100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting Business Basics €8,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Business Basics

 0 keer verkocht

Samenvatting Business Basics; eerste jaar Event- & Projectmanagement

Voorbeeld 4 van de 56  pagina's

  • Ja
  • 30 oktober 2021
  • 56
  • 2020/2021
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (14)
avatar-seller
juliedevijlder
SAMENVATTING BUSINESS
BASICS

,Inhoud
1 Inleiding...............................................................................................................................................3
1.1 Doel v/d ec wetenschap...............................................................................................................3
1.1.1 Behoeften..............................................................................................................................4
1.1.2 Schaarse middelen................................................................................................................4
→ Goederen & diensten knn behoeften bevredigen MAAR...............................................................4
1.1.3 Keuzeprobleem......................................................................................................................4
1.2 EC goederen (schaarse middelen)................................................................................................4
1.3 Consumptie & productie...............................................................................................................5
1.4 ‘Ceteris Paribus’-clausule..............................................................................................................5
1.5 Micro-, meso-, en macro-economie.............................................................................................5
2 Consumenten......................................................................................................................................5
2.1 De optimale goederencombinatie................................................................................................5
2.2 Prijsvraagcurve.............................................................................................................................5
2.3 Consumentengedrag in BE............................................................................................................6
2.4 Meting vd prijzen..........................................................................................................................7
3 Producenten........................................................................................................................................7
3.1 Keuzeprobleem producent & bepaling vd optimale productiegrootte.........................................7
3.2 Individuele aanbodcurve..............................................................................................................7
3.3 De collectieve aanbodcurve..........................................................................................................8
4 Markten...............................................................................................................................................8
4.1 Wat is een markt?.........................................................................................................................8
4.2 Marktvorm ‘volkomen concurrentie’............................................................................................8
4.3 Marktvorm ‘onvolkomen concurrentie’........................................................................................9
1. Wie zijn de managers?......................................................................................................................10
2. Wat is management?........................................................................................................................10
3. Wat doet de manager?.....................................................................................................................10
4. Wat is een organisatie?....................................................................................................................12
5. Waarom bestuderen we management?...........................................................................................13
5 De cultuur binnen een org.................................................................................................................14
5.1 Ontstaan organisatiecultuur.......................................................................................................15
5.2 Hoe kan de organisatiecultuur voortbestaan?............................................................................15
5.3 Creëren & behouden v organisatiecultuur..................................................................................15
5.4 Hoe maken WN’s zich een cultuur eigen? / manieren v cultuuroverdracht...............................15
5.5 Hoe beïnvloedt cultuur managers?.............................................................................................16

, 5.6 ‘Sterke’ culturen.........................................................................................................................16
6 De invloed vd manager: onbeperkte macht of symbolische macht?.................................................17
6.1 Onbeperkte machtsopvatting.....................................................................................................17
6.2 Symbolische machtsopvatting....................................................................................................17
6.3 Werkelijkheid: compromis tussen onbeperkte & symbolische macht........................................17
7 Managen in een wereldwijde omgeving............................................................................................18
7.1 Model nationale culturen v Geert Hofstede...............................................................................18
8 Actuele organisatieculturen...............................................................................................................20
8.1 Ethische organisatiecultuur creëren...........................................................................................20
8.2 Innovatieve organisatiecultuur creëren......................................................................................20
8.3 Klantgerichte organisatiecultuur creëren...................................................................................20
9 Wat is maatschappelijke verantwoordelijkheid?...............................................................................21
9.1 Klassieke zienswijze....................................................................................................................21
9.2 Sociaal-economische zienswijze.................................................................................................21
9.3 4-fasenmodel maatschappelijke verantwoordelijkheid..............................................................21
9.4 Zienswijzen toegepast op 4-fasenmodel.....................................................................................22
9.5 V verplichting tot maatschappelijke verantwoordelijkheid........................................................22
9.6 3 concepten toegepast op 4-fasenmodel...................................................................................22
10 Betaalt maatschappelijke verantwoordelijkheid zich uit?...............................................................22
11 ‘Planet’: de vergroening v management..........................................................................................23
11.1 Hoe o groener w: het 4-fasenmodel v vergroening..................................................................23
11.2 Vergroening v management evalueren....................................................................................23
11.2.1 Global 100..........................................................................................................................23
12 ‘People’: Ethische vraagstukken......................................................................................................24
12.1 Factoren die het ethisch handelen beïnvloeden.......................................................................24
12.1.1 Niveau v morele ontwikkeling...........................................................................................24
12.1.2 Persoonlijke kenmerken die v invloed zijn op ethisch gedrag............................................25
12.1.3 Factoren voor de ‘intensiteit ve ethisch dilemma..............................................................27
12.2 Verbeteren v ethisch gedrag.....................................................................................................27
12.3 Ethiek in een internationale context.........................................................................................27
12.4 Het besluitvormingsproces.......................................................................................................28
13 De manager als beslisser.................................................................................................................30
1.1. Besluitvorming...........................................................................................................................30
Beperkte rationaliteit...................................................................................................................31
Intuïtieve besluitvormig................................................................................................................31
Types v problemen & hun besluitvorming........................................................................................32

, Verschillende omstandigheden........................................................................................................33
14 Veel voorkomende fouten & vertekeningen...................................................................................34
1. Wat is planning?...............................................................................................................................35
2. Waarom plannen managers?............................................................................................................35
2.1 Voordelen v planning..................................................................................................................35
2.2 Relatie tussen plan & goede resultaten......................................................................................35
3. Hoe plannen managers?...................................................................................................................36
3.1 2 elementen v planning..............................................................................................................36
3.2 Soorten doelen...........................................................................................................................36
3.3 2 soorten plannen.......................................................................................................................36
4. Doelen formuleren & plannen ontwikkelen.....................................................................................37
4.1 Conventionele doelbepaling.......................................................................................................37
4.2 Management by objectives: MBO..............................................................................................37
4.3 Kenmerken v goed opgestelde doelstellingen............................................................................37
4.4 Na doelbepaling, plan ontwikkelen............................................................................................38
5. Actueel vraagstuk over planning......................................................................................................38
2 Belang v strategisch management.....................................................................................................39
2.1.1 Strategisch management.....................................................................................................39
2.1.2 Managementfuncties...........................................................................................................39
3 Strategisch-managementproces........................................................................................................39
15 Organisatieontwerp.........................................................................................................................48
15.1 Het organigram / organogram..................................................................................................49
15.2 Ontwerpen vd organisatiestructuur.........................................................................................49
Taakspecialisatie...........................................................................................................................49
Taakcoördinatie / taakgroepering................................................................................................49
Hiërarchie.....................................................................................................................................52
Span of control.............................................................................................................................53
Centralisatie..................................................................................................................................54
Formalisering................................................................................................................................54
16 Organisatiestructuur........................................................................................................................55


Micro economie
1 Inleiding
1.1 Doel v/d ec wetenschap
Menselijk handelen → ec aspect

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper juliedevijlder. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69411 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€8,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd