Samenvatting van de lessen en slides van academiejaar . Ideaal voor openboekexamen: heel uitgebreid. Alle extra voorbeelden, uitleg en cases zijn erin verwerkt.
1.2. VUCA is het nieuwe normaal.........................................................................................................................6
1.3. Disruptieve spelers en ‘the perfect storm’.....................................................................................................7
1.3.1. GAFA en TUNA........................................................................................................................................7
1.3.2. Disruptie.................................................................................................................................................7
1.3.3. Media in ‘the perfect storm’..................................................................................................................8
1.3.4. Oplossing voor VUCA is VUCA................................................................................................................8
1.4. Media in tegenaanval....................................................................................................................................8
1.5. Hoe kunnen organisaties zich aanpassen? (March, 1991)............................................................................9
1.5.1. Adaptive circle (Miles & Snow, 2003).....................................................................................................9
1.5.2. Productinnovatie loont minder............................................................................................................10
1.5.3. Tijdperk van het businessmodel...........................................................................................................11
1.6. Media in digitale transformatie...................................................................................................................11
1.7. Innovatie van het businessmodel................................................................................................................12
2. Creatieve destructie in media en techmarkten (Les 1)...............................................................................13
2.1. Golven van innovatiecycli............................................................................................................................13
2.1.1. Creatieve destructie in de praktijk:......................................................................................................14
2.1.2. Tektonische platen in media en technologie.......................................................................................15
3. Innovatie in media en techmarkten (Les 2)............................................................................................... 16
3.1. Drie kanten aan innovatie van een bedrijf:.................................................................................................16
3.1.1. Productinnovatie..................................................................................................................................16
3.1.2. Procesinnovatie:...................................................................................................................................17
3.1.3. Businessmodelinnovatie.......................................................................................................................17
3.4. Red vs blue ocean strategy..........................................................................................................................18
1
, 3.5. Waarom zouden bedrijven niet innoveren?................................................................................................19
3.5.1. Innovators dilemma.............................................................................................................................19
3.5.2. Tirannie van succes: ‘Myopia’..............................................................................................................19
3.5.3. Conservatieve bedrijfsstructuur...........................................................................................................20
4. De essentie van competitief voordeel (Les 2)............................................................................................20
4.1. Generieke concurrentiestrategieën:............................................................................................................21
4.1.1. Kostenleiderschap................................................................................................................................21
4.1.2. Productleider........................................................................................................................................21
4.1.3. Customer intimacy...............................................................................................................................22
4.1.4. Ecosysteem en lock-in: het meest disruptieve.....................................................................................22
4.3. Ultieme doel van strategie: unieke waardencreatie...................................................................................23
5. Analyse van de waardenketen (Les 3)....................................................................................................... 24
5.1. Marktmacht als centraal begrip (om bedrijfsstructuren te begrijpen).......................................................25
5.2. Waardeketen op organisatieniveau............................................................................................................26
5.3. Waardeketen op industrieniveau................................................................................................................26
Voorbeeld televisie: productie, aggregatie en distributie:............................................................................27
5.3.1. Vervlechting waardeketens..................................................................................................................27
5.3.2. Mondiale waardeketen (Gereffi, 1994)................................................................................................27
5.3.3. Smiling curve: (SHIH 1992)...................................................................................................................28
5.3.4. Industrial upgrading.............................................................................................................................29
5.4. Verschillende distributiemodellen...............................................................................................................30
6.2. Gebruik vijfkrachtenmodel..........................................................................................................................34
1.3. Dimensies van het businessmodel in detail.................................................................................................40
1.4. Wat als businessmodellen falen..................................................................................................................42
3. Platformen als businessmodel (les 5)........................................................................................................ 48
3.1. Platform als businessmodel: kenmerken.....................................................................................................49
3.1.1. Platform verbindt verschillende zijden van de markt..........................................................................49
3.1.2. Platform creëert (in)directe netwerkeffecten......................................................................................50
3.1.3. Netwerkeffecten worden versterkt door data.....................................................................................50
3.1.4. Platform kampt met kip-of-eiprobleem...............................................................................................51
3.2. Vier belangrijke trends binnen de strijd naar platformoorlogen.................................................................51
3.2.1. Expansie................................................................................................................................................51
3.2.2. Positionering.........................................................................................................................................52
