Samenvatting
Samenvatting Business Basics
- Vak
- Business Basics
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting Business Basics; eerste jaar Event- & Projectmanagement
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 56 pagina's
Voorbeeld 4 van de 56 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTING BUSINESSBASICS
,Inhoud
1 Inleiding...............................................................................................................................................3
1.1 Doel v/d ec wetenschap...............................................................................................................3
1.1.1 Behoeften..............................................................................................................................4
1.1.2 Schaarse middelen................................................................................................................4
→ Goederen & diensten knn behoeften bevredigen MAAR...............................................................4
1.1.3 Keuzeprobleem......................................................................................................................4
1.2 EC goederen (schaarse middelen)................................................................................................4
1.3 Consumptie & productie...............................................................................................................5
1.4 ‘Ceteris Paribus’-clausule..............................................................................................................5
1.5 Micro-, meso-, en macro-economie.............................................................................................5
2 Consumenten......................................................................................................................................5
2.1 De optimale goederencombinatie................................................................................................5
2.2 Prijsvraagcurve.............................................................................................................................5
2.3 Consumentengedrag in BE............................................................................................................6
2.4 Meting vd prijzen..........................................................................................................................7
3 Producenten........................................................................................................................................7
3.1 Keuzeprobleem producent & bepaling vd optimale productiegrootte.........................................7
3.2 Individuele aanbodcurve..............................................................................................................7
3.3 De collectieve aanbodcurve..........................................................................................................8
4 Markten...............................................................................................................................................8
4.1 Wat is een markt?.........................................................................................................................8
4.2 Marktvorm ‘volkomen concurrentie’............................................................................................8
4.3 Marktvorm ‘onvolkomen concurrentie’........................................................................................9
1. Wie zijn de managers?......................................................................................................................10
2. Wat is management?........................................................................................................................10
3. Wat doet de manager?.....................................................................................................................10
4. Wat is een organisatie?....................................................................................................................12
5. Waarom bestuderen we management?...........................................................................................13
5 De cultuur binnen een org.................................................................................................................14
5.1 Ontstaan organisatiecultuur.......................................................................................................15
5.2 Hoe kan de organisatiecultuur voortbestaan?............................................................................15
5.3 Creëren & behouden v organisatiecultuur..................................................................................15
5.4 Hoe maken WN’s zich een cultuur eigen? / manieren v cultuuroverdracht...............................15
5.5 Hoe beïnvloedt cultuur managers?.............................................................................................16
, 5.6 ‘Sterke’ culturen.........................................................................................................................16
6 De invloed vd manager: onbeperkte macht of symbolische macht?.................................................17
6.1 Onbeperkte machtsopvatting.....................................................................................................17
6.2 Symbolische machtsopvatting....................................................................................................17
6.3 Werkelijkheid: compromis tussen onbeperkte & symbolische macht........................................17
7 Managen in een wereldwijde omgeving............................................................................................18
7.1 Model nationale culturen v Geert Hofstede...............................................................................18
8 Actuele organisatieculturen...............................................................................................................20
8.1 Ethische organisatiecultuur creëren...........................................................................................20
8.2 Innovatieve organisatiecultuur creëren......................................................................................20
8.3 Klantgerichte organisatiecultuur creëren...................................................................................20
9 Wat is maatschappelijke verantwoordelijkheid?...............................................................................21
9.1 Klassieke zienswijze....................................................................................................................21
9.2 Sociaal-economische zienswijze.................................................................................................21
9.3 4-fasenmodel maatschappelijke verantwoordelijkheid..............................................................21
9.4 Zienswijzen toegepast op 4-fasenmodel.....................................................................................22
9.5 V verplichting tot maatschappelijke verantwoordelijkheid........................................................22
9.6 3 concepten toegepast op 4-fasenmodel...................................................................................22
10 Betaalt maatschappelijke verantwoordelijkheid zich uit?...............................................................22
11 ‘Planet’: de vergroening v management..........................................................................................23
11.1 Hoe o groener w: het 4-fasenmodel v vergroening..................................................................23
11.2 Vergroening v management evalueren....................................................................................23
11.2.1 Global 100..........................................................................................................................23
12 ‘People’: Ethische vraagstukken......................................................................................................24
12.1 Factoren die het ethisch handelen beïnvloeden.......................................................................24
12.1.1 Niveau v morele ontwikkeling...........................................................................................24
12.1.2 Persoonlijke kenmerken die v invloed zijn op ethisch gedrag............................................25
12.1.3 Factoren voor de ‘intensiteit ve ethisch dilemma..............................................................27
12.2 Verbeteren v ethisch gedrag.....................................................................................................27
12.3 Ethiek in een internationale context.........................................................................................27
12.4 Het besluitvormingsproces.......................................................................................................28
13 De manager als beslisser.................................................................................................................30
1.1. Besluitvorming...........................................................................................................................30
Beperkte rationaliteit...................................................................................................................31
Intuïtieve besluitvormig................................................................................................................31
Types v problemen & hun besluitvorming........................................................................................32
, Verschillende omstandigheden........................................................................................................33
14 Veel voorkomende fouten & vertekeningen...................................................................................34
1. Wat is planning?...............................................................................................................................35
2. Waarom plannen managers?............................................................................................................35
2.1 Voordelen v planning..................................................................................................................35
2.2 Relatie tussen plan & goede resultaten......................................................................................35
3. Hoe plannen managers?...................................................................................................................36
3.1 2 elementen v planning..............................................................................................................36
3.2 Soorten doelen...........................................................................................................................36
3.3 2 soorten plannen.......................................................................................................................36
4. Doelen formuleren & plannen ontwikkelen.....................................................................................37
4.1 Conventionele doelbepaling.......................................................................................................37
4.2 Management by objectives: MBO..............................................................................................37
4.3 Kenmerken v goed opgestelde doelstellingen............................................................................37
4.4 Na doelbepaling, plan ontwikkelen............................................................................................38
5. Actueel vraagstuk over planning......................................................................................................38
2 Belang v strategisch management.....................................................................................................39
2.1.1 Strategisch management.....................................................................................................39
2.1.2 Managementfuncties...........................................................................................................39
3 Strategisch-managementproces........................................................................................................39
15 Organisatieontwerp.........................................................................................................................48
15.1 Het organigram / organogram..................................................................................................49
15.2 Ontwerpen vd organisatiestructuur.........................................................................................49
Taakspecialisatie...........................................................................................................................49
Taakcoördinatie / taakgroepering................................................................................................49
Hiërarchie.....................................................................................................................................52
Span of control.............................................................................................................................53
Centralisatie..................................................................................................................................54
Formalisering................................................................................................................................54
16 Organisatiestructuur........................................................................................................................55
Micro economie
1 Inleiding
1.1 Doel v/d ec wetenschap
Menselijk handelen → ec aspect
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper juliedevijlder. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77254 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen