College aantekeningen
Strategisch Management
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
Collegedictaat van 103 pagina's voor het vak Strategisch Management aan de UGent
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 103 pagina's
Voorbeeld 3 van de 103 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1: Introducing strategyWat is strategie?
Definitie
Porter:
Concurrentiestrategie
= verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen.
• Onderscheid tussen operationele effectiviteit en strategie.
• De essentie van strategie is de activiteiten anders uitvoeren dan de concurrenten.
• Strategische positie kan gebaseerd zijn op de consumenten hun behoeftes, hun
toegankelijkheid of de variatie van het bedrijf zijn producten en diensten.
• Een duurzame strategische positie heeft wisselwerking nodig.
• Je moet een concurrentievoordeel hebben en duurzaamheid zijn.
Als je iets nieuws ontwikkelt en je concurrentie kan het binnen 3 maand kopiëren, dan ben
je niet duurzaam.
“Wij willen de beste zijn” ≠ goede strategie
iedereen wilt dat
bv. greenpeace wilt ALLE dieren helpen onmogelijk
bv. Artsen zonder grenzen wilt IEDEREEN helpen onmogelijk
je kan lage prijzen zetten en de grootste worden maar 1 jaar later failliet zijn.
het gaat om de waarde. Je kan de grootste zijn en veel verkopen maar weinig waarde
creeëren.
Chandler: De vaststelling van lange termijn doelen van een onderneming en de aanpassing van de
acties en de toewijzing van noodzakelijke productiemiddelen voor deze doelen te voldoen.
Mintzberg: Een patroon in een stroom van beslissingen.
,Strategy
= Lange termijn richting van een organisatie.
• De richting en de breedte van een organisatie
• over een lange termijn,
• dat concurrentievoordeel bereikt
• in een veranderende onderneming
• door zijn afstelling van productiemiddelen en competenties
• met de doelstelling om de stakeholders hun verwachtingen te voldoen.
bv. behoefte van AH’s: winst
Lange termijn: 3 horizon’s framework
Horizon 1:
kernactiviteiten verdedig en breid de kernactiviteiten uit
op LT: winst daalt
Horizon 2:
opkomende activiteiten nieuwe bron voor winst
Horizon 3:
mogelijkheden, totaal nieuwe optiesniets is zeker: het kan succes hebben of falen.
R&D projecten, test market pilots,…
, Strategische doelen
Winst is niet altijd een strategisch doel. Zowel in de publieke sector (bv. non-profit organisaties) als in
de privé sector. Je moet voldoen aan de stakeholdersbehoeften. Je kan nooit alleen maar winst
hebben en ontevreden stakeholders hebben. Je moet voldoen aan alle soorten verwachtingen.
Organisaties
Organisaties brengt zowel interne als externe relaties met zich mee stakeholders.
= mensen en groepen die beïnvloed worden door de onderneming en de onderneming beïnvloeden.
Strategieniveaus
1. Corporate-level strategy
Welk doel?
Hoe waarde creëeren?
Welke markten?
Welke diversiteit van producten?
Hoe productiemiddelen verdelen?
2. Business-level strategy
Hoe concurreren in specifieke markten?
3. Operational strategies
Hoe processen, mensen en productiemiddelen configureren?
Elk niveau moet afgestemd worden op de anderen.
voorbeelden
NewsCorp: slide 11 – 13 + boek p. 5
Ryan air: corporate strategy
doelgroepen veranderen
Nmbs: operationeel
Business heeft te maken met bepaalde positionering op de markt en veiligheid is hier
een basisverwachting dus om zich te positioneren op de markt (mensen aan te trekken)
zullen ze andere manieren gebruiken.
bv. bij autosector is veiligheid wel iets waarmee ze klanten aantrekken en zich
onderscheiden van concurrenten.
het wilt niet zeggen dat topmanagement niet mee beslist heeft
Café: business level
het gaat over concurrenten
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Flieen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen