100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Examensamenvatting Kantoororganisatie & Professionele Communicatie - De Vos W.- HBO5 Accounting Administration HoGent €9,99
In winkelwagen

Samenvatting

Examensamenvatting Kantoororganisatie & Professionele Communicatie - De Vos W.- HBO5 Accounting Administration HoGent

 2 keer verkocht

Docent: De Vos W. Vak: Kantoororganisatie & Professionele Communicatie in Accounting Administration aan HoGent semester 1. Hier vinden jullie een uitgebreide samenvatting met alles wat we gezien hebben.

Voorbeeld 3 van de 25  pagina's

  • 31 januari 2022
  • 25
  • 2021/2022
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (2)
avatar-seller
BB2020Marketing
Samenvatting:
Kantoororganisatie &
Professionele Communicatie




Academiejaar: 2021 - 2022
School: Hogeschool Gent
Vak: Kantoororganisatie en Professionele Communicatie
Docent: Mr. Wim De Vos

,Inhoud
Organisatie .......................................................................................................... 1
‘Profit’ en ‘Non-Profit’ organisaties. ....................................................................... 1
Bedrijfsorganisatie ............................................................................................... 1
Bedrijfsmanagement ............................................................................................ 1
Functies van het Management (Henri Fayol).......................................................... 2
Rollen van het Management (Henry Mintzberg)...................................................... 2
Vaardigheden van het Management (Robert L. Katz). ............................................. 2
Soorten managers: ............................................................................................... 2
De organisatie binnen de omgeving. ...................................................................... 2
Scholen in organisatieleer. ................................................................................... 3
Deel 1: Plannen ................................................................................................... 3
STRATEGIE. ..................................................................................................... 3
STRATEGIEFORMULERING. ................................................................................ 4
STAP 1: Bepalen van missie, visie, doelen, strategie. .......................................... 4
Waarom een beleidsverklaring opstellen? ........................................................... 6
STAP 2: Externe analyse van de omgeving: ‘Kansen en Bedreigingen’. ................. 6
STAP 3: Interne analyse van de onderneming: Sterke en Zwakke punten’........... 6
STAP 4: Strategieformulering............................................................................. 7
STAP 5: Implementeren..................................................................................... 7
STAP 6: Evalueren ............................................................................................ 7
Deel 2: Structureren ............................................................................................ 8
1. Organisatiestructuur (OS). ............................................................................ 8
2. Personele organisatiestructuur (POS). ............................................................ 8
3. Soorten organisatiestructuren. ...................................................................... 8
3.1. Lijnorganisatie. (hiërarchische structuur) ................................................ 8
3.2. Lijnstaforganisatie. ................................................................................. 9
3.3. Functionele organisatie. .......................................................................... 9
3.4.. Departementalisatie (divisiestructuur). ................................................... 9
3.5. Comitéstelsel. ....................................................................................... 10
4. Enkele organisatie-aspecten. ....................................................................... 10
Deel 3: Leiden. ................................................................................................... 10
3.1. Motiveren. ............................................................................................ 10
3.2. Leiderschap. ......................................................................................... 11
Deel 4: Controle. ................................................................................................ 13
Professionele communicatie ............................................................................... 13
HR-MANAGEMENT. ........................................................................................... 15

, 1.Definitie. ..................................................................................................... 15
2. HRM als onderdeel van de strategie. ............................................................ 16
3. Strategisch doel HRM. ................................................................................. 16
4. Taak HRM. ................................................................................................. 16
5. Rol van HR. ................................................................................................ 16
HR-CYCLUS en HR-WERKING............................................................................ 17
Deel 1: Rekrutering en selectie. ....................................................................... 17
1. Rekrutering? ........................................................................................... 17
1.1. Personeelsplanning: overzicht van kwanti- en kwalitatieve nood aan
personeel. ................................................................................................ 17
1.2. Rekruteringsplan: .............................................................................. 17
1.3.Vacature............................................................................................. 17
2. Selectie.................................................................................................... 17
2.1. Selectiecriteria: ontstaan uit functieanalyse en functiebeschrijving. ..... 17
2.2. Selectiemethode: techniek om kandidaten te selecteren (interview,....... 17
2.3. Werfreserve: verzameling van gegevens van kandidaten waarop men later
nog beroep wil doen. Vb: leerkrachtenpool: indien zieken er enkele uitvissen.
................................................................................................................ 17
2.4. Voorselectie: objectieve selectie op basis van cv en sollicitatiebrief. ...... 17
2.5. Selectieprocedure............................................................................... 17
3. Belang van rekrutering en selectie. ........................................................... 18
4. Introductie of onthaal. ............................................................................. 18
4.1. Functies. ........................................................................................... 18
4.2. Organisatie. ....................................................................................... 18
4.3. Fasen van het onthaalproces. (: top-down) .......................................... 18
Deel 2: Prestatie ............................................................................................. 18
2.1. Belang van prestatie/performance. ..................................................... 18
2.2. Rol HR bij performance. ..................................................................... 18
2.3. Participatie en welzijn. ....................................................................... 19
Deel 3: Beoordelen. ......................................................................................... 19
Deel 4: Belonen. ............................................................................................. 20
Deel 5: Ontwikkelen. ....................................................................................... 21

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BB2020Marketing. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64302 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€9,99  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd