Samenvatting

Samenvatting slides project management (behaald resultaat: 16/20)

2 keer verkocht

Vak
Project Management

Instelling
Vrije Universiteit Brussel (VUB)

Samenvatting van de slides van het vak project management (behaald resultaat: 16/20) stuur bericht voor voorbeeld van assignment

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 70 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 17 februari 2022
Aantal pagina's 70
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

slides
project management
samenvatting

Volgen

stijndamoiseaux Lid sinds 4 jaar 121 documenten verkocht

€5,09

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting project management

PART 1 : MANAGING THE CONTEXT
Chapter 1: Modern project management
An overview of PM

What is a project?

• Project Defined
• A complex, non-routine, one-time effort limited by time, budget, resources,
and performance specifications designed to meet ‘customer’ needs.
• Major Characteristics of a Project
• Has an established objective.
• Has a defined life span with a beginning and an end.
• Requires across-organizational participation.
• Involves doing something never been done before.
• Has specific time, cost, and performance requirements.

,Program versus project

• Program Defined
• A series of coordinated, related, multiple projects that continue over an
extended time and are intended to achieve a goal.
• A higher-level group of projects targeted at a common goal.
• Examples:
• Project: completion of a required project management course.
• Program: completion of all courses required for a business major or
masters

Comparison of routine work with projects: examples

Routine, Repetitive Work
• Taking class notes
• Daily entering sales receipts into the accounting ledger
• Responding to a supply-chain request
• Practicing scales on the piano
• Routine manufacture of an Apple iPod
• Attaching tags on a manufactured product
Projects
• Writing a term/bachelor/master paper
• Setting up a sales kiosk for a professional accounting meeting
• Developing a supply-chain information system
• Writing a new piano piece
• Designing an iPod that is approximately 2 X 4 inches, interfaces with PC, and
stores 10,000 songs
• Wire-tag projects for GE and Wal-Mart

Project Life Cycle (PLC)

,The challenges of project management

• The Project Manager (also plans, decides, organizes, leads and controls…)
• Manages temporary, non-repetitive activities and frequently acts
independently of the formal organization.
• Marshals resources for the project.
• Is linked directly to the customer interface.
• Provides direction, coordination, and integration to the project team.
• Is responsible for performance and success of the project.
• Must induce the right people at the right time to address the right issues and
make the right decisions.

The importance of project management

• Factors leading to the increased use of project management:
• Compression of the product lifecycle (ex. project teams to shorten “time to
market”)
• Knowledge explosion
• Tripple bottom line (planet, people, profit)
• Corporate downsizing
• Increased customer focus
• Small projects represent big problems
Research observation: managing project portfolios by senior management is difficult,
prioritizing of projects within portfolios is often missing
and measuring inefficiencies is largely absent.

Benefits of an Integrative Approach to Project Management

• Integration (or centralization) of project management provides senior management
with:
• An overview of all project management activities
• A big picture of how organizational resources are used
• A risk assessment of their portfolio of projects
• A rough metric of the firm’s improvement in managing projects relative to
others in the industry
• Linkages of senior management with actual project execution management

Integrated Project Management Systems

• Problems resulting from the use of piecemeal/ad hoc project management systems:
• Do not tie together and with the overall strategy of the firm.
• Fail to prioritize selection of projects by their importance of their contribution
to the firm’s strategy.
• Are not integrated throughout the project lifecycle.
• Do not match project planning and controls with organizational culture, to
make appropriate adjustments in support of project endeavors.

, Major Functions of Portfolio Management

• Oversee project selection.
• Monitor aggregate resource levels and skills.
• Encourage use of best practices.
• Balance projects in the portfolio in order to represent a risk level appropriate to the
organization.
• Improve communication among all stakeholders.
• Create a total organization perspective that goes beyond silo thinking.
• Improve overall management of projects over time.

The YING-YANG of Project Management

Example Work breakdown structure (WBS)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stijndamoiseaux. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,09. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69411 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

Samenvatting slides project management (behaald resultaat: 16/20)

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud