Hoofdstuk 1 : Een uitdagend strategisch profiel
1) Strategische marktplanning is een uitdagend proces
-Analyseren van de interne & externe omgeving
-Huidig & toekomstig
-Vaststellen van doel(en) & doelstelling(en)
-Realiseren van de planning: strategie formuleren en implementatie
-Hiërarchie in de planning
Maar wat is planning?
-Creatief inspelen op wensen klant
-Aangenaam verrassen van klanten en andere stakeholders
-Doel: florissante continuïteit onderneming
En wat is planning niet?
-Rustig afwachten
-Een eenvoudig proces
Voordelen:
a) beter overzicht , coördinatie en controle Verschillende activiteiten
b) reactie op gewijzigde omgevingsfactoren
c) langetermijnsvisie
gevolgen:
a) marktbewerking: gebeurt gestructureerder , beschikbare middelen: beter onderbouwd
b) tijdig/proactief
c) beter inspelen op dynamische omgeving
vergroting flexibiliteit en efficiëntie
vergroting effectiviteit/succes in gekozen afzetmarkten
-normen & targets vaststellen
-informatie consequent gebruiken voor analyse en actie
-informatie gebruiken om te verbeteren en innoveren
-elkaar aanspreken op positieve en negatieve prestaties
-normen & targets regelmatig evalueren en bijstellen
,2) Het management heeft een klare visie
Welke rol speelt de organisatie?
-visie , missie , waarden
De visie beslaat 3 ‘unieke’ onderdelen:
-Waarom? Fundamentele bestaansreden
-Hoe? Waarden, normen en regels
-Wat? De missie.
The Golden Circle -> Simon Senek
Wat leerde Simon Sinek ons? “Om als onderneming een klare visie te hebben…”
Visie= 3 componenten
-WAAROM doen we het? Bestaanreden , toekomstperspectief & onze rol
-HOE doen we het? Organisatiecultuur (waarden/regels)
-WAT doen we? Missie
3) Evaluatie van het huidige werkgebied
Huidig werkgebied = onze zogenaamde
‘business scope’: of m.a.w. “What business are we in?”
onze doelen: gerealiseerd?
onze huidige markt(en)/marktsegmenten: attractiviteit?
onze marktpositie: dominant of follower?
onze klanten: tevreden of op zoek naar alternatief?
onze klanten: hoe zit het met hun behoeften/wensen?
onze concurrentiepositie: nog voldoende distinctief?
HOE:
-de wijzen waarop de onderneming de problemen van klanten oplost.
-Technologieën
(”value network”): om aan/op de eisen van klanten te voldoen/in te spelen
value network: effectief & efficiënt
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper brittvanacker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.