Samenvatting
Samenvatting Strategy Design
- Vak
- Strategy Design
- Instelling
- UC Leuven-Limburg
Uitgebreide samenvatting Strategy Design + oefeningen toegelicht
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 116 pagina's
Voorbeeld 4 van de 116 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Strategy design – SamenvattingInhoudsopgave
Basics of Strategic Management ............................................................................................................. 3
Introduction......................................................................................................................................... 3
Strategy ........................................................................................................................................... 3
Strategic Management .................................................................................................................... 4
Basic Model of Strategic Management ............................................................................................... 5
Model .............................................................................................................................................. 5
Business Modelling & The Blue Ocean Strategy.................................................................................... 24
Business Modelling ............................................................................................................................ 24
The Osterwalder Basic Business Model......................................................................................... 24
The Blue Ocean Strategy ................................................................................................................... 29
Blue Ocean vs. Red Ocean ............................................................................................................. 29
Capitalism 2.0 ........................................................................................................................................ 40
Capitalism .......................................................................................................................................... 40
PDF : kapitalisme 2.0 ..................................................................................................................... 40
Principle ......................................................................................................................................... 42
Change ........................................................................................................................................... 42
Consumers ......................................................................................................................................... 44
Customer Relationship .................................................................................................................. 44
Sustainability ..................................................................................................................................... 46
Introduction and definition ........................................................................................................... 46
SDG’S ............................................................................................................................................. 47
Flourishing Business Canvas .......................................................................................................... 48
The Day After Tomorrow ....................................................................................................................... 55
Introduction....................................................................................................................................... 55
4 Questions.................................................................................................................................... 55
Survival .......................................................................................................................................... 57
Radical Technologies ......................................................................................................................... 70
Industrial Revolution ..................................................................................................................... 70
Crossover ....................................................................................................................................... 73
Artificial Intelligence (AI) ............................................................................................................... 75
Internet of Things (IoT) .................................................................................................................. 77
Blockchains .................................................................................................................................... 80
, 2
AR & VR ......................................................................................................................................... 82
Quantum Computing ..................................................................................................................... 83
3D Printing ..................................................................................................................................... 84
Robotics ......................................................................................................................................... 85
Web 3.0 ......................................................................................................................................... 85
Robotics ......................................................................................................................................... 85
Samenvatting hoofdstuk 1 – 2 – 3 – 4 ................................................................................................... 87
Inspiration & Design Thinking ............................................................................................................... 89
Inspiration ......................................................................................................................................... 89
Abundance..................................................................................................................................... 89
Amygdala ....................................................................................................................................... 89
Singularity University..................................................................................................................... 90
Church of WOW............................................................................................................................. 91
Design Thinking ................................................................................................................................. 91
Intro ............................................................................................................................................... 91
The Dimensions ............................................................................................................................. 92
Strategy Design 2.0 Phaedra Bovijn 2020-2021
, 3
Basics of Strategic Management
Introduction
Binnen deze cursus zullen we ons steeds ervan uitgaan dat: “Je bent verantwoordelijk voor een
organisatie, dan moet je eerst en vooral nagaan wat je basis is en welke vragen je jezelf zal stellen.”
De opbouw van het eerste een tweede hoofdstuk:
1. Wat zijn de basics van strategisch management? (strategie formuleren en implementeren)
2. Het evalueren van de formulering en de implementatie
a. Aan de hand van een Strategy Map : Blanced scorecard (Kablan/Norton)
3. Blue Ocean Strategy Business modelling (Alex Ostenwalder)
Strategy
Wat is een strategie?
Latijns Stratos ‘leger’ + agein ‘to lead’
= Een strategie is zoals het leiden van een leger van mensen. Het is een zeer competitieve wereld
waarbij we steeds onze gedachten moeten houden op onze concurrentie (we need to kill our
competition) en wat we willen in de wereld van morgen (World of Tomorrow). Daarnaast moeten we
ook samenleven met onze collega’s, we moeten elkaar dus verstaan en hetzelfde doel voor ogen
houden. Het feit dat je een strategie moet opstellen, betekend dat je de leiding zal moeten nemen
over een leger van mensen en zal moeten communiceren.
We moeten een strategie bekijken als ressources die we willen bereiken. De strategie binnen een
bedrijf is daarnaast ook zoals een actieplan dat we voor ogen hebben, je actieplan heeft te maken met:
- Waar je op lange termijn wilt staan, hiervoor zal je doelen opstellen waar je naartoe wil gaan.
Om dit te bereiken (Wat je hiervoor gaat inzetten) :
- Combinatie van organisatorische doelen met duurzame competitieve voordelen die je zal
toelichten door middel van de strategie.
Wanneer je organisatie géén competitief voordeel heeft (USP), dan heb je ook geen doel om te
bereiken of dat je zou kunnen bereiken. Mensen zouden hierdoor niet weten waarom ze voor jou
zouden moeten kiezen, als de concurrent dit wel duidelijk communiceert. Je hebt dus eigenlijk geen
bestaan, waardoor de concurrentie je volledig “opeet”.
Strategy Design 2.0 Phaedra Bovijn 2020-2021
, 4
Strategic Management
Het strategisch management is een proces van:
- Formuleren
- Implementeren
- Evalueren
Daarnaast nemen ze ook “Cross functional” beslissingen, om doelstellingen op lange termijn te
bereiken en competitieve voordelen te behalen.
Concreet : Het proces dat je gaat opmaken is niet enkel voor 1 divisie of departement binnen je bedrijf.
Het is immers cross functional, wat betekend dat het te maken heeft met de financiën, de
administratie, de productie, de sales… Het zijn vaak goed geleide departementen, wie rechtstreeks en
onrechtstreeks verbonden zijn aan de strategie. Strategisch management betekend ook dat je de
balans moet houden over alle verschillende divisies, met een bepaalde strategie, dat iedereen mee is
en wil meewerken hieraan.
Integration
= Strategisch management bereikt het succes van een bedrijf door integratie.
Hier zie je een voorbeeld van verschillende divisies –departementen. Dit is zeker niet gelimiteerd. Voor
elke organisatie kan dit verschillen, voor de ene zijn bepaalde departementen belangrijker dan voor
de anderen. We missen bijvoorbeeld in dit voorbeeld :
- Logistiek
- Productie en operations
MIS = management information system. Dit is een oude manier van schrijven voor het woord ICT. Maar
vandaag de dag kunnen we zeggen dat ICT geen divisie is, want het is geïntegreerd over de gehele
organisatie.
Het komt erop neer dat je de gemanagede strategie moet integreren binnen elke divisie over de gehele
organisatie. Je moet de gedachte op de juiste plaatsen brengen in de organisatie.
Benefits of strategic management
Wanneer we spreken van een duidelijke strategische visie hebben we bepaalde voordelen:
- Duidelijk gevoel en beeld van de strategische visie van het bedrijf
- Sterke focus op wat strategisch belangrijk is
- Verbeterd begrijpen van een snel veranderende omgeving
Strategy Design 2.0 Phaedra Bovijn 2020-2021
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Phaedrabvn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen