Case uitwerking
eind assignment Kritische Studies Management & Innovatie (eindcijfer 8, bij de hoogste 4 van het jaar)
- Vak
- Instelling
eind assignment (eindcijfer 8, bij de hoogste 4 van het jaar)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
lunavandenbergh
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Innovatie in de gezondheidszorg en de rol vanhet (midden)management
Innoveren naar integrale zorg in een netwerk vol middens
Naam Luna van den Bergh
Studentnummer 584113mb
Naam vak Kritische Studies van
Management en Innovaties
Werkgroepdocent Syb Kuijper
Datum inleveren 04.07.2021
Aantal woorden 2749 exclusief referenties
, Inleiding
Door stijgende vergrijzing, eerdere diagnose en betere behandeling stijgt het aantal mensen met een
chronische ziekte (RIVM, 2013). Dit resulteert in een extra druk op de al hoge kosten van de
gezondheidszorg. Het is de taak van de bestuurders om de zorg kwalitatief goed en betaalbaar te
houden en te verbeteren. Innovatie in de zorg wordt vaak als hoera-woord gepresenteerd en de
logische reactie voor het verbeteren van de kwaliteit en doelmatigheid. Een veel besproken
potentiële innovatie is de implementatie van ketenzorg, om de kwaliteit te verbeteren, patiënten
betere zorg te bieden en kosten te besparen (Ipenburg, 2014). De ketenzorg werd geïntroduceerd als
dé oplossing om zorg voor chronisch zieken efficiënt en effectief te organiseren. De beloftes van
ketenzorg werden in 2014 echter nog niet waargemaakt en de effecten leken tegen te vallen
(Ipenburg, 2014). Er ontstond een extra organisatie laag, de ketenzorg werkte kostenverhogend en
de eerste-lijn en care waren niet geïntegreerd. Echter vijf jaar later lijkt de ketenzorg een aantal
goede punten te hebben opgeleverd zoals; multidisciplinaire karakter, proactieve en eenduidige
hulpverlening en betere afspraken tussen de eerste en tweedelijns zorg. Reos (2019) pleit voor door
ontwikkelen van ketenzorg naar integrale, multidisciplinaire zorg; “Bij integrale zorg staat de patiënt
centraal in een netwerk van professionals, die goed samenwerken over de domeinen heen en met een
‘360 graden-bril’ samen zorg op maat bieden.”
Zoals hierboven beschreven komen niet alle innovaties de grote beloftes direct na. Innovaties
in de zorg worden dan ook verschillend ontvangen. Kuczmarski (2003) ziet innovatie als iets positiefs
en zelfs noodzakelijk om te overleven als bedrijf. Hij stelt dat het eenvoudig is om met de juiste
mindset gericht op innovatie middels een rationeel en lineair stappenplan succesvol te innoveren.
Mogelijke barrières kunnen en moeten worden weggenomen om de implementatie te laten slagen.
Aldus Kuczmarski (2003): “The following recipe for successful innovation provides some insight into
how simple innovation can be”(p.538).
Wiener (2004) en Bigelow (2000) zijn echter sceptisch over de bedrijfsmatige aanpak en
innovaties in de zorg om de efficiëntie te vergroten. Er is weinig bewijs over de successen van
innovatie, maar tegelijkertijd is er ook geen bewijs dat het niet werkt (Bigelow, 2000). Wiener (2004)
stelt eveneens dat het bedrijfsmatige model niet past in de zorg. Wiener (2004) benoemt de
opgeblazen verwachtingen, die gesteld worden aan rationalisatie. Hij stelt dat dit te wijten is aan de
zorg, die vele malen complexer is dan de industrie, waardoor toepassen van een stappenplan zoals
Kuczmarski (2003) schetst niet realistisch lijkt. Essén en Lindblad (2013) stellen daarentegen dat
innovatie een uitkomst kan zijn voor de zorg, maar dat dit niet via een lineair proces zal gaan, omdat
de zorg zo emergent, dynamisch en complex is en een innovatie pas van binnenuit vorm krijgt in de
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lunavandenbergh. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78075 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen