100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Belangrijkste onderwerpen organisatie ontwerp + tentamenvoorbereiding op basis van eerdere tentamens €2,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
  4.  
  5. Organisatieontwerp (MANBCU320)

Samenvatting

Samenvatting Belangrijkste onderwerpen organisatie ontwerp + tentamenvoorbereiding op basis van eerdere tentamens

3 beoordelingen
 9 keer verkocht
  • Vak
  • Organisatieontwerp (MANBCU320)
  • Instelling
  • Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
  • Boek
  • Het nieuwe organiseren

In het document worden de belangrijkste onderwerpen van het vak Organisatie Ontwerp behandeld. Deze onderwerpen komen van het boek, slides en extra bladen. De samenvatting bevat delen uit MST, LEAN en HCJD. Verder zijn er tips en vragen beschreven op basis van de eerdere tentamens uit . De same...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 7  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 30 december 2021
  • 7
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • organisatie
  • ontwerp
  • organisatieontwerp
  • sitter
  • stromen
  • lean
  • hcjd
  • macro
  • micro
  • meso
  • kuipers

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Samenvatting Organisatieontwerp - Radboud Universiteit - 2023/2024
  • Notities veranderingsmanagement 22-23
  • Samenvatting colleges, boek en werkgroepen Organisatieontwerp
Alles voor dit studieboek (21)

Geschreven voor

  • Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
  • Pre Master Business Administration
  • Organisatieontwerp (MANBCU320)
Alle documenten voor dit vak (5)

3  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: loekvdwerf15 • 1 maand geleden

review-writer-avatar

Door: KarlClevis • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: kbagerman • 2 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
KasRongen

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Belangrijkste onderwerpen organisatie ontwerp +
tentamenvoorbereiding op basis van eerdere tentamens
2020-2021

Inhoud
Boek........................................................................................................................................................1
Parameters van De Sitter:...................................................................................................................1
Karakteristieke orderstromen:...........................................................................................................2
Structuurregimes/ organisatieregimes:..............................................................................................2
Macro, meso en micro:.......................................................................................................................3
Extra documenten..................................................................................................................................3
Soorten taken:....................................................................................................................................3
Regels voor tekenen van een proces:.................................................................................................3
LEAN:......................................................................................................................................................4
HCJD:......................................................................................................................................................5
Overige belangrijke termen:...................................................................................................................6
Tentamenvoorbereiding:........................................................................................................................6
MST....................................................................................................................................................6
LEAN...................................................................................................................................................7
HCJD..................................................................................................................................................7

Boek
Parameters van De Sitter:
Je wil over het algemeen dat deze zo laag mogelijk zijn:
1. Functionele concentratie Wanneer er binnen een bedrijf één afdeling is die
verantwoordelijk is voor één soort/ of soortgelijke bewerkingen. De parameter is hoog
wanneer producten alleen terecht kunnen voor een soort bewerking bij één afdeling. Wordt
voornamelijk in een bureaucratisch regime gebruikt om efficiënter te werken, in
werkelijkheid blijkt dit vaak niet te werken.
2. Scheiding van uitvoering, voorbereiding en ondersteuning  hierbij gaat het om de mate
van scheiding van deze afdelingen. Zijn deze hoog dan zijn alle afdelingen geheel zelfstandig,
werken ze samen of zijn ze zelfs samengevoegd tot één afdeling dan zal deze waarde laag
zijn. Opnieuw bedacht binnen het bureaucratisch regime voor efficiëntie.
3. Splitsing van deeltaken Het gaat hierbij om de splitsing van de taken in zeer kleine taken
dat deze in een soort lopende band manier worden uitgevoerd. Kort cyclische deeltaken die
in serie zijn geschakeld. Parameter is hoog wanneer deze manier van splitsen wordt gebruikt.
4. Scheiding van uitvoerende en regelende activiteiten hierbij gaat het om de mate waarin
er regelende en uitvoerende taken zijn in een bedrijf. Er is vaak nog een splitsing te zien
waardoor uitvoerende medewerkers vrijwel geen zeggenschap hebben en enkel protocollen
uitvoeren. Waarde is hoog wanneer er van deze soort splitsing gebruik wordt gemaakt.
5. Splitsing van regeling over procesdelen hierbij is er een zeer functionele deling van het
proces, iedere afdeling is verantwoordelijk voor zijn/haar afdeling. De besturing laag die

, hierbij hoort is ook enkel verantwoordelijk voor die specifieke afdeling. Er vindt geen tot zeer
weinig met andere afdelingen plaats en zowel de leidinggevende als de medewerkers
hebben weinig mogelijkheid tot eigen inbreng. Deze parameter is hoog als deze vorm van
splitsing aanwezig is.
6. Splitsing van regeling per aspect de splitsing is zo ver dat er per aspect wordt bestuurd. De
aspecten houden verschillende afdelingen/taken in: kosten personeel, klantgerichtheid,
ontwikkeling, etc. Afdelingen werken erg langs elkaar waardoor er veel afdelingsbehoefte is.
7. Scheiding van regelende of bestuurlijke activiteiten naar niveau  bij deze parameter is
mate van scheiding van bestuurlijke activiteiten, dit zijn in de meeste gevallen strategisch,
tactisch en operationeel. Iedere laag houdt zich alleen bezig met zijn eigen taak en kijkt over
het algemeen niet naar anderen.
8. Splitsing naar stappen in regelkring er wordt hier op een routinematige manier
gehandeld. De taken zijn verdeeld over de stappen van de regelkring: waarnemen,
beoordelen en ingrijpen. Verschillende afdelingen zijn opnieuw alleen verantwoordelijk voor
één van deze activiteiten en laten eerdere stappen in de regelkring door andere uitvoeren.
Waarde is hoog wanneer deze vorm van splitsing van toepassing is.

Karakteristieke orderstromen:
- Turbulente stromen Er is sprake van zeer grote, onvoorspelbare variatie van orders in de
als dynamisch te kenschetsen orderstromen. Het betreft zeer unieke producten waarbij
nauwe samenwerking tussen afdelingen nodig is.
- Heterogene stromen Er is net als in de turbulente orderstroom een grote variatie in
producten, echter is hierbij al iets duidelijker in welke volgorde of liggen bepaalde processen
al vast.
- Semi homogene stromen Producten in deze stroom lijken op elkaar in de manier hoe ze
worden gemaakt. De producten onderling wijken wel in enige zin van elkaar af. Denk aan het
maken van meubels die in zekere zin eenzelfde proces hebben echter komt er een heel ander
product uit.
- Zuiver homogene stromen Hierbij wordt slechts één ordertype geproduceerd. De
productie vindt plaats op een vooraf bepaalde sequentie van bewerkingen. Dit betreft
bijvoorbeeld standaardproducten die een vast productie structuur hebben.
- Continue stromen Hierbij is sprake van een continu ononderbroken stroom. Activiteiten
zijn volledig geautomatiseerd en er is een continu aanvoer van grondstoffen.

Structuurregimes/ organisatieregimes:
- Het pioniersregime wordt vaak aangetroffen in een jonge organisatie. Er is vaak nog geen
duidelijke structuur zichtbaar. Veel is gefocust op de visie van de eigenaar. Er heerst grote
saamhorigheid binnen de organisatie.
- Het bureaucratisch regime binnen dit regime zijn vaak veel regels, veel papierwerk en
wordt gekenmerkt door een hiërarchische besturing. Er wordt gesproken van maximale
arbeidsverdeling. Er valt ook een onderscheid te maken tussen een lijnstructuur en een
functionele structuur. De organisatie opereert alsof ze als enige in de wereld zijn en kijkt
hierbij vrijwel niet daar anderen. Wordt nog veel toegepast binnen bedrijven. Werkwijze
binnen de organisatie is top-down.
- Het flexibel regime hierbij wordt er ‘stroom gewijs’ georganiseerd. Minimale arbeidsdeling
en maximale autonomie op werkplekken. Er wordt ook veel gesproken van zelfsturende
teams. Binnen dit regime gaat men ervanuit dat mensen behoefte hebben aan rijke taken, en
dus niet enkel lopende band werk zoals in het bureaucratische regime. Er wordt hier niet
gesproken van human resources maar van human beings.
- Het netwerkregime hierbij wordt net als bij het flexibel regime omgegaan met
verandering en verstoringen daar waar het optreedt. Binnen de organisatie zijn echter zeer

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KasRongen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  9x  verkocht
  • (3)
In winkelwagen
Toegevoegd