100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Integrale Kwaliteitszorg 2 ( ) €5,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Integrale Kwaliteitszorg 2 ( )

 52 keer bekeken  3 keer verkocht

Omvat volgende hoofdstukken - Inleiding - Kwaliteitsdecreet - De zorginspectie - Patiëntenveiligheid - Lean management en kwaliteitsinstrumenten - Accreditering - Kwaliteitsmodellen - Verdring zorgmanagement de echte zorg - Examenvragen

Voorbeeld 4 van de 33  pagina's

  • 8 oktober 2021
  • 33
  • 2020/2021
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (2)
avatar-seller
ChloéG
INTEGRALE KWALITEITSZORG
INLEIDING

 Kwaliteit
o Doe de juiste dingen op het juiste moment op de juiste manier voor de juiste persoon met de
best mogelijke resultaten
o De mate waarin de geleverde zorg voor individuen en voor de gemeenschap overeenkomt
met de gewenste zorgresultaten en in overeenstemming is met de actuele professionele
kennis en inzichten
 Kwaliteitsontwikkeling
o Geïntegreerd in algemeen beleid
 Heldere visie
 Lang en korte termijn doelen
 Normen
o Relationele praktijk
 Verwachtingen, betekenissen en belangen van alle belanghebbenden
o Instumenten en methoden
o Processen bewaken op systematische manier
 Kwaliteit
o zeer relatief en abstract begrip
o Het geheel van eigenschappen en kenmerken van de hulp-of dienstverlening die van belang
zijn om aan vastgelegde of vanzelfsprekende behoeften te voldoen
o Kwaliteitszorg omvat alle activiteiten en beslissingen die als doel hebben het kwaliteitsniveau
vast te stellen, te bereiken, te handhaven, met daarvoor de benodigde methoden en
middelen
 Overeenkomsten in definities
o Zorgvrager centraal
o Gemeenschappelijke doelen
o Resultaten bereiken
 Kwaliteitszorg
o Cyclisch complex van activiteiten gericht op het verbeteren of handhaven van de kwaliteit van
zorg
o Beroepsbeoefenaar zijn handelen systematisch expliceert, evalueert en bijstuurt
o PCDA-cylus
 Kwaliteitscriteria of normen vaststellen
 Kwaliteit van de feitelijk verleende zorg meten
 Kwaliteit toesten aan de gestelde criteria

KWALITEITSDECREET

ONTSTAAN

 Nood aan
o Hulp-en dienstverlening niet per definitie een kwaliteitsproduct

, o Hulp en dienstverlening niet per definitie een kwaliteitsporduct
o Behoefte aan gemeenschappelijk aanvaarde normen en criteria
o Kwalitatieve hulp-en dienstverlening is een recht en geen gunst
o Verantwoording afleggen over bestedingen van overheidsgelden en inhoud
 Kwaliteitsbeleid
o Kwaliteitscoördinator
o Kwaliteitshandboek: overzicht van richtlijnen van het kwaliteitsbeleid
o Kwaliteitsplan: organisatie rond vrije en opgelegde thema’s
 3 elementen
o Zorg op maat van de gebruiker centraal
o Aandacht voor de zorg voor de zorgdende
o Kwaliteismanagemnentsysteem en systeem voor zelfevaluatie noodzakelijk
 SWOT-analyse: analyse van sterke en zwakke punten

