100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting oriëntatie op het orthopedagogisch werkveld €5,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting oriëntatie op het orthopedagogisch werkveld

 3 keer bekeken  0 keer verkocht

Alles wat je moet kennen voor het mondeling examen :)

Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 2 van de 43  pagina's

  • 1 maart 2022
  • 4 maart 2022
  • 43
  • 2021/2022
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (2)
avatar-seller
Լիզա
GROEIEN IN IDENTITEIT ALS OPVOEDER-BEGELEIDER
Deel 1: Het circulair denken

Inleiding
o 3 THEMA’S in dit opleidingsonderdeel OOW
1. Groeien in identiteit als opvoeder-begeleider
2. Krachtgericht en verbindend werken
3. Werken aan welbevinden en betrokkenheid

 Gebaseerd op het sociaal-ecologisch model

Thema 1: Groeien in identiteit als opvoeder-begeleider
o 3 delen:
1. Het circulair denken
2. ‘Ik’ als hulpverlener
3. Meerzijdige partijdigheid

‘Een mens is een mens door zijn medemens’ (Gezegde bij de Zoeloes, Zuid-Afrika)
 Betekenis: een mens wordt gevormd door de relatie die hij aangaat met zijn medemens
 Link met circulair denken?

Het circulair denken
o Lineair versus circulair denken
- Oefening: Minne (3-4 jaar) zegt voortdurend ‘neen’ als je haar iets vraagt.
 Hoe zou dit komen? (lineair)  Ze begrijpt de vragen niet, ze zit in de
koppigheidsfase, iets wat ze hoort van thuisuit
 Hoe zou dit komen? (circulair) 

o Wat is lineair denken?
- = is een manier van denken die gericht is op oorzaak-gevolg (lineair causaal)
- Men gaat 1 uitleg/reden geven vanuit 1 invalshoek aan een bepaalde cliënt
- Je geeft een etiket aan een persoon
 Bv. die leerkracht is een…
- Deze manier van denken is mogelijks gericht op de pathologie van een individu.
 Bv. Minne is 3-4 jaar, dus ze zit in de koppigheidsfase en alles wat ze doet, ga
je mogelijks linken aan die koppigheidsfase
- In de westerse cultuur (in ons dagdagelijks leven) zijn we van nature geneigd te
denken in oorzaak-gevolg. We kijken hierbij vooral wie, wie wat aandeed.
- Voorbeeld (lineair causaal verband): Ella schopt Roza. Ella is de schuldige  je gaat
dan je handelen gaan afstemmen op het feit dat Ella de schuldige is)

o Wat is circulair denken (= systeem denken)?
- Er zijn verschillende perspectieven/visies om naar de werkelijkheid te kijken of de
werkelijkheid te benaderen.
- We gaan vanuit verschillende perspectieven kijken naar een bepaalde situatie

, o In deze opleiding kiezen we voor het circulair denken. Dus niet eenzijdig voor het lineair
denken.

o Lineair denken en circulair denken zijn met andere woorden 2 verschillende visies om naar
jullie toekomstige praktijk te kijken.
 Beslis zelf voor welke visie je kiest! (Er bestaat geen ‘goede’ of ‘foute’ visie – er zijn
nog andere visies)

o Oefenen in het circulair denken
- Vandaag is het onderwijsgroep. Je hebt je voorbereiding niet mee.
 Vragen die je kan stellen: is er iets gebeurd thuis waardoor je de opdracht
niet kon maken? Ben je de opdracht vergeten? Was de opdracht niet
duidelijk? Was het duidelijk genoeg gecommuniceerd? …
 Wat zijn mogelijke beïnvloedbare factoren?  openbaar vervoer, vergeten,
opdracht niet begrepen, problemen thuis, problemen met laptop,…
 Besluit: binnen het circulair denken wordt er naar meerdere factoren
gezocht die een bepaald gedrag beïnvloeden.
 Bij circulair denken ga je beïnvloedbare factoren ergens anders gaan zoeken
dan alleen bij het individu zelf bv. openbaar vervoer, problemen thuis,
problemen met laptop,…
 Als we stil staan bij verschillende invalshoeken om naar een bepaald gedrag
te kijken, dan gaan we een ruimer beeld schetsen van de situatie

o Verder inzoomen…. We gaan nu proberen te voelen wat ‘het effect is van circulair denken.’
o Wat voelen onze cliënten wanneer zij lineair worden benaderd/ wanneer zij circulair worden
benaderd? WAT ZIJN DE EFFECTEN?
o Zie ook Watzlawick: axioma 1! (verschil tussen intenties en effecten)

o Oefening: voorbereiding niet mee voor de onderwijsgroep… Probeer je nu eens in te leven…
- Vraag 1: Hoe zou jij je voelen wanneer er 1 reden wordt aangegeven?
 Gevoelens bij lineair denken: aangevallen voelen, niet gehoord, geen
empathie, beoordeeld, op mijn tenen getrapt, alleen, geen kans om je verhaal
te doen,…

- Vraag 2: Hoe zou jij je voelen wanneer er wordt gezocht naar verschillende
beïnvloedbare factoren?
 Gevoelens bij circulair denken: opluchting, respectvol, begrepen worden,
samen zoeken naar het waarom, zorg dragen voor de relatie,…

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Լիզա. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67866 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,49
  • (0)
  Kopen