3.2.3. Convergentie........................................................................................................................................52
3.2.4. Silovorming...........................................................................................................................................52
3.3. Why platforms are eating the world...........................................................................................................53
4. Typologie van platformen (Les 5).............................................................................................................. 53
4.1. Soorten platformen volgens Cusumano et al., 2019...................................................................................53
4.1.1. Transactieplatform...............................................................................................................................54
4.1.2. Innovatieplatform.................................................................................................................................54
4.1.3. Hybride platform..................................................................................................................................54
5. Platformen: groei of winst? (Les 6)........................................................................................................... 57
5.1. Groei en schaalbaarheid..............................................................................................................................58
5.1.1. Exponentiële groei van platformen......................................................................................................58
5.1.2. Schaalbaarheid.....................................................................................................................................58
5.1.3. Unicorns................................................................................................................................................61
3
, 5.1.4. Zero sum competition category kings.................................................................................................61
5.2. Uitdagingen voor businessmodellen:..........................................................................................................63
5.2.1. Cash burning vs cash earning...............................................................................................................63
5.2.2. Waardecreatie vs waardecaptatie.......................................................................................................64
7.1. Waarom een businessmodel innoveren?.....................................................................................................72
7.2. Hoe een businessmodel innoveren?............................................................................................................73
7.2.1. Stappen:................................................................................................................................................73
7.2.2. Hoe innoveren? door op andere manieren over je bedrijf na te denken ...........................................74
7.2.3. Nodig voor businessmodelinnovatie:...................................................................................................75
7.3. Wanneer een businessmodel innoveren?....................................................................................................76
7.4. Nodig: een robuust businessmodel..............................................................................................................76
8.1. Donuteconomie: groei die niet ten koste gaat van mens & planeet (boek)................................................79
8.2. Maatschappelijke kost van innovatie..........................................................................................................80
8.3. Naar duurzame groei...................................................................................................................................81
8.4. E-commerce en terreur van gratis retour....................................................................................................81
8.5. Gig economie, de toekomst van het werk?.................................................................................................82
1. Platformen in de audiovisuele sector (Les 8).............................................................................................84
1.1. Chaos leidt tot nieuwe allianties.................................................................................................................85
4
, 1.2. Opbouwen van platformcapaciteit: 4 factoren nodig om de concurrent te verslaan.................................86
1.2.1. Content.................................................................................................................................................87
1.2.2. Connectivity..........................................................................................................................................88
1.2.3. Customer..............................................................................................................................................89
1.2.4. Capital...................................................................................................................................................90
1.3. Is Netflix een burning platform?.................................................................................................................91
2. Platformen in nieuwsmedia (Les 8)........................................................................................................... 91
2.1. New York Times: we don’t do strategy.......................................................................................................91
2.1.1. Prints vs digital subs.............................................................................................................................91
2.1.2. Andere abonnementen: games, cooking.............................................................................................92
2.2. The guardian: turnaround strategy.............................................................................................................92
2.2.1. Make money from digital, not print.....................................................................................................92
2.2.2. Make money from subs, not advertising..............................................................................................93
2.2.3. Compensate losses in print with digital gains......................................................................................93
2.3. Conclusie van de cases: platform power en frenemies................................................................................94
2.4. Platformen als frenemies.............................................................................................................................95
2.5. Langzaamaan meer weerstand van kranten tegen platform power (socials)............................................96
2.5.1. Inzetten op service innovation & user experience...............................................................................97
Voorbeeld vergelijking kikker in warm water en media/mediaorganisaties:
- Kikker
o Als water traag opwarmt, blijft kikker erin zitten
o Als ze kikker in heet water gooien, springt die er direct uit
- Media
o Omgeving verandert geleidelijk aan door veranderende technologie, concurrentie,…
o Organisaties hebben niet direct de neiging om eruit te springen, te veranderen,… en
zullen bijgevolg zichzelf verbranden (en verdwijnen door wijzigende
omstandigheden)
Oplossing voor mediabedrijven: veranderingen monitoren, omgeving leren kennen, omgeving
begrijpen en ernaar handelen
1.2. VUCA is het nieuwe normaal
Door digitalisering vervagen industriegrenzen
- Iedereen kan ieders concurrent worden
- Iedereen probeert gatekeeper te zijn
= Iedereen wil de centrale machtspositie afdwingen
Gevolg: VUCA
= turbulente en onstabiele (media)omgeving
V Volatility = frequente, snelle en significante veranderingen
U Uncertainty = onvoorspelbare ontwikkelingen
C Complexity = samenspel van veelheid aan factoren
A Ambiguity = geen duidelijkheid, moeilijk te interpreteren
6
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Goudlokje01. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
