Verschillen tussen en gevolgen van organisatiestructuren
1 Wat is een organisatie
Bedrijf
= een organisatie die aan andere personen of RP producten levert of diensten
verleent
= deelverzameling organisatie
bv. vzw’s, bedrijven actief in social en non-profit zoals ziekenhuizen, sociale
economiebedrijven (sturen kansengroepen naar de reguliere arbeidsmarkt),
overheid
Onderneming
= een organisatie die aan andere personen of RP producten levert of diensten
verleent met als doel winst te maken
= deelverzameling bedrijven
Bv. KMO, multinationals
Organisatie
= een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van geschikte kennis en
middelen samenwerken om een bepaald doel te bereiken
bv. Europese commissie, groep studenten die een opdracht maakt
3 cruciale elementen:
1. De juiste mensen, kennis (intrinsiek gelinkt aan mensen) en middelen (tijd,
geld en machines)
2. Samenwerken om doelen te bereiken die alleen niet bereikt kunnen worden
van ondernemer/ ambachtsman tot multinational
3. Doelen: productie (bv. autofabriek), dienstverlening (bv. ziekenhuis, overheid)
missie, visie, businessconcept, …
2 Bouwstenen van een organisatie
3 fundamentele kenmerken
1. Plan/ werkwijze om doel te bereiken door mensen
te laten samenwerken door taken te verdelen (2.)
2. Taakverdeling
3. Afstemming en coördinatie: iemand die de zaken in
goede banen leidt
Deze 3 kenmerken zijn
Onderling afhankelijk
Afhankelijk van het organisatiedoel, de omgeving en de individuele WN
Komen samen in de organisatiestructuur
Organisatiestructuur
= systeem dat aangeeft hoe taken formeel worden verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd (formele keuzes die een organisatie maakt)
1
, Deze 6 elementen bepalen samen de organisatiestructuur
1. Taakspecialisatie:
In hoeverre omvat 1 functie/ job slechts 1 handeling met steeds dezelfde – exact
voorgeschreven – bewegingen en materiaal
Hoe meer de productie/dienstverlening wordt verdeeld over verschillende mensen,
hoe meer de handelingen en taken per WN simpel worden, hoe > de
taakspecialisatie (hoe < taakspecialisatie hoe > routine)
Vanuit menselijk
oogpunt is er een
optimum (top)
eens voorbij daalt
TOP = optimum
de productiviteit
en de motivatie
2 verklaringen
Wat weten we over motiverende aspecten van gespecialiseerde taken op basis
van:
1) De tweefactorentheorie van (Herzberg)
o Onderscheidt intrinsieke (taakgebonden) en extrinsieke (consequenties)
aspecten van werk.
o Stelt dat intrinsieke factoren gerelateerd zijn aan voldoening en motivatie
(satisfiers) en extrinsieke aan ontevredenheid (dissatifiers).
o Link met taakspecialisatie:
Minder fier over de prestaties
Weinig erkenning
Werk = beknopt
Verantwoordelijkheid = beperkt
Groei (individuele ontwikkeling) = klein
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper audecloetens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.