De portfolio opdrachten van de modules management en organisatie, organisatiegedrag, projectmanagement, marketingmanagement, personeelsmanagement, bedrijfseconomische aspecten en reflectie zijn in het bestand opgenomen.
, Module 1 Management en Organisatie
In dit hoofdstuk zijn 2 portfolio-opdrachten van de module management en organisatie uitgewerkt.
Portfolio opdracht 1: Confrontatiematrix
Tijdens het uitvoeren van deze portfolio-opdracht past u de bestudeerde theorie concreet toe in de
praktijk en werkt u aan de onderstaande algemene leerdoelen:
algemeen leerdoel 1: De macro- en meso-omgeving van een organisatie verklaren met behulp van
omgevingsmodellen.
algemeen leerdoel 2: De strategische koers van een organisatie concretiseren met behulp van diverse
strategiemodellen.
Opdrachtomschrijving
Wat levert u in?
U schrijft een adviesrapport van 3 tot 4 pagina's aan de directie.
Wat moet u doen?
U stelt een een confrontatiematrix op voor uw organisatie. Maak voor deze opdracht gebruik van wat u
heeft geleerd in de opdrachten van les 1 en les 2.
Het opstellen van een confrontatiematrix is een flinke hoeveelheid werk. Het gaat erom dat u leert
hoe u resultaten van uiteenlopende strategiemodellen kunt gebruiken om tot een gemotiveerde keuze
te komen van een pakket strategische maatregelen. Het is niet de bedoeling dat u alle relevante
aspecten gaat benoemen. Beperk u tot de belangrijkste aspecten. Het gaat dus niet om volledigheid,
maar om het op een juiste wijze gebruiken van resultaten.
Tip voor een voorbeeld van een confrontatiematrix: kijk naar de oefencase ESS in hoofdstuk 17. In het
boek staat de samenvattende conclusie van de ESS-uitwerking. De complete uitwerking vindt u als
download onder aan deze pagina.
Werkwijze:
Plaats de drie belangrijkste kansen, bedreigingen, sterkten en zwakten in een SWOT-matrix.
Geef met behulp van de confrontatiematrix aan welke relaties er bestaan tussen de kansen,
bedreigingen, sterkten en zwakten.
Bedenk vervolgens twee à drie strategische acties per kwadrant van de matrix voor
respectievelijk 'aanvallen', 'verdedigen', 'versterken' en 'terugtrekken' (of 'heroverwegen').
Geef voorbeelden van concrete acties voor het Hoger (1 voorbeeld). Midden(1 voorbeeld) en
Operationeel (1 voorbeeld) management waarmee de gekozen strategie wordt gerealiseerd.
Wat is de opbouw van uw rapport?
In uw rapportage vermeldt u:
Analyse waarbij hoofd en deelvragen worden beantwoord
Relevante achtergrond informatie
Conclusie en indien mogelijk een advies voor de betrokken actoren
implementatie voorwaarden van het advies
Motiveer uw antwoorden.
Werk deze opdracht uit op 3 à 4 A4’tjes.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper alberto. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,49. Je zit daarna nergens aan vast.
