Samenvatting

SAMENVATTING MENS & ORGANISATIE 18/20 eerste zit

0 keer verkocht

Vak
Mens En Organisatie

Instelling
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

Samenvatting - Mechanische organisatie - Organische organisatie - Integratie - Controle - Motivatie & Beloning - Leren - uitbesteding/Outsourcing - Virtueel organiseren

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 11 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 27 februari 2022
Aantal pagina's 11
Geschreven in 2017/2018
Type Samenvatting

Volgen

LouiseVerstr Lid sinds 3 jaar 49 documenten verkocht

€6,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

MECHANISCHE ORGANISATIE
Grondleggers:
- Taylor (verantwoordelijkheid manager, scientific management, juiste man juiste plaats, train
hem, stuur prestaties)
- Fayol (eenhei van bevel, scalaire keten= hierarchische structuur, goede span of control(hoeveel
ondergeschikten per leider), gelijkheid)

è leiden tot mechanisme :

- Functioneel mechanisme
o Standaardisatie!
o nadruk op arbeidsdeling belangrijk: beschrijving werk zeer belangrijk. Splitsen van
denken, doen, controle

àvb: Ford T

- sociaal mechanisme
o autoriteitssctructuur
o onpersoonlijk legalisme è rechtvaardige behandeling: vermeiden vriendjespolitiek

STERKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE

- massaproductie
- schakelt ongeschoolde nuttig in
- ontwikkelt specialisten: veel verschillende jobs ontstaan!
- Vermindert onrechtvaardigheid door geschreven richtlijnen en onpersoonlijk karakter!
COMPONENTEN VD ORGANISATIE
1) Basisstructuur
a. hierarchie: meerdere beleidsniveau’s & gecentraliseerde autoriteit & één raporteringslijn
b. specialisatie: functionele opslitsing vh werk & specialisme & duidelijke rolomschrijving
2) procedures
a. standaarden tijdschema’s: STRIKT : REGELS REGELS REGELS
b. systeem: georienteerd op het verminderen van onzekerheden!
3) Processen
a. Integratie: verticaal à direct contact tss versch besturingslagen
b. Controle: gecentraliseerd op het hoogste niveau+ nogal bureaucratisch
c. Beloning gebaseerd op INDIVIDUEEL resultaat

DUS algemene kenmerken: eenheid van bevel, nadruk op regels, departementalisatie ( te herkennen
aan organigram! Lijn: rechtstreekse invloed op productie) , top down besturing!

è NIETS WORDT AAN HET TOEVAL OVERGELATEN : ONZEKERHEDEN VERDWIJNEN DOOR
PROCEDURES

voordelen van hierarchie:

- verantwoordelijkheden vastleggen
- orde brengen in beslissingproces
- basis voor organisatie
- mensen met de nodige competenties op elk hierarchisch niveau plaatsen

Crimson Tide: kapitein meer autoriteit dan verantwoordelijkheid: corruptie &onverantwoordelijk gedrag <-> niets gedaan krijgen

, ORGANISCHE
1950: kritiek op bureaucratie! De concentionele organisatievorm kan zich onvoldoende aanpassen! :s

ZWAKKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE

- hierarchie: belemmeringen voor innovatie
- status quo ondersteunen: geen verandering
- toenemende overheadkosten
- gevoel van afstand tss top en basis
- demotiveerd: teveel regels
DUS: nieuwe organisatietheorien à continguentiegedachte:
v T.BURNS & G. STALKER = allereerste CONTINGENTIETHEORITICI onderzoek:
Stabiele omgeving: mechanische structuur. Onvoorspelbaar: organische organisatie
Link met technology= ‘aansteker van veranderingen’

Verschil mechanissch(acme) VS organisch(omega)

• Focus op hierarchie <-> horziontale focus
• Gecentraliseerde besluitvorming <-> op alle niveau’s worden beslissingen genomen
• Rollen strikt vastgelegd+ gespecialiseerd <->rollen ruim gedefinieerd & geen specialismeà
onduidelijke taakverdeling soms zoals bij omega
• Afhankelijk van standaardprocedures & regels <-> eerder afhankelijk van wederzijdse afsteming:
luisteren naar suggesties, iedereen laten weten wat ze aan het doen zijn

v Joan Woordward
Keuze organisatie afhankelijk van technologie! STUK VS MASSA VS CONTINUE
Stuk : organisch à lage complexiteit
Massa: mechanisch à middelmatige complexiteit
Continue: organisch à hoge complexiteit : men moet verandering tolereren!

v Lawrence & Lorsch
Differentiatie & integratie theorie: VOOR ELK DEPARTEMENT VERSCHILLENDE STRUCTUUR
R&D: organisch: hoogopgeleid personeel
Prodcutie: mechanisch: laagopgeleid personeel & grote varieteit aan taken è specialisatie
Marketing: iets tussenin
è instabiele industrie: nood aan meer divisies
è congruentietheorie: incongruent: incongruent = niet efficient

STERKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE (beste structuur afh van verschillende factoren)

- Relatie met de omgeving(nieuwe technologie opvolgen & kijken naar concurrenten)
- Meerdere type oranisaties mogelijk
- Organisatie analyse maken!
- Innovatie & flexibilietit ondersteunend!

ZWAKKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE

- de omgeving bestaat niet
- de organisatie bestaat niet
- darwinistische ideologoe: survival of the fittest

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LouiseVerstr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65049 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Samenvatting

SAMENVATTING MENS & ORGANISATIE 18/20 eerste zit

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud