Inhoud
1. Uitdagend coachen.............................................................................................................................2
1.1. Wat is uitdagend coachen...........................................................................................................2
1.2. Winst uitdagend coachen............................................................................................................2
1.3. Hoe?............................................................................................................................................2
1.4. Uitdagende vragen......................................................................................................................2
2. Coachen op omgeving, gedrag en vaardigheden................................................................................2
2.1. Model Dilts/ bateson...................................................................................................................2
2.2. Coachen op omgeving.................................................................................................................3
2.3. Coachen op gedrag......................................................................................................................3
2.4. Coachen op vaardigheden...........................................................................................................3
2.5. Coachen op verschillende lagen..................................................................................................3
3. Coachen op overtuigingen..................................................................................................................3
3.1. Coachen op handelingsniveau onvoldoende...............................................................................3
3.2. De dynamiek van overtuigingen..................................................................................................4
3.3. 5-G schema..................................................................................................................................4
4. Syllabus “coping”................................................................................................................................4
4.1. Wat is coping?.............................................................................................................................4
4.2. Constructieve coping JAHM-model..............................................................................................5
4.3. Rol van de coach bij het proces van coping.................................................................................6
, 1. Uitdagend coachen
1.1. Wat is uitdagend coachen
Met uitdagend coachen wordt meer de gedurfde kant van het coache bedoeld
Meer risico’s nemen in het gesprek
Meer gewaagde/ onverwachte vragen of humor
Empathie vormt de rode draad doorheen het gesprek, geloven in de expansie kracht van de
coachee
Hand methode: - wat doe je goed? – waar heb je een hekel aan? – Waar hecht je belang aan?
– Waar wil je nog in groeien?
1.2. Winst uitdagend coachen
1) Meer resultaat op minder tijd
2) Meer veiligheid, duidelijkheid en gerichte aanpak
3) Minder energieverlies voor jezelf
1.3. Hoe?
1) Zet je basisvaardigheden met lef in
2) Geloof de coachee niet te snel
3) Daag jouw coachee echt uit
4) G-cab: Goal: concretiseren, aftoetsen en beleven
1.4. Uitdagende vragen
De verschilvraag: wat zou je dan wel willen?
De tijdvraag: Waar wil je over een maand staan?
De wondervraag: wat als je het wel kon, hoe zou je het dan doen?
De toekomstprojectievraag: als je zo blijft door doen wat zal er dan gebeuren denk je?
Schaalvraag: op schaal van 1 tot 10 hoeveel zou je jezelf geven op dit moment of vergelijk
dingen met elkaar. Wat maakt dat je jezelf als x geeft en niet minder? Waar zou je graag
naartoe gaan?
Inspirerende vragen: Hoe gaat het echt met je? Wat geeft je wel energie?
2. Coachen op omgeving, gedrag en vaardigheden
2.1. Model Dilts/ bateson
De omgekeerde piramide bestaat uit 7 lagen:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper EefVer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.