Samenvatting
samenvatting HRM, international classroom
- Vak
- Instelling
- Boek
Het vak HRM van de International Classroom. bevat hoofdstuk 2 t/m 5, 9, 13, 15 en 18. Geschreven in het Engels.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Service Management, ISBN: 9780273732037 Mens en organisatie 4: Service Management
-
Samenvatting Service Management
-
Samenvatting Service Management, ISBN: 9780273732037 Mens & Organisatie 4
Verkoper
Volgenromeemeijdam1
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
InhoudSummery Human Research Management .................................................................................................... 3
Sustainable HRM → mandatory article .................................................................................................... 3
Chapter 9 strategic planning ..................................................................................................................... 6
9.1. Strategic Management ....................................................................................................................... 6
9.2. The strategic management processes ............................................................................................... 6
9.3. Corporate strategies ........................................................................................................................... 7
9.4. competitive strategies ........................................................................................................................ 8
9.5. Current strategic management issues ............................................................................................... 9
Chapter 13: Human resource management ........................................................................................... 11
13.1 Why HRM is important and the HRM process ............................................................................... 11
13.2 External factors that affect the HRM process ................................................................................ 11
13.3 Identifying and selecting competent employees ........................................................................... 12
13.4 Providing employees with needed skills and knowledge .............................................................. 13
13.5 Retraining competent, high-performing employees ..................................................................... 14
13.6 Contemporary issues in managing human resources .................................................................... 14
Chapter 2: decision making ..................................................................................................................... 15
2.1. The decision-making process ........................................................................................................... 15
2.2. Approaches to decision making ....................................................................................................... 15
2.3. Types of decisions and decision-making conditions ....................................................................... 17
2.4. Decision-making biases and errors .................................................................................................. 18
2.5 Effective decision making in today’s world ...................................................................................... 19
Chapter 4 .................................................................................................................................................. 20
4.1. Diversity 101...................................................................................................................................... 20
4.2. The changing workplace ................................................................................................................... 22
4.3. Types of workplace diversity ............................................................................................................ 22
4.4. Challenges in managing diversity ..................................................................................................... 23
4.5. Workplace diversity initiatives ......................................................................................................... 23
Chapter 3: global management ............................................................................................................... 25
3.1. What’s your global perspective........................................................................................................ 25
3.2 Understanding the global trade environment.................................................................................. 25
3.3. Doing business globally..................................................................................................................... 25
3.4. Managing in a global environment .................................................................................................. 26
Chapter 18: controlling activities and operations .................................................................................. 29
18.1. What is controlling and why is it important? ................................................................................ 29
,18.2.2 The control process ...................................................................................................................... 29
18.3. Controlling for organisational and employee performance ......................................................... 31
18.4. Tools for measuring organisational performance ......................................................................... 32
18.5. Contemporary issues in control ..................................................................................................... 33
Chapter 5: Socially conscious management ........................................................................................... 35
5.1. what is social responsibility .............................................................................................................. 35
5.2. Green management and sustainability ............................................................................................ 36
5.3. Managers and ethical behaviour...................................................................................................... 36
5.4. Encouraging ethical behaviour ......................................................................................................... 38
Chapter 15: organisational behaviour .................................................................................................... 39
15.2. Attitudes and job performances .................................................................................................... 40
,Summery Human Research Management
Sustainable HRM → mandatory article
HRM in relation to primary process → Mintzberg:
Why do people work:
Why is HRM important?
, The HRM process. The scope of HRM is extensive and far-reaching:
- HRM in Personnel management
- HRM in Employee welfare
Sustainable HRM:
A balance between people and organisation:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper romeemeijdam1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen