Samenvatting van het boek Management Control Systems. Dit boek is origineel in het Engels. Ik heb deze samengevat naar het Nederlands. Met behulp van deze samenvatting heb ik mijn tentamen gemakkelijk kunnen halen.
Samenvatting Accounting, Organisations, and Society boek en artikelen
Uitwerking leerdoelen Management control systems
Samenvatting Management control systems voor BOAT
Alles voor dit studieboek (22)
Geschreven voor
Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
Fiscaal Recht
Management Control Systems
Alle documenten voor dit vak (1)
28
beoordelingen
Door: Tomseubers1809 • 3 jaar geleden
Door: stijngroeneveld1 • 3 jaar geleden
Door: wdsmitgerdien • 4 jaar geleden
Door: robinj11 • 4 jaar geleden
Door: chanelschouten • 4 jaar geleden
Door: emrecadir • 4 jaar geleden
Door: RishmaRamjiawan • 4 jaar geleden
Bekijk meer beoordelingen
Verkoper
Volgen
Koniel
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Management Control Systems
Samenvatting hoofdstuk 1 en 2
De natuur van Management Control Systems
- De focus van het boek richt zicht op de strategie implementatie
- Strategie wordt eerst vastgesteld, daarna richting geven voor MIS.
- Strategie moet realiteitszin hebben, anders is implementatie zinloos
Succes van bedrijven wordt niet bepaald door een succesvolle strategie, maar
het succes wordt bepaald door de organisatie en implementatie van systemen en
processen.
Focus:
Het gaat dus niet over management in zijn algemeenheid, maar over het
beïnvloeden van het middel management om ervoor te zorgen dat de strategie
landt.
Implementatie van organisatorische strategieën.
Jaap gaf in de les aan dat dit een tentamenvraag gaat worden:
Management control is een deelaspect van management, dat zich specifiek richt
op het vergroten van de kans dat de managers van de onderneming
doelgericht gedrag vertonen, waarmee de kans wordt vergroot dat de
organisatie haar doelen zal halen.
Management Control Systems – Decentralisatie:
Top down benadering van management control:
Helpen gedecentraliseerde managers om de juiste beslissing te maken?
- Welke beslissing?
- Welke resultaten moeten ze bereiken?
- Waar moeten ze het personeel naartoe leiden?
- Hoe moeten ze hun middelen gebruiken?
Buttom up benadering van management control:
Informeren van senior managers over:
- Welke beslissingen zullen worden / zijn er genomen?
- Welke resultaten zullen worden / zijn bereikt?
- Waar zal het/is het personeel heen geleid?
- Welke middelen zullen worden / zijn gebruikt?
Elementen van Management Control Systems:
- Strategische planning
- Budgettering
- Toewijzen van middelen
- Prestatie metingen
- Evaluatie en beloning
- Verantwoordelijk centra toewijzen
- Verrekenprijzen
Problemen bij Management Control Systems:
gedecentraliseerde managers:
- Begrijpen ze de strategie en doelstellingen. Begrijpen ze hoe ze kunnen
bijdragen aan deze doelstellingen?
- Stemmen ze in met de doelstellingen en strategie die ontwikkeld is door
het hogere management?
- Hebben ze middelen om hun doelen te bereiken?
1
, Management Control Systems
Management control <-> General management
Management functies:
- Planning planning toekomst
- Organiseren gebruik middelen
- Personeelszaken bemensing
- Leiden motiverend leiderschap
- Controlling beheersing activiteiten
Relevante management control:
- Controlling functie
- De manier waarop managers van verschillende niveaus samenwerken
(hoger niveau managers en lager niveau managers).
Voorbereiding, interpretatie en communicatie van prestatie informatie
- Score bijhouden functie
- Aandacht voor de regie functie
- Probleem oplossing functie
Motivatie:
Drie bronnen van management motivatie:
- Gemotiveerd door de doelen die ze moeten/willen bereiken.
- Gemotiveerd door de beloning die ze krijgen
- Gemotiveerd in sociale context.
Management proces:
Relaties control functions:
Relaties tussen planning en control functies:
- Strategie formulering: doelen, strategieën en beleid
- Management control: implementatie van een strategie
- Taak control: effectiviteit en efficiency
Verbinding tussen Strategie formulering en taak control:
- Planning wat zou de organisatie moeten doen
- Coordinatie van de verschillende activiteiten
- Communicatie van de verkregen informatie
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Koniel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
