Moduleopdracht Projectmanagementvaardigheden met als onderwerp reconstructie gasleiding. Behaald met een 8!
Exameninformatie
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig.
Stap 1: Wat lever je in?
Je levert een zelfgemaakt plan va...
,Voorwoord
Mijn naam is *, mijn leeftijd is 30 jaar jong en ik ben 10 jaar werkzaam bij bedrijf. Ik ben gestart als
storingsmonteur bij mijn huidige werkgever en vanuit deze rol ben ik doorgestroomd naar uitvoerder.
Op dit moment ben ik in een nieuwe functie gestart als engineer met de ambitie om projectmanager te
worden. Dit is de reden dat ik deze opleiding met interesse volg. Hierbij wil ik mijn teamleider
bedanken voor het mogelijk maken om deze opleiding te volgen.
Als engineer bij aanleg bestaan mijn werkzaamheden uit het voorbereiden van gas projecten en ben ik
verantwoordelijk voor de voorcalculatie, uitvoering en de nazorg.
Dit plan van aanpak heb ik geschreven voor het NCOI ter voltooiing van de module
projectmanagementvaardigheden. Tevens kan dit plan van aanpak ook waardevol zijn voor mijn
werkgever.
De aanleiding voor het schrijven van dit plan van aanpak is dat de gemeente * voornemens is om een
rotonde te plaatsen. Hierdoor zal er een conflict ontstaan met de ligging van de huidige kabels en
leidingen. In verband met deze werkzaamheden verzoekt de gemeente * tot het nemen van
maatregelen voor het aanpassen van de kabels en leidingen.
Ten eerste wil ik graag * bedanken voor haar onmisbare adviezen en duidelijke lessen. Daarnaast
bedank ik ambtelijk opdrachtgever * en projectleider * voor hun constructieve adviezen en tips voor
het schrijven van dit plan van aanpak.
Plaats, 04-12-2020
Naam
, Samenvatting
Bedrijf is een netbeheerder en is verantwoordelijk voor de distributie van het gas en stroom en het
onderhoud hiervan, ook dienen de kabels en leidingen in een veilig tracé te liggen volgens de normen
en het beleid. De projectleider van de gemeente Stad is voornemens om een rotonde te plaatsten op
de plek waar zich nu kabel en leidingen bevinden. Er is een project aangemaakt om de gasleiding te
verleggen.
Het vervangen en verplaatsen van de gasleiding dient veilig, binnen het budget, en binnen de planning
uitgevoerd te worden.
Doel en resultaat:
Het doel van het project is: dat door het vervangen van de gasleiding voordat de rotonde is geplaatst,
de gasleiding op een veilige en bereikbare plaats ligt en dat er zo min mogelijk kosten zijn gemaakt.
Het resultaat van het project is: een nieuwe veilige gasleiding in het tracé wat door de projectleider
van de gemeente is aangewezen.
Afbakening:
Dit project beperkt zich tot het verleggen en vervangen van de gasleiding binnen het gestelde
projectgebied en binnen het beleid en normen die gelden. Om een goed overzicht te creëren van de
activiteiten is er een balkenplanning en een Product Breakdown Structure gemaakt. De planning wordt
gemonitord door de projectleider van de gemeente Stad en de projectleider van bedrijf.
Budget:
De kosten zijn geheel voor bedrijf omdat de gasleiding dateert van voor 1987. (Dit staat beschreven in
de nadeelcompensatieovereenkomst tussen de gemeente en bedrijf). Het budget dat de interne
opdrachtgever: assetmanagement beschikbaar heeft gesteld voor dit project is: € 24.724,56 en mag
met maximaal 10% overschreden worden zonder goedkeuring van de opdrachtgever.
Risico’s:
De risico’s voor dit project zijn voornamelijk externe factoren zoals vertraging in de planning door de
stakeholders, vergunningprocedures welke te laat of niet worden afgegeven. Ook spelen afwijkende
factoren in het veld een rol in de mogelijke risico’s, dit zijn grondwater en een onjuiste ligging van
kabels en leidingen ten opzichte van de tekening.
Het is van belang dat de planning goed is afgestemd in het projectplan omdat alle stakeholders van
elkaar afhankelijk zijn. De opdrachtgever bepaalt het tijdslimiet waarin bedrijf de werkzaamheden dient
te verrichten.
Kwaliteit:
Assetmanagement stelt de kwaliteitseisen samen door middel van normen en beleidsstukken. Om de
kwaliteit te bewaken is een kwaliteitsplan met alleen de belangrijkste kwaliteitscriteria opgesteld. Ook
voert de projectleider kwaliteitscontroles uit om de kwaliteit te waarborgen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Armpje023. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
