Samenvatting
Samenvatting bedrijsprocessen
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Dit is een uitgebreide samenvatting van de cursus bedrijfsprocessen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 70 pagina's
Voorbeeld 4 van de 70 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting bedrijfsprocessenInhoud
1. Inleiding..................................................................................................................................................... 4
1.1 Bedrijfsprocessen?..........................................................................................................................................4
1.2 Het SCOR model.............................................................................................................................................5
1.3 Innovatie vs. verbetering................................................................................................................................6
1.4 Kenmerken processen....................................................................................................................................6
1.4.1 Transactie volgt selectie.........................................................................................................................6
1.4.2 Drie subprocessen..................................................................................................................................6
1.4.3 Continue verbetering..............................................................................................................................7
1.4.4 Blokkendoos............................................................................................................................................7
1.5 De geschiedenis van ERP................................................................................................................................7
1.6 Belgische markt..............................................................................................................................................8
2. Natuurlijke verhoudingen......................................................................................................................... 10
3. Basisbegrippen......................................................................................................................................... 13
3.1 Bullwhip........................................................................................................................................................13
3.2 Productieomgevingen..................................................................................................................................16
3.2.1 Job shop................................................................................................................................................16
3.2.2 Continuous flow....................................................................................................................................19
4. Lean thinking........................................................................................................................................... 21
4.1 Geschiedenis van Lean.................................................................................................................................21
4.1.1 Personen...............................................................................................................................................21
4.1.2 Toyota – the Lean Model......................................................................................................................22
4.2 7 principes....................................................................................................................................................23
4.2.1 Value.....................................................................................................................................................23
4.2.2 Value creation.......................................................................................................................................23
4.2.3 Pull........................................................................................................................................................25
4.2.4 Flow.......................................................................................................................................................26
4.2.5 Cultuur (Roles, responsibilities and culture)........................................................................................28
, 4.2.6 Neuzen in dezelfde richting (Goal alignment)......................................................................................28
4.2.7 Continue verbetering/Continuous improvement.................................................................................29
5. VSM......................................................................................................................................................... 30
5.1 Wat is Value Stream Mapping?...................................................................................................................30
5.1.1 Symbolen..............................................................................................................................................32
5.2 Waste walk/current state............................................................................................................................33
5.3 Future state..................................................................................................................................................35
5.3.1 Cyclus vs takttijd...................................................................................................................................35
5.3.2 Afval kwalificeren.................................................................................................................................36
6. BPMN...................................................................................................................................................... 39
6.1 Wat is BMPN?..............................................................................................................................................39
6.2 Symbolen......................................................................................................................................................41
6.2.1 Pools en swimlanes...............................................................................................................................41
6.2.2 Andere symbolen..................................................................................................................................43
7. Verkoopproces......................................................................................................................................... 46
7.1 Selectieproces...............................................................................................................................................46
7.2 Order to Cash proces....................................................................................................................................47
7.2.1 KOOP.....................................................................................................................................................47
7.2.2 Proces...................................................................................................................................................49
8. S&OP proces............................................................................................................................................ 52
8.1 Marketingproces..........................................................................................................................................52
8.2 Demand planning proces.............................................................................................................................53
8.3 Supply Planning Proces................................................................................................................................54
8.4 Sales & Operations Planning proces............................................................................................................54
8.4.1 S&O-meeting........................................................................................................................................54
9. Planningsproces....................................................................................................................................... 56
9.1 Onafhankelijke vraag...................................................................................................................................57
9.2 Aanvulling en afstemming van processen: MPS..........................................................................................58
2
, 9.3 Explosie: MRP en CRP...................................................................................................................................59
9.4 Orders maken...............................................................................................................................................60
10. Productieproces..................................................................................................................................... 62
10.1 Vrijgeven productieorder...........................................................................................................................62
10.2 Voorbereiden..............................................................................................................................................63
10.3 Stagen en omstellen...................................................................................................................................63
10.4 Produceren.................................................................................................................................................63
10.5 Afronden.....................................................................................................................................................64
11. Aankoopproces...................................................................................................................................... 65
11.1 Definitie: generiek proces...........................................................................................................................65
11.1.1 Selectieproces.....................................................................................................................................66
11.1.2 Transactieproces.................................................................................................................................67
11.2 Goederen en diensten................................................................................................................................68
3
, 1. Inleiding
1.1 Bedrijfsprocessen?
Waarom bedrijfsprocessen?
o In bedrijven gebeurt alles via processen
Wat is een proces?
o Waarde toevoegende activiteiten (proces voert waagde toe)
o Het voldoet aan controles en wettelijke verplichtingen
o Bedrijfsregels en de interne afspraken bv. hoeveel aankopen
o Afval of geen waarde toevoegende activiteiten = opportuniteiten tot
verbetering bv. Te veel afval
Soorten bedrijfsprocessen
o Algemeen: verkoop, aankoop, marketing, financiering, controle,
boekhouding, HR
o Specifiek voor goederen: voorraadbeheer, productie, planning,
distributie, transport, dienstverlening
o Specifiek voor diensten: dienstverlening, bv consulting, accounting
ICT, recrutering, loonberekening
o Andere: onderzoek & ontwikkeling vs operaties
4
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Focus op de essentie
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Notitiesvanjens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64419 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
Tentamen (uitwerkingen) ·
TEST BANK FOR NUTRITION: CONCEPTS AND CONTROVERSIES, 5TH EDITION, FRANCES SIZER, ELLIE WHITNEY, LEONARD PICHÉ, ISBN-10: 0176892869, ISBN- 13: 9780176892869 | ALL 15 CHAPTERS COVERED | COMPLETE GUIDE
Samenvatting ·
MSP NOTES OF ALL LECTURES AND ARTICLE SUMMARIES
Samenvatting ·
Samenvatting Communicative affordances of mobile media: portability, availability, locatability, and mulitmediality
Overig ·
Cellular Division
Tentamen (uitwerkingen) ·
TEST BANK FOR FUNDAMENTALS OF NURSING 9TH EDITION BY TAYLOR.
