Samenvatting
Samenvatting Strategisch management jaar 1 Technische Bedrijfskunde
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting van strategisch management voor het 1e jaar van TB
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
-
Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
-
NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
Verkoper
Volgen
bartvanbergen1
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Strategisch managementCollege 1
Proces van strategisch management
Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren
Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om
eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
Twee benaderingen:
- Klassieke benadering: strategisch management = strategische planning
- Moderne benadering: strategisch management = strategisch denken
Strategie
Strategie is afkomstig van het griekse “strategos”
Strategos: de kunst van de generaal
Strategie: een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te
realiseren.
- Igor Ansoff expansiestrategieën (product markt matrix)
- Michael Porter bedrijfskolom, welke ontwikkelingen, van oerproduct tot consument
- Henry Mintzberg strategie kan je nooit plannen, pleit voor koppeling planning & visie en strategie
- Hamel en Prahalad strategic intent: obsessie om binnen 10 tot 20 jaar marktleider te zijn
Klassieke benadering van strategisch management
,Situatieanalyse
Situatieanalyse is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie
- Definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
- Intern onderzoek
- Extern onderzoek
- Het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT
- S = Strenghts
- W = Weaknesses
- O = Opportunities
- T = Threats
Visie
Visie is een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
- Visie = missie + principes
Visie als managementinstrument: flitscollege over 7-S model McKinsey
- Structuur: organisatievorm, organisatieschema, arbeidsverdeling
- Systemen: informatie- en communicatiestromen
- Stijl van Management: gedragspatronen management
- Staf: totale HRM
- Sleutelvaardigheden: core-competences
- Strategie:
- Significante waarde: Visie
,Missie en Principes
Missie: bestaat uit een beschrijving van product-markt-combinaties (PMC’s) en de manier waarop…
Beter: bestaansrecht, wat voegt de organisatie toe aan de omgeving, welke behoefte wordt vervuld.
Principes: normen en waarden v.d. organisatie
Doelen en strategie
Op basis van de visie worden de doelstellingen geformuleerd
Organisatiedoelstellingen geven de relatie aan van de organisatie met haar omgeving en haar
werknemers
Doelstellingen hebben betrekking op:
- Belangenevenwicht
- Winstgevendheid
- Kwaliteit
- Effectiviteit en efficiency
- Imago
- Gedragsregels
• 'If you don't know where you're going, any road will take you there.'
Strategie: in hoeverre zijn de doelstellingen bereikt met de gekozen strategie?
Intern onderzoek
Zelfkennis is zeer belangrijk bij het proces van strategisch management
- Haalbaarheid keuzes
Een intern onderzoek (sterkte-zwakteonderzoek) vindt plaats vanuit:
- Functionele gebieden
• marketing, inkoop, verkoop, enzovoort
- Resultaten
• financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsactiviteiten
, Intern onderzoek vanuit functionele gebieden
Intern onderzoek vanuit resultaten
Strategische businessunits (SBU's) zijn 'zelfstandige' ondernemingen binnen een concern
Op basis van: producten, afnemers-groepen, distributiekanalen, geografische gebieden
Portefeuilleanalyse (portfolioanalyse) is het onderbrengen van SBU's in een cellenstructuur
gebaseerd op een aantal bedrijfseconomische criteria
- Boston Consulting Group (BCG)-matrix
• omzetontwikkeling (relatieve marktaandeel)
• marktontwikkeling (marktgroei)
• geldstroomontwikkeling (cashflow)
Webcollege over BCG-matrix
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bartvanbergen1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen