As markets move faster and faster, managers complain that strategic planning is too static and too
slow. It explains how a company’s resources drive its performance in a dynamic competitive
environment. Hence the umbrella term academics use to describe this work: the resource based
view of the firm (RBV).
The RBV combines the internal analysis of phenomena within companies (a preoccupation of many
management gurus since the mid-1980s) with the external analysis of the industry and the
competitive environment (the central focus of earlier strategy approaches).
It derives its strength from its ability to explain in clear managerial terms why some competitors are
more profitable than others, how to put the idea of core competence into practice, and how to
develop diversification strategies that make sense.
RBV sees companies as different collection of physical intangible assets and capabilities.
No 2 companies are same becoz they don’t have same set of:
a. Experience
b. Acquired same assets and skills
c. Built on same organizational cultures.
These sets of assets and capabilities determine how efficiently and effectively a company
performs its functions.
Valuable resources can be in many forms:
1. physical: wire
2. intagibles:brand name and technology know-how
3. organizational capabilities
CA whatever may be the source ultimately can be attributed to the ownership of a valuable resource
that enables company to perform better and cheaper than the competitors.
What makes resource valuable?
1. Scarcity
2. Appropriability: Appropriability is the capacity of the firm to retain the added value it creates
for its own benefit. However, who benefits from this added value depends on the decisions
of the firm, the structure of the market in which it operates, and the sources of the added
value itself.
3. Demand
The dynamic interplay of 3 fundamental market forces determine the value of the resource
Resources cannot be evaluated alone but their value is determined in the interplay with market
forces.
A resource that is important in one industry or in particular time may fail to have same values in
other industry.
Andrews defined strategy as the match between what a company can do (organizational strengths
and weaknesses) within the universe of what it might do (environmental opportunities and threats).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nehaa12. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
