Samenvatting
Samenvatting bedrijfsmanagement (hoor- en werkcolleges)
- Instelling
- Katholieke Universiteit Brussel (KUB)
Samenvatting bedrijfsmanagement van de hoor- en werkcolleges.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 59 pagina's
Voorbeeld 4 van de 59 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Examen bedrijfsmanagementInhoudsopgave
INLEIDING TOT MANAGEMENT EN ORGANISATIES............................................................................5
1. ORGANISATIENIVEAU....................................................................................................................5
2. WAT IS MANAGEMENT..................................................................................................................5
3. EFFECTIVITEIT................................................................................................................................5
4. MANAGEMENTROLLEN..................................................................................................................6
5. MANAGEMENTVAARDIGHEDEN....................................................................................................6
6. TRENDS IN MANAGEMENT............................................................................................................6
7. WAAROM MANAGEMENT STUDEREN...........................................................................................6
8. MANAGERSTOL..............................................................................................................................7
SELLA FIELD CASE........................................................................................................................................7
DE VERANDERENDE WERELD VAN DE MANAGER..............................................................................8
9. KLASSIEKE BENADERING................................................................................................................8
10. KWANTITATIEVE AANPAK..........................................................................................................10
11. GEDRAGSBENADERING..............................................................................................................10
12. HEDENDAAGSE BENADERINGEN................................................................................................11
HUIDIGE TRENDS IN MANAGEMENT................................................................................................13
1. VERANDERING IS EEN CONSTANTE..............................................................................................13
2. EVIDENCE BASED MANAGEMENT................................................................................................14
DE SPEELRUIMTE VAN DE MANAGER...............................................................................................15
1. EXTERNE OMGEVING...................................................................................................................15
1
Courcelles Lene
,2. INTERNE OMGEVING/ ORGANISATIECULTUUR............................................................................16
CASE: HEINEKEN......................................................................................................................................19
3. MANAGEMENT IN EEN WERELDWIJDE OMGEVING.....................................................................20
MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID EN ETHISCH HANDELEN........................................22
1. MVO/CSR.....................................................................................................................................22
2. ETHIEK.........................................................................................................................................26
BESLUITVORMING...........................................................................................................................27
1. BESLUITVORMINGSPROCES.........................................................................................................27
2. BESLISSEN IN GROEP....................................................................................................................28
3. VERLIES AVERSIE..........................................................................................................................28
4. PROSPECTTHEORIE......................................................................................................................28
STRATEGISCH MANAGEMENT..........................................................................................................29
1. WAT IS STRATEGIE.......................................................................................................................29
2. NIVEAUS VAN ORGANISATIE STRATEGIEËN.................................................................................30
3. STRATEGISCH MANAGEMENTPROCES: 6 STAPPEN......................................................................30
4. 1 MISSIE EN VISIE VAN DE ORGANISATIE VASTSTELLEN...............................................................31
BODY SHOP VALUES..................................................................................................................................32
DOELSTELLINGEN NIKE...............................................................................................................................32
5. 2 EXTERNE ANALYSE....................................................................................................................32
6. 3 INTERNE ANALYSE.....................................................................................................................35
APPLE IPHONE DYNAMIC CAPABILITIES...........................................................................................................36
7. 4 STRATEGIEËN FORMULEREN.....................................................................................................37
8. 5 STRATEGIEËN IMPLEMENTEREN................................................................................................38
2
Courcelles Lene
,9. 6 RESULTATEN EVALUEREN..........................................................................................................38
10. SWOT-ANALYSE.........................................................................................................................39
ORGANISATIESTRUCTUUR...............................................................................................................40
1. WAT IS EEN ORGANISATIESTRUCTUUR?......................................................................................40
2. HORIZONTALE DIFFERENTIATIE....................................................................................................41
3. VERTICALE DIFFERENTIATIE.........................................................................................................42
4. PROFESSIONALISME....................................................................................................................43
5. ASSESMENT TOOL........................................................................................................................43
6. CONTINGENTIE............................................................................................................................44
7. KLASSIEKE ORGANISATIESTRUCTUREN (EERDER MECHANISCH) ..................................................45
8. HEDENDAAGSE ORGANISATIESTRUCTUREN.................................................................................45
9. HEDENDAAGSE UITDAGINGEN.....................................................................................................46
MINTZBERG’S ORGANISATIE TYPOLOGIE.........................................................................................47
1. BASISIDEE VAN DE TYPOLOGIE....................................................................................................47
2. EENVOUDIGE ORGANISATIE.........................................................................................................48
3. MACHINE ORGANISATIE..............................................................................................................49
4. DIVISIE ORGANISATIE..................................................................................................................50
5. PROFESSIONELE ORGANISATIE....................................................................................................51
6. ADHOCRATIE...............................................................................................................................52
7. IDEOLOGISCHE ORGANISATIE......................................................................................................54
Probeer te antwoorden op de testvragen uit het boek
Zara case lezen en testvragen oplossen
Extra vragen op toledo bij sommige hoofdstukken
3
Courcelles Lene
, 4
Courcelles Lene
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lenecourcelles. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen