In dit document staat precies geschreven waar een beleidsplan aan moet voldoen. De gehele beleidscyclus wordt uitgelegd aan de hand van voorbeelden en modellen. Daarnaast staan verschillende vragen onder die tijdens het mondeling als eindopdracht gesteld kunnen worden.
Samenvatting ontwikkelen van een
sportbeleid
Beleid: Een duidelijke aanpak van een probleem door een of meerdere betrokkenen
(actoren)/ het streven naar het bereiken van bepaalde doeleinden met bepaalde middelen
en bepaalde tijdskeuzen.
Beleid= doel + middelen + tijd
Repressief of reactief = probleem aanpakken
Preventief of proactief = probleem voorkomen
Curatief = probleem beheersen
Politiek = probleem links laten liggen of niet
Beleidscyclus
De cyclus bestaat uit 5 stappen:
1. Beleidsagenda: Het resultaat van het proces waarbij maatschappelijke problemen al
dan niet onder aandacht komen van beleidsbepalers
2. Beleidsontwerp: Het opstellen van acceptabele scenario’s voor het oplossen van een
beleidsprobleem
3. Beleidsvorming: Het selecteren van het beste scenario en de keuze voor de
noodzakelijke middelen
4. Beleidsuitvoering: Implementatie, uitvoering en handhaving om het beleidsdoel te
realiseren
5. Beleidsevaluatie en terugkoppeling: Beoordelen of het maatschappelijke effect
inderdaad bereikt is en is het einde van de cyclus.
, Beleidsevaluatie
Dit is na afloop van de beleidscyclus.
Input – Througput – Output – Outcome
1. Input: Wat hebben we aan middelen gebruikt?
Voorbeeld: Geld, vrijwilligers, personen, accommodaties
Zuinigheid
2. Througput: Hoe is de uitvoering geweest?
Voorbeeld: Organiseren evenement, subsidieregeling, samenwerking
Efficiëntie
3. Output: Wat zijn de resultaten? Zijn de doelstellingen behaald?
Voorbeeld: Bereikte deelnemers, aantal toeschouwers
Effectiviteit
4. Outcome: Wat zijn de gevolgen geweest? Zijn de doelen behaald?
Voorbeeld: Het gewenste aantal bezoekers
Effectiviteit
Op basis van je beleid ga je kijken of je je doelen behaald hebt. Als je een positief resultaat
hebt ga je door met het beleid. Bij een negatief resultaat zal je wijzigingen moeten brengen
in het beleid.
Beleidsagendering
Bepaling van welke punten er dan wel dan niet worden aangepakt in het beleid.
Het gaat dus om het vinden van een oplossing. Je kan dit onderscheiden in 2 vormen:
De mate van overeenstemming over waarden en normen
De mate van overeenstemming over de vereiste kennis
Veel overeenstemming over Weinig overeenstemming over
waarden en normen waarden en normen
Veel 1.Eenvoudig probleem 2.Chaotisch probleem
overeenstemming (duidelijk gestructureerd) (Vanwege meningsverschillen)
over vereiste kennis
Beleid maken = managen Beleid maken = onderhandelen
Weinig 3.Moeilijk probleem 4.Complex probleem (Kan niet
overeenstemming (Onzekerheid over aanpak) gestructureerd worden)
over de vereiste
kennis Beleid maken = onderzoeken Beleid maken = leren
In de beleidsagendering ga je opzoek naar de volgende vragen:
Wat weten we nu?
Hoe heeft het kunnen gebeuren?
Hoe voorkom je dat dit in de toekomst weer gebeurt?
Probleem = Norm - Waardering
Bij het tot stand komen van de beleidsagenda heb je eigenlijk 3 soorten agenda’s:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Iriss2003. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,29. Je zit daarna nergens aan vast.