KWALITEITSHANDBOEK

 Kwaliteitsbeleid
o Kwaliteitsintenties
o Basis om kwaliteitsdoelstellingen te formuleren
o Missie, visie, doelstellingen en strategie
o Performantie-indicatoren
 Kwaliteitsmanagementsysteem
o Kwaliteitsbeleid en doelstellingen vast te stellen
o Organisatorische structuur, bevoegdheden en verantwoordelijkheden en procedures
 Zelfevaluatie
o Systematische evaluatie
o Periodieke evaluatie van klinische performantie, operationele en evaluatie door gebruikers
 Teogankelijk voor elke medewerker en overheid
 Informatie en betrokkenheid
o Management: stimulerende en sturende taak
o Stuurgroep en werkgroepen
 Procedures komen van mensen die ermee werken
 Dagelijkse realiteit wordt op de beste manier in kaart gebracht
 Noodzakelijk verbeteringen onmiddellijk aanbrengen
 Personeelsleden zijn eerste verdedigers van eigen procedures
 Implementatie
o Interventies
 Verspreiding, voorlichting, training,…
 Duidelijke communicatie
 Proefperiode
 Interne audit

EVALUATIERAPPORT

 Verslag van de externe beoordeling van de zelfevaluatie
 Externe auditoren
 Visitatie
 Verbeteracties, benaderingswijze, resulaten en knelpunten

,SANCTIES

 Geldboete: 100-100000 euro
 Erkenning intrekken

BESLUIT

 Vraagt extra inspanning en tijd van het personeel
 Werken aan kwaliteit mag je niet loskoppelen van de dagelijkse praktijk

DE ZORGINSPECTIE

ONTSTAAN

 1 april 2006: Intern Verzelfstandigd Agentschap Inspectie Welzijn, Volksgezondheid en Gezin
 Samensmelten van verschillende inspectiediensten
 Later: Zorginspectie
 Agentschap van de Vlaamse Overheid, beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (1 van de 13
beleidsdomeinen)
 Vanaf 1 jan 2015: 2 afdelingen
o Zorginspectie Gehandicaptenzorg en Kinderopvang
o Zorginspectie Welzijn, Gezondheid en Financieel

WETTELIJKE OPDRACHTEN VAN ZORGINSPECTIE

 Kernopdrachten
o Toezicht op naleving van eisen
o Beleidsadvisering
o Beeld schetsen van sector
 Bijdrage leveren
o Kwaliteit van zorg-en dienstverlening verbeteren
o Rechtmatig besteden van overheidsmiddelen
o Optimale beleidsvoorbereiding en -evaluatie
 Toezicht op
o Alle vergunde, erkende en gesubsidieerde zorgvoorzieningen
o Personen met handicap met financiële tegemoetkoming
 Inspectie te scheiden vanvergunnings, erkennings en subsideriëringsfuncties
 Rapportage
o Objectief
o Onpartijdig
o onafhankelijk

KERNTAKEN

 Inspecteren
o Jaarlijks +4000
o Brede waaier aan zorgvoorzieningen
 Rapporteren
o Individuele voorzieningen

, o Sector breed niveau
 Stimuleren van kwaliteitsbevordering
 Inspectieverslag
o Bevindingen over individuele voorzieningen
o Ziekenhuis  verbeterpunten?
o Departement of WVG  erkenning, vergunning of subsidies
o Per zorgtraject

INSPECTIE IN HET ZIEKENHUIS

 Drieluik
o Zorginspectie
o Accreditatie
o VIP2 project
 Tussen 5u en 21u
 2 toezichtvormen
o Nalevingstoezicht
 Onaangekondigd
 Toesting zorgpraktijk
 Criteria op structuur-, proces- en resultaatniveau
 Toegepast op zorgtrajecten
 Chirurgisch zorgtraject
 Internistisch zorgtraject
 Geriatrische of revalidatiepatiënt
 Psychiatrische patiënt
 Moeder-kind
 Eisenkader
 Juridisch
 Internationale standaarden
 Bijkomende insepctiebezoeken bij belangrijke knelpunten
o Systeemtoezicht
 Aangekondigd
 Doorlichting ziekenhuis
 Voorbereidende zelfevaluatie
 Focus op leiderschap, strategie, beleid, personeelbeleid en-vorming
 5 jaarlijks
 Vrijstelling bij accrediatatieproject
 overzicht




INSPECTIE IN DE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG

 5jaarlijks

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ChloéG. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,49  3x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd