MECHANISCHE ORGANISATIE
Grondleggers:
- Taylor (verantwoordelijkheid manager, scientific management, juiste man juiste plaats, train
hem, stuur prestaties)
- Fayol (eenhei van bevel, scalaire keten= hierarchische structuur, goede span of control(hoeveel
ondergeschikten per leider), gelijkheid)
è leiden tot mechanisme :
- Functioneel mechanisme
o Standaardisatie!
o nadruk op arbeidsdeling belangrijk: beschrijving werk zeer belangrijk. Splitsen van
denken, doen, controle
àvb: Ford T
- sociaal mechanisme
o autoriteitssctructuur
o onpersoonlijk legalisme è rechtvaardige behandeling: vermeiden vriendjespolitiek
STERKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE
- massaproductie
- schakelt ongeschoolde nuttig in
- ontwikkelt specialisten: veel verschillende jobs ontstaan!
- Vermindert onrechtvaardigheid door geschreven richtlijnen en onpersoonlijk karakter!
COMPONENTEN VD ORGANISATIE
1) Basisstructuur
a. hierarchie: meerdere beleidsniveau’s & gecentraliseerde autoriteit & één raporteringslijn
b. specialisatie: functionele opslitsing vh werk & specialisme & duidelijke rolomschrijving
2) procedures
a. standaarden tijdschema’s: STRIKT : REGELS REGELS REGELS
b. systeem: georienteerd op het verminderen van onzekerheden!
3) Processen
a. Integratie: verticaal à direct contact tss versch besturingslagen
b. Controle: gecentraliseerd op het hoogste niveau+ nogal bureaucratisch
c. Beloning gebaseerd op INDIVIDUEEL resultaat
DUS algemene kenmerken: eenheid van bevel, nadruk op regels, departementalisatie ( te herkennen
aan organigram! Lijn: rechtstreekse invloed op productie) , top down besturing!
è NIETS WORDT AAN HET TOEVAL OVERGELATEN : ONZEKERHEDEN VERDWIJNEN DOOR
PROCEDURES
voordelen van hierarchie:
- verantwoordelijkheden vastleggen
- orde brengen in beslissingproces
- basis voor organisatie
- mensen met de nodige competenties op elk hierarchisch niveau plaatsen
Crimson Tide: kapitein meer autoriteit dan verantwoordelijkheid: corruptie &onverantwoordelijk gedrag <-> niets gedaan krijgen
, ORGANISCHE
1950: kritiek op bureaucratie! De concentionele organisatievorm kan zich onvoldoende aanpassen! :s
ZWAKKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE
- hierarchie: belemmeringen voor innovatie
- status quo ondersteunen: geen verandering
- toenemende overheadkosten
- gevoel van afstand tss top en basis
- demotiveerd: teveel regels
DUS: nieuwe organisatietheorien à continguentiegedachte:
v T.BURNS & G. STALKER = allereerste CONTINGENTIETHEORITICI onderzoek:
Stabiele omgeving: mechanische structuur. Onvoorspelbaar: organische organisatie
Link met technology= ‘aansteker van veranderingen’
Verschil mechanissch(acme) VS organisch(omega)
• Focus op hierarchie <-> horziontale focus
• Gecentraliseerde besluitvorming <-> op alle niveau’s worden beslissingen genomen
• Rollen strikt vastgelegd+ gespecialiseerd <->rollen ruim gedefinieerd & geen specialismeà
onduidelijke taakverdeling soms zoals bij omega
• Afhankelijk van standaardprocedures & regels <-> eerder afhankelijk van wederzijdse afsteming:
luisteren naar suggesties, iedereen laten weten wat ze aan het doen zijn
v Joan Woordward
Keuze organisatie afhankelijk van technologie! STUK VS MASSA VS CONTINUE
Stuk : organisch à lage complexiteit
Massa: mechanisch à middelmatige complexiteit
Continue: organisch à hoge complexiteit : men moet verandering tolereren!
v Lawrence & Lorsch
Differentiatie & integratie theorie: VOOR ELK DEPARTEMENT VERSCHILLENDE STRUCTUUR
R&D: organisch: hoogopgeleid personeel
Prodcutie: mechanisch: laagopgeleid personeel & grote varieteit aan taken è specialisatie
Marketing: iets tussenin
è instabiele industrie: nood aan meer divisies
è congruentietheorie: incongruent: incongruent = niet efficient
STERKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE (beste structuur afh van verschillende factoren)
- Relatie met de omgeving(nieuwe technologie opvolgen & kijken naar concurrenten)
- Meerdere type oranisaties mogelijk
- Organisatie analyse maken!
- Innovatie & flexibilietit ondersteunend!
ZWAKKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE
- de omgeving bestaat niet
- de organisatie bestaat niet
- darwinistische ideologoe: survival of the fittest
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LouiseVerstr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
