Tentamen (uitwerkingen)
Module opdracht Projectmanagement (3839) Projectmatig werken, ISBN: 9789027445377
- Vak
- Instelling
- Boek
Dit document is een uitwerking ter afsluiting van de module projectmanagement Cijfer: 7
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 15 pagina's
Voorbeeld 4 van de 15 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
133 veel voorkomende tentamen vragen procesmanagement in de praktijk 2e editie 2021 voor NCOI tentamen, antwoorden zelf opzoeken. Stevig!
-
Samenvatting Operationeel management
-
Tentamen NCOI Procesmanagement 2023/2024 - 13 open vragen, antwoorden zelf opzoeken
Verkoper
Volgen
swally_8
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
STRAATFEESTXXX
XXX
Studenten nr: XXX
4 December 2021
NTI | Bedrijfskunde MER
Projectmanagement
,Voorwoord
Deze paper is de uitwerking van de module Projectmanagement. Hierin werk ik een plan van
aanpak uit ter voorbereiding van het project “Straatfeest”. Voor mij is het doel van deze
module; het leren begrijpen waaruit een project is opgebouwd en hoe dit te managen. Door
het schrijven van deze paper toon ik aan de volgende leerdoelen in voldoende mate te
beheersen: De bouwstenen van een project benoemen, het doel, het resultaat en de
afbakening van een project definiëren de projectorganisatie en - communicatie beschrijven,
projectplanning schematiseren, risico’s en maatregelen in kaart brengen, de werkwijze van
issues en wijzigingen illustreren en een projectplan (plan van aanpak) opstellen.
Dit is nu de vijfde module waar ik aan ben begonnen. Inmiddels heb ik vier modules met
succes afgerond zijnde: Procesmanagement en Management en Organisatie,
Bedrijfseconomie en Bedrijfskunde in de praktijk. Ik ben in oktober 2020 begonnen aan de
HBO Bachelor Bedrijfskunde MER. Deze opleiding doe ik naast een fulltimebaan bij het
Ministerie van Defensie. Na jaren van operationele functies als onderofficier bij de
krijgsmacht, wil ik mezelf verder ontwikkelen naar een officiersrang. Hiervoor is een Hbo
opleiding noodzakelijk. Zo is het mogelijk om in de toekomst meer managementfuncties te
bekleden en door te stromen binnen de organisatie.
Aanleiding van het schrijven is de afronding van deze module en daarbij het behalen van de
benodigde studiepunten. Het gekozen project vindt plaats binnen de privésfeer. De timing
van het maken van deze module viel op het juiste moment. Het organiseren van een
straatfeest stond al enige tijd op de planning. Met het maken van deze moduleopdracht kon
ik de theorie perfect toepassen op de praktijk. Ik wens u veel leesplezier en hopelijk een
verdiepende ervaring.
XXX XXX
XXX, December 2021
Samenvatting
1
,In deze moduleopdracht komen een aantal onderwerpen aan bod die deel uitmaken van het
plan van aanpak ter voorbereiding van het project Straatfeest. De volgorde van de
onderwerpen is afgeleid vanuit de structuur van de module Projectmanagement.
Aanleiding voor het organiseren van een straatfeest was dat het gevoel van geborgenheid en
veiligheid in de straat sterk was afgenomen. Daarnaast kenden een groot aantal bewoners
elkaar niet. Oorzaak hiervan is het hoge aantal verhuizingen afgelopen periode, de scheven
verhouding jong en oud en natuurlijk heeft COVID een negatieve invloed op het contact
gehad. De senioren die woonachtig zijn in de straat kwamen sporadisch nog in contact met
andere (nieuwe) inwoners van de straat.
De projectdoelstelling luidt uiterlijk 25 juli a.s. een straatfeest organiseren die de bewoners
dichter bij elkaar brengt. Nadat het feest heeft plaatsgevonden is doormiddel van de nadere
kennismaking en natuurlijk een gezellige avond, gevoel van geborgenheid en veiligheid terug
bij de bewoners.
Het project beperkt zich tot activiteiten die nodig zijn om het straatfeest een succes te laten
worden en daarmee het resultaat te behalen. Om de scope concreet te maken gaat het om
het inrichten van een geschikte locatie, het reserveren cq. huren van het juiste materiaal en
het uitvoeren van een enquête om het resultaat meetbaar te maken.
Er zijn verschillende functionarissen aangesteld; opdrachtgever, projectleider,
deelprojectleider en de projectmedewerkers. Wanneer en op welke manier er
gecommuniceerd wordt staat weergegeven in een tabel.
In de voorbereiding is gekozen om een GANTT- diagram te gebruiken. Deze is overzichtelijk
en makkelijke te lezen. In het diagram staat per fase aangegeven welke activiteiten wanneer
plaatsvinden en hoelang deze duren.
Het budget voor het project is gebouwd op basis van eigen inbreng van de inwoners met een
plafond van €1000,- Door het verspreiden van een kleine poll wordt inzichtelijk gemaakt
hoeveel geld men wil inbrengen voor het straatfeest. Vooraf is gekeken of er via de
gemeentesubsidie beschikbaar was, maar wegens COVID zijn de subsidies voor
samenhorigheidsevenementen binnen de gemeente tijdelijk niet beschikbaar. De kosten zijn
overzichtelijk gemaakt in een kostenoverzicht.
Een risicoanalyse geeft weer welke mogelijke gebeurtenissen impact kunnen hebben op het
resultaat van het project. De analyse is onderverdeeld in: Kans, impact, maatregel en
eigenaar. De risicoanalyse is uitgewerkt in een tabel.
De opdracht wordt afgesloten met het eindrapport van het project. Hierin worden de primaire
beheersfactoren budget, afbakening, kwaliteit, tijd en risico’s behandeld. Er wordt per
deelproject gekeken naar wat er in het plan van aanpak stond en wat het uiteindelijk is
geworden. Daarnaast wordt er bekeken hoe groot de impact was op het project en hoe dit
vermeden kan worden door het toepassen van bepaalde maatregelen. Na het analyseren
van de beheersfactoren kan er gezegd worden dat het project geslaagd is.
Inhoudsopgave
Voorwoord ..................................................................................................................................................... 1
Samenvatting ................................................................................................................................................. 2
2
, 1. Inleiding ................................................................................................................................................ 4
1.1 Aanleiding .................................................................................................................................................... 4
1.2 Leeswijzer ..................................................................................................................................................... 4
2. Projectdoelstelling ................................................................................................................................ 4
2.1 Projectresultaat ............................................................................................................................................ 4
2.2 Afbakening (scope) ....................................................................................................................................... 5
2.3 Projectfasering ............................................................................................................................................. 5
3. Projectorganisatie ................................................................................................................................. 6
3.1 Rolverdeling ................................................................................................................................................. 6
3.2 Verantwoordelijkheden ................................................................................................................................ 6
3.2.1 Opdrachtgever(s) ...........................................................................................................................
....... 6
3.2.2 Projectleider ..................................................................................................................................
....... 6
3.2.3 Deelprojectleider ...........................................................................................................................
....... 6
3.2.4 Projectmedewerkers .....................................................................................................................
....... 7
4. Communicatie ....................................................................................................................................... 7
4.1 Projectteamoverleg ...................................................................................................................................... 7
4.2 Linking-pin-principe ...................................................................................................................................... 7
5. Planning ................................................................................................................................................ 7
5.1 Paralelle fasering ......................................................................................................................................... 7
5.2 GANTT-diagram ........................................................................................................................................... 8
5.3 Go/ No go momenten ................................................................................................................................... 8
6. Kosten ................................................................................................................................................... 8
6.1 Kostenoverzicht ............................................................................................................................................ 8
7. Risico’s .................................................................................................................................................. 9
8. Beheersing (Eindrapport) ...................................................................................................................... 9
8.1 Beheersfactoren ........................................................................................................................................... 9
Literatuurlijst ............................................................................................................................................... 11
Bijlagen ........................................................................................................................................................ 12
Bijlage A - Gantt chart ...................................................................................................................................... 12
Bijlage B - Taken en verantwoordelijkheden .................................................................................................... 12
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper swally_8. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen