Case uitwerking
Case Sportinfrastructuur & beheer
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
Een samenvatting van de sportinfrastructuur studie van sporthal en zwembad Rozenbroeken Gent
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
InleidingOp dinsdag 5 november 2021 kregen we de gelegenheid om de sportinfrastructuur van LAGO
Rozenbroeken te gaan bekijken. De infrastructuur staat vooral bekend om het overdekte natte
gedeelte van het complex, met als hoogtepunt het 50 meterbad en voor de recreatieve sporters de
wildwaterbanen. LAGO Rozebroeken is één van de tien LAGO faciliteiten in België, allen samen
ontvangt LAGO jaarlijks zo’n 2,5 miljoen bezoekers. De infrastructuur in Gent is echter een van de
meest populaire faciliteiten. In een niet coronajaar ontvangt Rozebroeken jaarlijks 600.000
bezoekers. In dit project worden de vijf elementen DBFMO gecombineerd, daarbij is de
overheidswaarborg 100%.
Als gastheer van het bezoek heeft Bernard Van Zeebroek ons te woord gestaan. Hij heeft ons een
zeer heldere PowerPoint-presentatie gegeven over hoe het project ontstaan is en vervolgens ook hoe
het project tot uitvoering is gebracht. Vervolgens hebben we nog een uitgebreide rondleiding
gekregen doorheen alle infrastructuur. Bernard Van Zeebroek werkt als commercieel directeur bij
S&R groep, NV dat als moederbedrijf fungeert bij het ontwerpen, bouwen en exploiteren van de
verschillende LAGO faciliteiten. Bernard heeft zelf ook lichamelijke opvoeding en
bewegingswetenschappen gestudeerd en is vervolgens in het bedrijfsleven geraakt. Hierna is hij op
toevallige wijze later terecht gekomen bij S&R groep. Je kan wel zeggen dat Bernard de ideale man
was om ons een rondleiding te geven aangezien hij ons een zeer helder beeld heeft gegeven en ook
zeer accuraat en duidelijk kon antwoorden op al onze vragen. In zijn functie heeft hij drie grote
verantwoordelijkheden: het leiden van nieuwe projecten en begeleiden van de nieuwe partners,
analyseren van de financiële kenmerken en KPI’s van nieuwe bedrijven en tot slot onderhandelen
en afhandelen van projecten met cliënten.
Structuur en relaties S&R
Zoals eerder al vermeld is S&R verantwoordelijk voor het ontwerpen, bouwen en exploiteren van
verschillende zwembaden & sportcentra. LAGO Rozebroeken is een van deze sportcentra die ze
mee hebben ontwikkelt. S&R fungeert als NV en heeft enkele partners om de verschillende, vaak
zeer dure projecten te realiseren. Aan de ene kant hebben we Innopa, die als eerste Belgische private
sportexploitant in PPS (Publiek-private Samenwerking) voor 50% aandeelhouder is. Innopa heeft
als merknaam de beter gekende LAGO naamgeving en staat vooral in voor de conceptontwikkeling,
exploitatie en beheer van de infrastructuur. Aan de andere kant hebben we vier verschillende
aannemers, waarvan twee technisch en twee bouwkundig, die ook voor 50% van de aandelen
instaan. Cegelec is gespecialiseerd in elektra en HVAC (heating, ventilation and air conditioning).
Lotec is dan weer gespecialiseerd in zwembadtechnieken en onderhoud van machines. Ook zijn er
nog twee bouwtechnische aannemers van klasse 8 aanwezig in het project, Vanhout en ACH. Buiten
deze grootte stakeholders heeft Artabel ook een grote rol in dit project. Het bedrijf staat namelijk in
voor het ontwerpen van de zwembaden en fungeert ook als studie en adviesbureau van zwembaden.
, Dat de uitvoerders van het project ook meteen aandeelhouder zijn, heeft zo zijn voordelen. Het zorgt
er namelijk voor dat aannemers extra hard hun best doen om een optimale service te bieden
aangezien ze hier dan ook zelf baat bij hebben als aandeelhouder.
Publiek-private Samenwerking
Wat maakt dit project zo speciaal? Het project LAGO Rosebroeken is als eerste zwembadcomplex
gerealiseerd als een Publiek-private Samenwerking, afgekort PPS. Dit betekent dat de overheid en
een of meer private ondernemingen samenwerken om een project te realiseren. Aangezien het
project zeer duur is kunnen de private ondernemingen het zich moeilijk permitteren om zonder steun
zo’n plan te realiseren. Voor de overheid en stad Gent is het zeer voordelig om een sportfaciliteit
van zulke omvang ter beschikking te hebben. Denk maar aan de voordelen van sportmogelijkheden
in de buurt, toeristische aantrekkingskracht die weer veel economische en maatschappelijke
voordelen met zich meebrengt.
PPS houdt in dat de overheid voor een deel van de kosten van zowel bouw, onderhoud als exploitatie
instaat. Hiervoor geven ze jaarlijks een aantal subsidies die ongeveer één derde van de totale kosten
dekken. De andere twee derde wordt door de andere ondernemingen bekostigd doormiddel van de
winst die ze maken op de faciliteiten. Op deze manier profiteren beide partijen van de voordelen
van dit project. Zeker in het geval van LAGO dat zeer veel lucratieve recreatiemogelijkheden heeft
is een PPS zeer interessant.
Beschrijving infrastructuur
De eerste indruk die je in LAGO Rozenbroek krijgt als je binnenstapt in de inkomhal is een moderne
verzorgde indruk. De inkomhal is hoog, maar niet zozeer heel groot. De indeling van de inkomhal
zorgt er wel meteen voor dat je zeer goed weet waar alles zich bevindt. Je ziet op je rechterkant
meteen het loket waar je tickets kan kopen en algemene vragen kan stellen. Ook zie je op je
linkerkant meteen de toiletten staan voor zowel mannen als vrouwen. Net na de inkom zie je door
de twee glazen deuren dat het zwembad zich rechts bevind. Daarnaast kan je aan de hand van de
trappen, die naar beneden lopen, afleiden dat de droge (overdekte) sportinfrastructuur zich links
bevindt en de natte (overdekte) sportinfrastructuur zich rechts bevindt. De toegangspoortjes maken
het overduidelijk waar de ingang van het zwembad is. Het laatste dat opvalt is het restaurant/café
dat je ook meteen kan zien vanuit de inkomhal.
De bovenstaande paragraaf beschrijft de leesbaarheid van de infrastructuur. Het is namelijk
belangrijk dat klanten meteen weten waar alles zich bevindt zonder daarvoor eerst een tiental bordjes
te lezen. Dit geeft de klant een warm en veilig gevoel. De hoogte van de inkom, werken met halve
verdiepen, de glazen deuren en de indeling van de infrastructuur dragen allen bij tot het verhogen
van de leesbaarheid van de infrastructuur. Later in deze paper zal je merken dat er zeer goed
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper WDB. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen