100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Mens en Organisatie €6,99   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
  4.  
  5. Business Economics, TEW
  6.  
  7. Mens & Organisatie (D0T19A)

Samenvatting

Samenvatting Mens en Organisatie
 9 keer bekeken  0 aankoop

Samenvatting van het vak Mens en Organisatie

Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 49  pagina's

Document informatie

  • 28 december 2021
  • 4 januari 2022
  • 49
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
wallyfh

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Mens & organisatie
Inhoud
Table of Contents
Inhoud...................................................................................................................................................1
Strategische allianties..........................................................................................................................32
Internationaal organiseren..................................................................................................................38
Structuur..........................................................................................................................................38
Controle...........................................................................................................................................40
Motivatie.........................................................................................................................................41
Leren................................................................................................................................................42
Coöperatief organiseren......................................................................................................................43




1. Introductie tot organiseren
1.1. Terminologie
 Organiseren
o Definitie
 Het regelen/installeren van collectieve activiteiten zodat het collectieve
resultaat superieur is aan het resultaat van individuen die alleen werken
 Activiteiten die verschillende mensen samen doen (bv. alleen een auto maken veel trager
dan in een fabriek een auto maken)
 De regelmatigheden die het resultaat zijn van organiseren
 Een duurzaam, geregeld en doelgericht samenwerkingsverband
o Kenmerken
 Meerdere personen bij betrokken

,  Collectief resultaat > Som resultaat van ieder individu afzonderlijk
 Door taken te verdelen en op elkaar af te stemmen
 Duurzaam (langdurige herhaling) en geregeld
 Doelgericht (mensen doelen geven, winst produceren,
gezondheidsproblemen verhelpen)
!MAAR organiseren =/= organisatie ( organiseren op regelmatige basis met verdeling van taken,
niet éénmalig) !! Zelfstandige is geen organisatie

1.1. Voordelen van organiseren
 Arbeidsdeling en specialisatie  mensen taken geven die best bij hun passen  verdeling
leidt tot hogere productiviteit (Speldenfabriek, Smith)
 Grotere capaciteit om om te gaan met complexe omgevingen (bv. BMW veel oude
werknemers)
 Schaalvoordelen (economies of scale (:meer produceren) & economies of scope
(:productgamma uitbreiden)
 Lagere transactiekosten
 Uitoefenen van macht en controle
 Superieure resultaten

1.1. Risico’s bij slecht organiseren
 Beperkte motivatie en moreel (bv. stress en werkdruk, zelf kleren kopen Bpost)
 Late en onjuiste beslissingen
 Conflict en gebrek aan coördinatie
 Slecht reageren op nieuwe kansen en externe veranderingen  Vaak uit arrogantie van
marktleider
 Stijgende kosten (bv. nieuwe mensen aan te moeten werven in de hoop het beter te kunnen
doen)


1. Structuur
1.1. De mechanistische organisatie
 Oorsprong van de mechanistische organisatie
o Ontstaan onder invloed van de industriële revolutie (opkomst van de machines)
o Inspiratie: aanpak Frederik de Grote in het leger (1712-1786)
 Rangen introduceren met uniform
 Ieder dezelfde wapens + opleiding  mensen worden vervangbaar
 Scheiding van soldaten en staff
o Mechanistisch leger => mechanistische organisatie

1.1.1. Stroming 1: Scientific management, Taylor
 Grondlegger: Frederick Taylor
o Amerikaans ingenieur
o Leefde van 1856 tot 1915
o Dankzij zijn ideeën verhoogde de efficiëntie in fabrieken  verhoogde productiviteit
o Maar hij was ook erg controversieel: veel kritiek gekregen
 “He destroyed the soul of working”
 “He dehumanized factories”
o Basis: een sterk geloof in de kracht van de wetenschap
 5 basisprincipes:
o Gebruik wetenschappelijke methoden om de efficiëntste manier van werk te
verrichten, te bepalen (richtlijnen) (elke deeltaak onderzoeken)

, o Verschuif alle verantwoordelijkheid voor het organiseren van het werk van de
arbeider naar de manager
o Selecteer de beste ‘man’ (juiste ‘man’ op de juiste plaats)
o Train ‘hem’ om het werk efficiënt te verrichten
o Controleer/stuur de prestaties
 Taylor’s arbeidsstudie leidde tot verhoging van productiviteit
 Impact van Taylor
o Taylor => functioneel mechanisme
 Arbeidsdeling (scheiding denken, doen en controle) MAAR dus weinig
autonoom
 Werkstructurering
 Standaardisatie (& vervangbaarheid)
 Regels => voorspelbaarheid van gedrag werknemers & kwantiteit/kwaliteit
producten
o Taylorisme kreeg heel wat navolging
 Populair onder: Progressieven & dictators (want veel controle van de top)
 Time motions studie: to determine the duration of particular tasks occurring
under specific conditions

1.1.1. Stroming 2: Klassieke managementtheorie, Fayol
 Grondlegger: Henri Fayol
o Frans mijndirecteur
o Leefde van 1841 tot 1925
o Legde zich toe op de vraag hoe het topmanagement het bedrijf moest leiden
 <-> Taylor: focus op de werkvloer
 Managementtaken
o Management is een proces van
 Plannen en voorspellen
 Organiseren
 Leiden
 Coördineren
 Controleren
o Principes van management
 Eenheid van bevel  1 baas die taken deelt (2 bazen kunnen tegenstrijdig
worden)
 Span of control  hoeveelheid mensen onder controle moet beheersbaar
zijn
 Scalaire keten
 Eenheid van richting  een directe lijn naar de top
 Specialisatie
 Gelijkheid
 Rechtvaardige beloning
 Initiatief voor arbeiders
 Teamspirit; samenhorigheid; goede verhoudingen
 Streven naar laag personeelsverloop
 Discipline en orde
 Autoriteit en verantwoordelijkheid moeten hand in hand gaan
 Autoriteit (macht) >> verantwoordelijkheid en toerekening
Willekeurig gedrag, onverantwoordelijk gedrag, corruptie
 Verantwoordelijkheid >> autoriteit

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper wallyfh. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 72841 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,99
  • (0)
  Kopen