Samenvatting

Samenvatting Management en organisatie (FBE UA)

0 keer verkocht

Vak
Management en organisatie

Instelling
Universiteit Antwerpen (UA)

Samenvatting van de lessen en het boek

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 71 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 20 oktober 2021
Aantal pagina's 71
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

Volgen

thijshanssen Lid sinds 3 jaar 42 documenten verkocht

€6,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

MANAGEMENT VAN ORGANISATIES
DEEL I: ORGANISATIES, MANAGERS EN MANAGEMENT

Hoofdstuk 1: Organisaties
Hoofdstuk 2: Managers en management
Hoofdstuk 3: Perspectieven op organisaties en management

DEEL II: DE MANAGEMENTCYCLUS

Hoofdstuk 4: Plannen
Hoofdstuk 5: Organiseren
Hoofdstuk 6: Leiding geven
Hoofdstuk 7: Controleren

DEEL III: MANAGEMENTDOMEINEN EN - VAKGEBIEDEN

Hoofdstuk 8: Generalistische managementdomeinen
Hoofdstuk 9: Specialistische managementdomeinen

1

,DEEL I: ORGANISATIES, MANAGERS EN MANAGEMENT

Hoofdstuk 1: Organisaties

Kenmerken ve organisatie
1. Groep v mensen: bestuderen v organisaties ⇒ bestuderen v menselijk gedrag
2. 1 of meer gemeenschappelijke doelen
3. Bewust gecoördineerde eenheid ⇒ doelgerichte structuur

Soorten v organisatieleden op basis van...:
● Fie / Rol:
○ Eigenaars: geld ter beschikking
○ Managers: sturen en beheren
○ Arbeiders en Bedienden: taken realiseren

● Hiërarchische verantwoordelijkheden en bevoegdheden
○ Leidinggevenden
○ Niet-leidinggevenden

● Vakkennis / Expertise
○ Designers
○ Technische specialisten
○ Verkopers
○ Boekhouders
○ Juridische specialisten

● Productbetrokkenheid

● Regiobetrokkenheid

● Sociodemografische kenmerken

Gevolgen v heterogeniteit
- Identificatie vh gmnschappelijk doel geen evidentie
- 1 samenhangend, werkend geheel vormen geen evidentie

Organisatiecultuur = geheel aan gmnschappelijke waarden en normen die alle leden delen
→ stuurt denken en handelen vd orga

2

,Uiting v cultuur: (gerangschikt van meest naar minst fundamenteel, zie uimodel Hofstede p 28)
● Normatieve waardeoordelen / Guiding Beliefs
● Praktijken (routines, afspraken, …)
● Rituelen
● Collectiefgeheugen via mythes / heldenverhalen
● Symbolen (kleding, logo’s, …)

Doel = gewenste toekomstige toestand

Soorten doelen op basis van
● Voorwerp
○ Aankoop v grondstoffen
○ Omvang vd productie
○ Aanwerving v medewerkers

● Organisatieniveau
○ Totale
○ 1 bepaalde afdeling
○ 1 bepaalde groep v organisatieleden

● Tijdhorizon
○ LT
○ Middellangetermijn
○ KT

● Vormelijk karakter
○ Informeel
○ Formeel

Doelencascade (stapsgewijs) / Doelenhiërarchie: als doelen onderling met mekaar verbonden
en ondersteunen mekaar

Fie v doelen
1. Richtlijn voor de activiteiten of het gedrag
2. Richtlijn voor nieuwe, toekomstige beslissingen en doelen
3. Evaluatie en controle op de geleverde prestaties

Basiskeuzes in het doel deel uit v strategie en missie
● Specifieke kenmerken product
● Waarden en normen bij vervaardiging
● Te gebruiken technologie

3

, Organisatiestructuur = afspraken over de verdeling en de onderlinge afstemming vd taken

Formele organisatie Informele organisatie

Taken staan centraal Mens staat centraal

Bestaat onafh v leden Bestaat enkel in fie vd leden

Afspraken expliciet en officieel neergeschreven Afspraken impliciet opgeslagen

Afspraken zijn vast/stabiel Afspraken zijn veranderlijk/dynamisch

OPM: deze 2 types kunnen elkaar aanvullen en versterken, maar de informele kan de formele ook
ondergraven

Taakomgeving / Micro-omgeving = deel vd externe omgeving waarmee de orga direct en
wederzijds interageert

Analyse bestanddelen vd taakomgeving
● Klanten / Gebruikers: behoeften en ervaren tevredenheid
● Toeleveranciers: middelen
● Distributeurs
● Concurrenten
○ Directe concurrenten (= orga die quasi dezelfde producten aanbieden):
kenmerken vd markt en concurrenten
○ Indirecte concurrenten
■ Potentiële toetreders (nieuwe orga’s)
■ Verstrekkers v substituut-producten (andere producten, dezelfde
behoefte)
● Externe financiers
○ Interne (EV): eigenaar
○ Externe (VV): tijdelijk en terugbetalingsregels
● Onderaannemer: uitbesteden v taken/activiteiten (vaak perifere of nevenactiviteiten, omdat
dit kostenvoordelen of kwaliteitsvoordelen heeft)
● Partners: samen realiseren v taken/activiteiten met derden

Algemene omgeving / Macro-omgeving = deel vd externe omgeving waarmee de orga
indirect en eenzijdig interageert

Analyse bestanddelen vd algemene omgeving
● Politiek-juridisch
● Economisch
● Sociaalcultureel / Maatschappelijk
● Technologische

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.