Samenvatting
Samenvatting Management van Technologie en Innovatie
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting van het tentamenstof voor het vak Management van Technologie en Innovatie
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting volledig boek Innovatiemanagement, 4e editie - Innovatiemanagement
-
Samenvatting Innovation Management
-
Innovatiemanagement of Management van Technologie en Innovatie
Verkoper
Volgen
bartvanbergen1
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Management van Technologie en InnovatieHoofdstuk 1
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Innovaties maken mensen wijzer,
gelukkiger, gezonder of rijker, of besparen ons tijd, geld of moeite.
In het economische verkeer betekend ‘nuttig zijn’ waarde creëren.
Innovatiemanagement is het leiding geven aan innovatieprocessen binnen organisaties.
De twee belangrijkste taken die hieronder vallen zijn:
- Het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen
- Het waarborgen van een continue stroom van innovaties
Twee termen die nauw verbonden zijn met innoveren zijn:
- Uitvinden
o Het ontdekken van een nieuwe methode, een nieuw middel of een nieuw apparaat
- Creativiteit
o Zorgt voor het vinden van originele oplossingen
Recombinatie van kennis: bij innoveren is het vaak niet nodig om nieuwe technologie uit te vinden.
Veel innovaties betreffen het op een nieuwe manier combineren van dingen die in andere situaties al
succesvol zijn.
Het tempo van innoveren is in de afgelopen jaren
toegenomen, want er worden steeds meer middelen
besteed aan onderzoek en ontwikkeling (Research en
Development), er zijn meer mensen en landen
betrokken bij R&D, en vooruitgang in een gebied
stimuleert vooruitgang in andere gebieden.
Om te overleven moeten organisaties zich aanpassen
aan veranderingen. Dankzij innovaties ontstaan
compleet nieuwe industrieën en globalisering creëert
zowel een kans als een noodzaak om te innoveren.
,Vaak wordt gezegd dat bedrijven of onze nationale economie niet innovatief genoeg zijn.
Organisaties zijn vaak huiverig om te innoveren. Ze denken dat innoveren niet nodig is, zijn bang voor
verandering of durven geen risico’s te nemen. Bovendien worden veel organisaties geregeerd door
de waan van de dag: ze hebben geen tijd om te innoveren.
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische gezondheid van een
organisatie. Een belangrijk aspect hier is financiële gezondheid, zoals trends in winstgevendheid of de
financiële positie ten opzichte van de concurrenten.
Andere belangrijke factoren zijn de motivatie van werknemers, klanttevredenheid, reacties van
leveranciers, nieuwe wetgeving, nieuwe technologie en het aantal producten in de innovatiepijplijn.
Kannibalisatie is dat een concurrent de innovatie ontwikkelt en dan ben je nog slechter af.
De beroemde econoom Joseph Schumpeter omschreef in 1942 innovatie als creatieve destructie het
creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaande. Het verwijst ook naar het moeilijke en vaak pijnlijke
proces van afstand doen van het oude.
,Verandering is onvermijdelijk en organisaties moeten zowel vernieuwen als verbeteren. Dit komt tot
uitdrukking in de processen exploreren en exploiteren.
- Exploreren
o Staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken
- Exploiteren
o Heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiëntie
De uitdaging is een zodanige balans te vinden dat het een niet ten koste gaat van het ander.
Organisaties moeten beide vormen van innovatie doen. In het Engels aangeduid als ambidexterity.
Dit boek heeft twee doelstellingen:
1. Duidelijk maken hoe innovaties tot stand komen
2. Hoe organisaties innovatiever kunnen worden
Het is hiervoor in vier delen opgedeeld:
1. De basis van innoveren
a. Behandelt het innovatieproces en diverse categorieën innovaties
2. Behandelt ingrediënten van innoveren
a. De rol van strategie
b. Klanten en technologie
3. Staat stil bij het leren en creativiteit
a. Individueel
b. Organisaties
4. Gaat in op het uitvoeren van innovatieprojecten
a. Managen van innovatieprojecten, succesvolle marktintroducties en het organiseren
van innoveren
, Hoofdstuk 2
Innovatiesucces is niet te koop, maar is ook niet alleen
het gevolg van toeval. Belangrijke succesfactoren zijn:
- Eigenschappen van het nieuwe product
- De organisatie
- Het innovatieproces
- De markt
o ‘mee too producten’
Het innovatievermogen van een organisatie van een organisatie geeft weer in welke mate de
organisatie erin slaagt regelmatig nieuwe innovaties voort te brengen.
Vijf groepen factoren zijn hierop van invloed:
1. Strategie en leiderschap
2. Cultuur en klimaat
3. Innovatiebeleid
4. Structuur en prestatiemaatstaven
5. Communicatie en samenwerking
Het startpunt van succesvol innoveren is een gedeeld
beeld van de toekomst en de rol van de eigen
organisatie hierin.
Toekomstverkenning is het systematisch in kaart
brengen van wat in de toekomst zou kunnen gebeuren of nodig zijn, en het gebruik van deze
inzichten op een organisatie op een voor de organisatie bruikbare wijze.
Bekendste analyses voor toekomstverkenning:
- Trendanalyse
- Scenarioanalyse
- Literatuuranalyse
- Patentanalyse
- Technologische roadmap
In een innovatieproces zijn ideegeneratie, selectie, ontwikkeling en diffusie de vier hoofdfasen. De
leiding van een organisatie kan innoveren bevorderen door te zorgen voor de juist randvoorwaarden
en door noodzakelijke keuzes in het innovatieproces te maken.
Ideegeneratie betreft her verzamelen van zoveel mogelijk ideeën die zouden kunnen leiden tot
nieuwe producten, diensten of processen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bartvanbergen1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen