GASTLES Inleiding IT & SCM
Home of Industrial Ideas – Atlas Copco
LEAN: een mindset, een filosofie, een cultuur van een organisatie die continu op
zoek is naar betere manieren. Om waarde te creëren voor de klant, efficiëntie
prioriseren.
The 5 Key Principles of Lean
1. Value: Wat is waarde voor mijn klant?
2. Value Stream: Kijken naar de verschillende stappen in het proces. Waste
elimineren en waarde verhogen
3. Flow: flow verhogen door onnodige stappen te elimineren
4. Pull: on demand produceren
5. Perfection: iedere keer waste elimineren en zo perfectie nastreven
Lean Journey of Atlas-Copco:
< 2011: World class manufacturing
- There is always a better way – hare (kaizen blitz) and the turtle
(continuous improvement)
- Assemble-to-order (some stock in between and assembled what the
customer was asking for
- Short lead times (quick responses)
- Kanban
- JIT
- Material at the line (no warehouse)
- Quality at the source
- Line balancing (try to level the work, werklast verdelen)
2011-2014: investment in more Lean Tools & Projects
- Lean as a concept
o Flow: proces zo efficient mogelijk maken
o Takt: weerspiegelt de vraag van de klant
o Pull
o Zero Defect
- Lean projects
o Shorten throughput time
o Transparency & elimination of waste: standaardisatie is belangrijk!
o Split assembly from logistics: operator as a surgeon
- Countering dogmas
, 2014-2017: Towards a lean Management system (slide 49-51-52-53)
3 level meeting structure: advantage SMQPDI
(SafetyManpowerQualityProductivityDeliveryInventory)
PDCA – Continuous Improvement (Plan, Do, Check, Act)
Monitor program (leren van elkaar) + train on the job – IseeIknow (investeren in
opleidingen)
Lean and digitization - MES – How is this including Poka Yoke and also Jidoka
2017-2020: Towards operational excellence (slide 55-57-58-60)
Walk the talk (get the leadership involved)
- One piece flow (hoe producten van de ene stap naar de andere gaan, efficiënt,
stap voor stap)
- Better (easier, better quality, faster, cheaper)
- Together Training on the Job
- Ownership (eigenaar zijn van een zone of process, mogen dit ook verbeteren en
krijgen hier tijd voor)
- Leadership (leiders die de werkers trainen en opvolgen)
Continuous Improvement for all: Zone-ownership – culture
Don’t forget to celebrate: bereikte doelstellingen ook duidelijk weergeven en
vieren
2021 onward: Going global
W2OX: companies in the group learning from each other –different maturity
levels
Cronos Group: Arxus
Cloud in Arxus
What is ‘the cloud’?
- Servers, accessed over the web
- Datacenters everywhere on the planet
- Available on demand
- Hardware managed for you
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chiarakegels. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.