100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Innovation Management (B-KUL-HMI12A) €6,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
  4.  
  5. Handelswetenschappen Master
  6.  
  7. Innovation Management (BKULHMI12A)

Samenvatting

Samenvatting Innovation Management (B-KUL-HMI12A)

1 beoordeling
 16 keer verkocht

Samenvatting van de volledige lessen: powerpoint + wat erbij verteld werd in de les uitgeschreven. Enkel deze samenvatting zou genoeg moeten zijn om te slagen voor het examen omdat er alles in staat wat verteld werd. Ik behaalde in 16/20 met enkel deze samenvatting te leren.

Voorbeeld 4 van de 65  pagina's

Document informatie

  • 18 oktober 2021
  • 65
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: ameeralghezi • 1 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
annabelgeerkens

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Module I: introduction
1. Wat is innovatie?

1.1 Blue ocean strategy

- Een voorbeeld van een merk dat een blue ocean ontdekt heeft is Yellow tail, een wijnmerk. Ze
hebben niet gewone wijn maar een nieuw soort product binnen de wijn industrie. Het bedrijf heeft
de noden van consumenten van een specifieke en nieuwe markt geïdentificeerd en zijn daarop
ingegaan.

- De Rode Oceaan staat voor de bestaande marktruimte met
bestaande spelers en regels, waarin de spelers elkaar hard
beconcurreren in een poging zo veel mogelijk van de markt
te veroveren. Doordat de ruimte beperkt is, kan dit
uitmonden in moordende concurrentie en als gevolg
hiervan van het figuurlijk vloeiende bloed, de Rode
Oceaan.
- De Blauwe Oceaan staat voor de nog onbekende en
onontgonnen marktruimte, waar dus ook nog geen
concurrentie aanwezig is. Hier creëert men marktruimte, in
plaats van er met anderen om te vechten. Doordat de marktruimte nieuw is, zijn ook de regels nog
niet vastgelegd, hetgeen kansen biedt die in de Rode Oceaan niet bestaan.

1.2 Four Types of Innovation and their Dynamics

Ge hebt product, marketing, proces en organizatorsiche innovatie.

1) Product innovatie (goederen en services)
= Een productinnovatie is de introductie van een goed of dienst die nieuw of aanzienlijk verbeterd
is met betrekking tot de kenmerken of het beoogde gebruik. Dit omvat aanzienlijke verbeteringen
in technische specificaties, componenten en materialen, ingebouwde software,
gebruiksvriendelijkheid of andere functionele kenmerken.

2) Proces innovatie
= Een procesinnovatie is de implementatie van een nieuwe of sterk verbeterde productie- of
leveringsmethode. Dit omvat belangrijke wijzigingen in technieken, apparatuur en / of software.

3) Marketing innovatie
=Een marketinginnovatie is de implementatie van een nieuwe marketingmethode die aanzienlijke
veranderingen in productontwerp of verpakking, productplaatsing, productpromotie of
prijsstelling met zich meebrengt.

4) Organisatorische innovatie
= Een organisatorische innovatie is de implementatie van een nieuwe organisatiemethode in de
bedrijfspraktijken, de werkplekorganisatie of externe relaties van het bedrijf.

- Definitie innovatie


1

, =Een innovatie is de implementatie van een nieuw of aanzienlijk verbeterd product (goed of dienst)
of proces, een nieuwe marketingmethode of een nieuwe organisatiemethode in bedrijfspraktijken,
werkplekorganisatie of externe relaties.

!! Een product, proces, marketingmethode of organisatiemethode moet nieuw zijn voor het bedrijf
om innovatief te zijn. Moet niet nieuw zijn voor de wereld.

- De dynamiek van innovatie
Industriën focussen in het begin meestal op
product innovatie en dit gaat na een tijd
over naar process innovatie.
Rode stip is de dominant design, als je dat
bereikt hebt kan je de focus herleggen op
proces innovatie.



2. De drivers van innovatie
2.1 waarom faalt de innovatiemarkt?

- De belangrijkste omstandigheden waar bedrijven mee te maken hebben voordat ze innovatief
kunnen worden:
o de markt en het soort markten waarin je als bedrijf actief bent.

- In welke mate wordt de economische groei gedreven door innovatie of technologische
vooruitgang? Er is meer dan dat nodig:
o Ingrediënten die je nodig hebt om economische groei te creëren.
 Labor
 Capital
 niet alle economische groei kunnen we verklaren door alleen maar te kijken naar de
toename van arbeid en kapitaal
 Dus bijkomend :
 Een restfactor is die je niet kunt verklaren door variaties in arbeid en kapitaal
 En dat is wat we in de economische literatuur de "Solow"-restant= het deel
van de economische groei dat niet verklaard wordt door de toename van de
hoeveelheid kapitaal en arbeid. Met andere woorden, de Solow-restant is de
technische term om te verwijzen naar technologische vooruitgang en
innovatie. Innovatie is dus erg belangrijk voor economische groei in de zin dat
het niet alleen gaat om L en C.
o Innovatie is een heel belangrijke factor binnen economische groei!

- Wanneer is er voldoende innovatie?
o Dat is de hoeveelheid die maatschappelijk wenselijk is

- Grafiek: is de gemiddelde hoeveelheid
innovatie in een sector in een jaar, en hoe
verhoudt zich dat tot de mate van
concurrentie?
o Eerst positieve relatie, dan =, dan
negatief
2

, o Wat dit aangeeft is dat in zeer, zeer concurrerende industrieën, de innovatie eronder begint
te lijden.

- falende markt
o = onderinvestering in innovatie (= minder investeren dan de maatschappij wilt)
o die wordt veroorzaakt als de private waarde voor het bedrijf kleiner is dan de kost maar de
maatschappelijke waarde groter is dan de kost.




o Dus het bedrijf wilt het niet doen maar de maatschappij wilt het wel
 = marktfalen!!
o Waarom is de private waarde lager dan de sociale waarde?
 2 redenen
 Onzekerheid
o Innoveren is moeilijk dus het bedrijf is onzeker als het gaat lukken
o Kans op succesvolle commercialisering is ook niet 100%
 Geschiktheid
o = dat je misschien iets hebt uitgevonden, maar dat je misschien niet in
staat bent om de volledige waarde van die uitvinding vast te leggen
o Uitwendige kennisverspreiding: gebeurt heeel vaak
 Kennis is een publiek goed
 niet-uitsluitbaar en niet-rivaliseerbaar
 is heel moeilijk te controleren
 hoewel kennis kan uitlekken moet de imitator ook nog veel
kosten doen om een betere versie te maken
 imitatie is niet zo goedkoop als je denkt dat het is
 Dus voor een particulier bedrijf dat moet beslissen of het een bepaald project gaat
starten om te proberen een innovatief product te bedenken, drijven deze
onzekerheden de private waarde naar beneden omdat het bedrijf met deze
onzekerheden rekening moet houden

- Zou een monopolist beter in staat zijn om te innoveren?
o Basisvraag: stimuleert monopolie innovatie of ontmoedigt het innovatie?
o Schumpeter zegt dat er een *positieve* relatie betsaat tussen innovatie en monopoliemacht
o Waarom zou de monopolist innovatiever zijn?
 Op een gewone markt streeft iedereen naar monopolie en gaan ze eigenlijk daarom
innoveren
 Als je eenmaal over een monopoliepositie beschikt of een bepaalde mate van
monopoliepositie, kan je uw macht uitbreiden naar andere producten die je
producteert. Je hebt bijvoorbeeld een monopoliepositie op product A, je gaat hierop
een innovatie voeren die je B noemt, dan ken je die macht van product A gebruiken
voor product B.
 een monopoliehouder kan innovatie intern financieren
 Andere moeten misschien een agent vinden die hun financieert maar dan
heb je het moral hazard probleem: andere belangen
 Je houdt alles onder 1 bedrijf, moet geen mensen gaan aannemen waarvan je niet
zeker bent als ze wel echt zo goed zijn als dat ze zelf zeggen
3

, o Nadelen:
 In hangmat liggen: het is goed zoals het is dus waarom zouden we moeite en geld
steken in innovatie
 het probleem is dat extra vrije tijd als aantrekkelijker kan worden gezien dan
het genereren van extra winst.
 Verdedigen van de producten waarover je monopolistische positie hebt, waarom zou
je andere risicos nemen om zo monopolie uit te breiden je kan beter wat je hebt
goed verdedigen en zo houden
 als je innoveert en als je met een nieuw product komt, dan wordt de netto stimulans
gegeven door de winst die je met het nieuwe product kunt maken, dus de "post-
innovatie huren" minus de winst die je met je bestaande producten maakt en die
worden weggevaagd, die door je nieuwe product achterhaald worden, dus de "pre-
innovatie huren".
 U gaat inkomsten van het bestaande product verliezen
 Maar inkomsten winnen bij het nieuwe
o Positieve en negatieve aspecten afwegen maar niemand heeft er een antwoord op

- Net welfare effect van monopolie
o monopolievorming zorgt voor een verlies in
allocatieve efficiëntie (=de monopolist verlaagt de
hoeveelheid en verhoogt de prijzen)
o Qc en Pc is in marktevenwicht
o Qm en Pm is in monopolievenwicht
o Het gele deel van de welvaart gaat naar niemand, dus
is een verlies voor iedereen: Als je eenmaal van het
competitieve naar het monopolistische evenwicht
gaat, is dat een deel van de welvaart dat gewoon
verloren gaat.
= een grote kost van monopolie
?? is een monopolist zoveel innovatiever dan een
bedrijf in een vrijemarktsituatie dat die dit grote
verlies daarmee kan compenseren???
 blijft een vraag!!
o In onze westerse economieën, leven we in een vrijemarkteconomie: we vermijden
doorgaans een monopolie.
 Maar we hebben verschillende "fixes" van marktfalen ingevoerd om de prikkel tot
innovatie te vergroten.
o Een beroemde "fix" zou het octrooisysteem zijn: octrooien zijn in wezen tijdelijke
monopolierechten voor bedrijven in vrijemarkteconomieën. Dus het is eigenlijk een manier
om de wisselwerking tussen vrijemarkteconomieën te implementeren en ook enkele van de
voordelen van een monopolie vast te leggen.

 Concurrerende markten zijn "groeimachines" zoals ze beschreven zijn in het artikel van William Baumol
en dat in uw lezing staat. Maar ze hebben ook hun beperkingen in het stimuleren van innovatie.
Monopoliemacht is dus om een aantal redenen slecht, maar kan ook positief in verband worden gebracht
met innovatie, zoals we hebben gezien. Het is dus een afweging.

2.2 Patronen die ten grondslag liggen aan succesvolle innovatie

- Technology-push
4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper annabelgeerkens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,99  16x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd