Samenvatting
Samenvatting organisaties begrijpen
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting organisaties begrijpen van alle leerstof in het tweede jaar.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 56 pagina's
Voorbeeld 4 van de 56 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
2021-2022
Organisaties
begrijpen
SEMESTER 1
,1 Intro
1.1 Organisaties en organisatieleer
— Organisations are social units (or human groupings) deliberately constructed and
reconstructed to seek specific goals. —
— Organisaties zijn doelgerichte samenwerkingsverbanden van mensen. —
Constructie en reconstructie van de
vormgeving van een sociaal verband.
Finaliteit zit ingebakken
1.1.1 Raakvlakken
- Sociologie
- Psychologie
- Recht
- …
1.1.2 Stromingen in kijken naar organisaties
- Organisaties zijn er altijd geweest
- Organisatieleer (*) is een nieuwe wetenschap
- Ontstaan ervan loopt gelijk met moderniteit
1.1.2.1 Geschiedenis
Voor 1800:
o Ambachten en gilden
Belang van traditie
Onafhankelijkheid van ambachtslieden, geen personeel
Eerste Industriële Revolutie (1760 – 1830)
o Stoommachine brengt kentering teweeg in arbeid
o Ontstaan van bedrijven
o Einde 19e eeuw: aandacht voor organisatiekunde en theorieën hierover:
Scientific management
Human relations benadering
Revisionisme
Open systeem model
(*) = het bestuderen van het gedrag van organisaties, de factoren die dit gedrag veroorzaken
en hoe deze organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.
,1.1.2.2 Scientific management
Einde 19e eeuw tot 1935
Op een wetenschappelijke wijze vorm geven aan (aansturen van) bedrijfsprocessen.
Gebaseerd op militair model
TAYLOR = belangrijkste exponent van deze stroming
o Streven naar effeciency -> voorop
o Lopende band uitgevonden (in deze periode)
o Mens = verlengstuk van de machine
o Mens = rationeel wezen die alleen gemotiveerd werd van geldprikkels
FAYOL = de general management theory:
o Prévoir (vooruitzien = plannen)
o Organiser (organiseren)
o Commander (opdrachten geven)
o Coordonner (afstemmen, coördineren)
o Controler (controleren)
WEBER = de bureaucratische organisatie
o Functievervulling = onafhankelijk. (mensen op hun kennis en vaardigheden
een functie geven = geen vriendjespolitiek)
o Eenheid-van-bevelprincipe. (iedere werknemer heeft maar 1 baas)
o Formalisering van regels = leidt tot administratie, maar ook tot
gelijkvormigheid.
Focus:
- Efficiëntie
- Arbeidsdeling
- Command en control
- Processen ontwerpen
1.1.2.3 Human relations benadering
1935 – 1955
HAWTHORNE experimenten: belang van sociale aspecten. Door ook aandacht te
schenken aan de sociale verhoudingen binnen de organisatie kon meer succes
behaald worden.
Groeiende aandacht voor de ‘sociale mens’: humanistisch perspectief.
Organisaties = gesloten systemen
o Door beperkte omgevingsinvloeden
o Schaarste nog groot op economische markt
Focus:
- Impact van sociale context
, 1.1.2.4 Revisionisme
Jaren ‘60
MCGREGOR
Probeerde het scientific management en de human-relations benadering te
combineren
o Van economische en sociale behoeften naar ontplooingsbehoefte
o Taakverrijking en motivatie = centraal
o Medewerkers: van kostenpost naar “menselijk kapitaal”.
Systeemdenken
o Medezeggenschap en delegatie
Focus:
- Behoeften
- Motivatie
1.1.2.5 Open-systeem model
Jaren ‘80
Organisatie als een systeem dat zonder de omgeving niet kan functioneren. Tussen
omgeving en organisatie vindt intereactie plaats, omdat de organisatie een systeem
is.
Stijgend belang: technologie & globalisering
Meer samenwerking
Focus:
- Strategie
- Samenwerking
- Leren en ontwikkelen
1.1.2.6 Vandaag
Welzijn op het werk
Belang van communicatie
“war for talent”: verpleegkundigen, ICT, …
Meer en meer aandacht voor duurzaamheid
VUCA-omgeving (volatile, uncertain, complex, ambiguous)
o Nood aan flexibilisering
Generaties op de werkvloer
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emmavandecasteele. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen