Samenvatting
Samenvatting colleges
Samenvatting van 43 pagina's voor het vak Strategie En Ondernemerschap aan de KU Leuven
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 43 pagina's
Voorbeeld 4 van de 43 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Algemene bedrijfsstrategieDeel 1: WHAT IS STRATEGY?
1. Definitie bedrijfsstrategie
5 aspecten bij het definiëren van bedrijfsstrategie:
1. Heldere en consistente lange termijn doelstellingen
2. Het goed begrijpen van de competitieve omgeving
3. Opbouwen en gebruiken van middelen en capaciteiten om: doelstellingen te behalen, een competitief voordeel
op te bouwen,…
4. Effectieve implementatie
“Strategic fit” tussen doelstellingen, omgeving en de bronnen/capaciteiten van de onderneming (5)
1.1 Heldere en consistente lange termijn doelstellingen
Belangrijk: Waardecreatie maximeren / LT performance of companies
Determinanten van waardecreatie:
o Sales growth
o Sales margin
o Capital turnover, resource utilization: Je kan een kapitaal van 1 miljoen of van 1 miljard hebben → Als
je resultaat 1 miljard is, dan heeft bedrijf met 1 miljoen kapitaal beter zijn middelen gebruikt
Voorbeelden:
IBM
Waarom? Harde concurrentie uit China e.d.
Minder inzetten op hardware en meer op software, want via software kan IBM meer waarde creëren
McDonald’s
Focus op verkopen verhogen (= sales growth) zonder de capaciteit te vergroten (= capital turnover)
BESLUIT: Taak van CEO/manager = (o.a.) voorspellen hoe markt evolueert ➔ Doelstellingen op aanpassen
1
,1.2 Het goed begrijpen van de competitieve omgeving
Wat?: Begrijpen van belangrijke positieve en negatieve determinanten van “industry profitability”
Hoe?: Modellen – Bv.: Porter 5 forces, PEST,…
Begrippen
Industry analysis
ROE =
Slecht voorbeeld:
AGFA – GEVAERT
AGFA – GEVAERT heeft opkomst van digitale
fotografie totaal gemist
Andere bedrijven stonden veel verder op vlak
van digitale fotografie doordat AGFA-
GEVEART enkel op het einder hierin
investeerde
1.3 Opbouwen en gebruiken van middelen en capaciteiten om: doelstellingen te behalen, een
competitief voordeel op te bouwen,… + foto’s
Een bedrijf heeft een competitief voordeel als het meer waarde kan creëren als zijn klanten
= Verschil tussen de bereidheid tot betalen en de kosten
Kan ook gesteld worden als “Cost vs. Differentiation advantage” – Bv.: Intel heeft duidelijke differentiatie
strategie / AMD komt altijd later op de markt met lagere prijzen en na-aap producten van Intel
Opgepast: Competitief voordeel in EEN industrie primeert boven het feit of de industrie op zich goed draait!
Kenmerken van goede middelen en capaciteiten:
1. Uniek
2. Relevant (waarde bij klant)
3. Duurzaam
4. Niet overdraagbaar
5. Niet eenvoudig na te maken
1.4 Effectieve implementatie
Succes is afhankelijk van hoe de strategie is geïmplementeerd → M.a.w. hoe de firma georganiseerd is
Kernpijlers van organisatie: Structuur, systemen en cultuur (Cultuur w vaak vergeten, maar succesvolle
bedrijven hebben ALTIJD een sterke cultuur!)
Intended strategy > emergent strategy > realized strategy
CLUE: Niet alles verloopt volgens plan ➔ Bijsturen! Quote Mike Tyson: “Strategy is what you have in mind
until you get the first blow”
2
,1.5 Strategic fit (Besluit van vorige 4)
Strategie moet consistent zijn met:
- Externe omgeving – Slecht bv.: Nokia die niet op smartphones is ingegaan → Ze waren echter wel marktleider
- Interne omgeving:
o Doelen
o Middelen en capaciteiten
▪ Goed bv.: Corning: Ze hadden knowhow om glas te produceren → Deze knowhow heeft hen
doen boomen in business van glasvezel voor datakabels e.d.
▪ Slecht bv.: Kodak: Waren marktleider, maar hebben digitale fotografie totaal gemist
2. Strategie: Link tussen bedrijf en zijn omgeving
3. Hoe beschrijven we een strategie?
Toevoeging “Where are we Bv.: Gaan we uitbesteden?, Gaan we het zelf op internet aanbieden?,…
competing?”
Toevoeging “How will we get there?” Ook zeker: Bedrijven overnemen
4. Strategische beslissingen
✓ Strategie = sleutel tot succes → Succesvolle bedrijven hebben altijd goede strategie
✓ Typische moeilijk te behandelen aspecten:
o Grote van investeringen – Bv.: Airbus 380 = enorm grote investering (+lange termijn en onzekerheid)
o Betrokkenheid → Heel organisatie moet betrokken zijn
Belang business plan: Wat en hoe?
✓ Lok reactie uit van concurrenten (game theorie)– Bv.: Telenet met King Kong → Mobistar moest reageren
(reactie = Dolfijn)
✓ Coördinatie van strategische beslissingen = noodzakelijk voor consistente/coherente strategie
ALGEMEEN: Bij een gekozen strategie moeten alle beslissingen consistent zijn met de strategie
3
, Goed vb.: Ryanair:
o Secondary airports: Vroeger bv. enkel Charleroi → Nu ook Zaventem, maar p tickets = hoger
o 1 type vliegtuig (Andere maatschappijen hebben bv. kleine vliegtuigen om mensen naar een centrale
locatie te brengen waar ze overstappen op een grote vlieger voor lange afstanden)
o Vliegtuig dat stilstaat = verlies → Toestellen worden optimaal benut tijdens hun levensduur
5. Rol van strategie in een onderneming
Besluitondersteuning
o Begrensde rationaliteit en complexe besluitvorming
o Act as an heuristic
Coordination and communication apparaat
o Hoe beslissingen en acties van alle medewerkers coördineren
o Identiteit en visie
Target
o Strategische intentie → doel moet voor ogen blijven
6. Corporate strategy vs. competitive strategy
Opmerking: Competition takes place at the industry (SBU) level and not at the corporate level
SBU = Strategic Business Unit → Deel v/e bedrijf/groep verantwoordelijk voor zijn strategie in zijn markt + Ze beheren zelf de capaciteiten en
middelen om hun strategie te implementeren – Bv.: Philips:
7. Betrokkenen bij strategie
Board of directors = Raad van Bestuur → consists of
elected or appointed members who oversee the
activities of a company. The board of directors
appoints the
Chief Executieve Officer (CEO) of the corporation
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper audecloetens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen