Samenvatting
Samenvatting Deel 4
Samenvatting van 5 pagina's voor het vak Operationeel Management aan de KU Leuven (Deel 4)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
D4 Gedetailleerde productieplanning tegen eindigecapaciteit
1 Inleiding: capaciteitsgeoriënteerde planning
Materiaal-georiënteerd systeem
Eerst materiaalbehoeften, daarna capaciteitsbehoeften
Start met productstructuur (BOM)
Nadruk op onderdelen en materialen
Vb. MRP/ ERP (deel II)
Capaciteits-georiënteerd systeem
Eerst capaciteitsbehoeften, daarna materiaalbehoeften
Start met productie volgorde bestand (bill of manufacture or bill of process:
processtructuur)
Nadruk op machines en productiestappen
Vb. Zie verder
BOM en bill of manufacture
Zie vb.
2 Probleemstelling
Scheduling problem
Plan (schedule) van de verschillende stappen, rekening houdend met de volgorde van de
bewerkingen en de beschikbare machinecapaciteit
= zoek voor elke bewerking een start- en eindtijdstip s.t. beschikbaarheid van personeel,
gereedschappen en materialen
= finite capacity scheduling
Hoe voorstellen? Door Gannt chart
Hoe oplossen? Door middel van finite schedulers (ook wel APS – advanced planning &
scheduling – genoemd in de softwarewereld)
Criteria voor goed schedule
1. Due-date performance aantal order die op tijd worden afgeleverd
2. Throughput snelheid geproduceerde eenheden
3. Lead time tijd dat orders in het systeem blijven
4. WIP
5. Utilization bezettingsgraad
Mogelijkheden voor goed schedule = degrees of freedom waarmee ik rekening mee kan
houden om mijn plan aan te passen
1. Ordergrootte
2. Release time
3. Capaciteit van werkcentra
4. Volgordebepaling
5. Due-date bepaling
1
, Verschillende benaderingen
1. Theory of constraints (TOC)
2. Load oriented planning (LOP)
3. Load based POLCA combinatie van LOP + pull-systeem obv signalen
3 Theory of constraints (TOC)
De prestaties van elk echt systeem worden beperkt door zijn knelpunten:
Interne beperkingen: capaciteit, GS, arbeid, …
Externe beperkingen: marktvraag, leverancier, …
Stappenplan = proces van voortdurende verbetering
1) Zoek het knelpunt
2) Benut het knelpunt optimaal liefst zonder omsteltijden
a) Productmix obv grootste marge per eenheid knelpunttijd = CM/knelpunttijd
b) Tijd op het knelpunt
c) Overblijvende tijd
d) Winst = (CM x vraag) – (kosten)
3) Leidt de rest ervan af
4) Doorbreek het knelpunt verbeter de machine bv.
5) Zoek het nieuwe knelpunt terug naar stap 1 (anders ga je naar oneindige
winst)
TOC: opbouw theorie in 4 stappen
3.1 Productmixbeslissingen
Opmerkingen:
100% bezettingsgraad enkel toelaatbaar voor deterministisch systeem (bij
stochastisch: enkel bezetting < 100%)
Een lokale verbetering betekent niet noodzakelijk een globale verbetering
3.2 Beperkingen en prioriteiten
Prioriteit obv materiaaloverwegingen brengt ons niet noodzakelijk bij de juiste
oplossing
3.3 Ordergroottebeslissingen en -beperkingen
3.3.1 Voor 1 product
Stappenplan
1) EOQ bepalen
a. Hoeveel orders geeft dit?
b. Hoeveel tijd heeft dit nodig?
2) Minimale ordergrootte
= omsteltijd nodig bij gebruik EOQ (D/Q*omsteltijd) * EOQ
beschikbare omsteltijd (beschikbaar – min productietijd)
3) Hoeveel orders heb ik hiervan nodig?
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper audecloetens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen