledig online. Je bent niet afhankelijk van een docent of
mede-deelnemers. Je kunt leren wanneer het jou uitkomt. Het enige dat je nodig hebt is een
device met internet.
Al jaren zijn wij een betrouwbaar partner van diverse Hogescholen en Universiteiten, zoals:
Windesheim, Rijksuniversiteit van Groningen, de Hanzehogeschool, de Hogeschool van
Amsterdam en nog veel meer! Daarnaast werken veel van onze deelnemers bij grote
Nederlandse organisaties, zoals: T-mobile, Aegon en Holland Casino.
3
,Begrippenlijst
Agile Wendbaar, lenig, flexibel. Een manier van denken, werken en
organiseren. Het stelt een organisatie in staat om snel en effectief in te
spelen op veranderingen.
Artefact Volgens het woordenboek is een Artefact een opzettelijk vervaardigd
(gebruiks)voorwerp. Scrum kent drie Artefacten: de Product Backlog,
de Sprint Backlog en het Increment
Dagelijkse Scrum Dagelijkse bijeenkomst van het Scrum Team met een maximale duur
van 15 minuten waarbij een 24 uurs-plan wordt gemaakt en wordt
gereflecteerd op de vorige 24 uur.
Definitie van Klaar Dit omschrijft waar een Increment aan moet voldoen alvorens het als
“Klaar” mag worden beschouwd en in productie kan worden genomen.
Epic Een aantal userstories bij elkaar om welke later worden opgesplitst. Dit
met als doel om de Product Backlog overzichtelijk te houden.
Increment Het totaal van alle Product Backlog items voltooid tijdens een Sprint en
de opgeleverde waarde van de Incrementen van alle voorgaande
Sprints
Iteratief Korte herhalingen.
Kanban bord Kanban is een systeem om te signaleren (met bijvoorbeeld borden/
kaartjes) wanneer iets nodig is.
Ontwikkelteam Het team dat daadwerkelijk werkt in de ontwikkeling van een product
of dienst tijdens een Sprint.
Product Backlog Een geordende lijst van Alle Product Backlog Items (userstories, taken
en Epics) in het beheer van Product Owner.
Product Owner De eigenaar van het Product. De Product Owner vertaald de wensen
en eisen van de klant naar userstories welke op de Product Backlog
staan. De Product Owner is de enige persoon die verantwoordelijk is
voor de Product Backlog.
Raamwerk Een schematisch plan (een kader) dat nog verder ingevuld moet
worden.
Scrum Een raamwerk waarbinnen mensen complexe, adaptieve problemen
aanpakken en tegelijkertijd op een productieve en creatieve wijze
producten opleveren met de hoogst mogelijke waarde.
4
,Scrum Guide De gids waarin de definitie van Scrum beschreven staat.
Scrum Master Ondersteunt het Ontwikkelteam en de Product Owner in het Scrum
proces. De Scrum Master zorgt ervoor dat iedereen in de organisatie
de Scrum waarden kent en begrijpt. De Scrum Master neemt obstakels
weg en is verantwoordelijk voor het proces.
Sprint Backlog Een geordende lijst van alle userstories en taken geselecteerd voor een
Sprint.
Sprint Planning De eerste gebeurtenis van een Sprint. In deze bijeenkomst worden de
items voor de komende Sprint gekozen.
Sprint Retrospective De Laatste gebeurtenis in een Sprint. Het Scrum Team reflecteert op
het persoonlijk functioneren in de Sprint.
Sprint Review Een bijeenkomst voor het Scrum Team en de stakeholders waarin het
ontwikkelde van de Sprint wordt gedemonstreerd. Dit is een feedback
moment.
Timebox Een maximale tijd wat men mag besteden aan een bepaalde activiteit.
Userstorie Een brok werk geformuleerd door de Product Owner op 1 post-it. Het
geeft de wensen en eisen van de stakeholders weer en wordt door het
Ontwikkelteam opgepakt om te ontwikkelen.
5
, Kennismaken met Agile
Voordat we in de Scrum wereld duiken kijken we eerst even naar Agile. In dit hoofdstuk leer
je wat Agile is en hoe het bijbehorende Agile Manifesto is ontstaan. Tevens bespreken we in
dit hoofdstuk de verschillen tussen Agile ontwikkelen ten opzichte van de meer traditionele
wijze van ontwikkelen.
Wat is Agile?
Agile spreek je uit als adjijl. In de context van organisaties die Agile willen zijn en in de context
van productontwikkeling staat Agile vooral voor ‘wendbaar’. Bovenal is Agile een mindset die
verandering omarmt en snel resultaat wil opleveren om hiervan te leren en verder te
ontwikkelen.
Gunther Verheyen omschrijft Agile aan de hand van een aantal karakteristieken:
• Mensgericht, het draait om samenwerking;
• Faciliterend, het gaat om zelforganisatie en dienend leiderschap;
• Iteratief en incrementeel proces, het gaat om stukje voor stukje ontwikkelen in korte
iteraties met veel aandacht voor kwaliteit;
• Meten successen, het draait om resultaat en werkende producten;
• Verandering, nieuwe inzichten, meningen en prioriteren vormen het levende hart van
Agile.
Agile is dus een manier van denken, werken en zelfs een manier van leven. Dit zorg er ook
voor dat elke beschrijving van Agile het begrip te kort doet en vastlegging de flexibiliteit ervan
beperkt. Gelukkig is er het ‘Agile Manifesto’ wat door 17 experts is opgesteld. Dit Manifesto
bestaat uit 4 waarden en 12 principes die we bij Scrum kennen.
Agile is niets nieuws, het bestaat al erg lang. Toch is er wel één specifiek moment waarop Agile
écht een fundatie heeft gekregen, namelijk door de publicatie van een heus Manifesto. Begin
2001 kwamen 17 softwareontwikkelaars samen in Snowbird, een ski resort in Utah (USA). Ze
hadden samen al veel ervaring opgedaan met andere manieren van werken dan traditioneel
project management. Tijdens de bijeenkomst in Snowbird hebben zij het Manifesto
samengesteld.
Het Agile Manifesto is sterk gericht op softwareontwikkeling. Het Manifesto is echter dermate
generiek dat Agile werken ook toegepast kan worden in het ontwikkelen van andere
producten en diensten. De enige aanpassing die inmiddels regelmatig aan het Manifesto
wordt gedaan is daarom het woord ‘software’ vervangen door ‘(tussen)resultaten’.
De 4 waarden van Agile
Het Agile Manifesto beschrijft 4 waarden en 12 principes. In het Agile Manifesto worden
telkens twee waarden naast elkaar gezet. Volgens het Agile Manifesto is de waarde aan de
linkerkant belangrijker dan de waarde aan de rechterkant. De waarden aan de linkerkant
maken de waarden aan de rechterkant absoluut niet overbodig. Het is geen vervanging, maar
meer een filosofie waarbij de linker waarden belangrijker zijn.
6
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Skoledo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78252 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen