Samenvatting
Samenvatting BMO (bedrijfsmanagement orientatie): SCM
- Vak
- BMO
Samenvatting van het vak BMO (bedrijfsmanagement orientatie), specifiek van supply chain management. Gebruik gemaakt van foto's en kleuren dus zeer duidelijk.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagenVerkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Logistiek Management1. Wat is logistiek?
Oorsprong: “Maréchal de logis” (Napoleon)
Is er gekomen door het leger
Fronttroepen voorzien van
Nieuwe munitie
Verse rantsoenen
Brandstof
Medische voorraden
Reserveonderdelen
De juiste dingen op de juiste tijd (just in time) op de juiste plaats in de juiste hoeveelheden
tegen optimale kosten
Juiste verhouding tussen de kwaliteit en kosten
Proces van strategisch beheer van
Aankoop
Transport
Stockage
Grondstoffen
Onderdelen
Afgewerkte producten
Doorheen heel de organisatie en met het oog op winstoptimalisatie
De logistieke keten:
, Supply chain management en logistiek
Logistiek: gericht op een kader en een planning voor de goederenstroom van een
bepaalde activiteit
SCM: bouwt verder op dat kader en coördineert processen doorheen de hele
organisatie
2. Logistieke planning
De vraag als uitgangspunt voor het logistieke proces voor
Planning van de inkopen
Bepaling van productiecapaciteit
Opbouw van het productieproces
Reservering ruimte voor voorraden grondstoffen of eindproduct
Voorziening van personeel
Methodes om voorspellingen te doen
Intuïtieve methode (op gevoel en ervaring)
Kwalitatieve methode (basis van klantenonderzoek)
Kouwzale methode (winkelier weet dat onder bepaalde
omstandigheden de vraag zal toe nemen)
Tijdreeksvoorspel methode (basis van omzetcijfers van et
verleden voorspellingen maken)
Verkoopkanalen: traditioneel of e-commerce?
Indirecte verkoop: verschillende stappen nodig voor
de verkoopkanalen
Push: proberen verkopen wat men heeft geproduceerd
Pull: pas als de klant besteld wordt het product geproduceerd,
je produceert wat de klant wilt
Directe verkoop: rechtstreeks contact met de klant
Lagere distributie kosten
Slecht voor mobiliteit
Klantenorderontkoppelpunt (KOOP):
Geeft aan in hoe verre in de supply chain de
vraag een invloed heeft op de processen
Supermarkt -> voorraad is er voor je weet of de
klant het gaat kopen
Sales & operationsplanning (S&OP)
Planning van verkoop en operations
Verkoopplan en verkoopkosten
Market penetratie: bestaan de producten die je
wilt laten groeien in een bestaande markt
Product development: nieuwe producten in de markt brengen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleurdegraaf. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen