Samenvatting
Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde, ISBN 9789001876975
- Vak
- Instelling
- Boek
Duidelijke samenvatting van het boek van de hoofdstukken 1 t/m 5!
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Bedrijfskunde 2
-
Bedrijfskunde H7,4 tot H10
-
Samenvatting strategisch management Toegepaste organisatiekunde P. Thuis
Verkoper
Volgen
diannhermsen
Voorbeeld van de inhoud
Toegepaste organisatiekundeDeel 1 Het begrijpen van organisatiekunde en management
Onder een organisatie verstaan wij:
Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Deze omschrijving bevat 4 kenmerken:
1 de menselijke factor
2 een samenwerkingsvorm
3 doelgerichtheid
4 continuïteit
1 de menselijke factor + 2 een samenwerkingsvorm:
Zonder een mens bestaat een organisatie niet, de mens brengt de samenwerking tot stand
- Synergie-effect: het resultaat van het totale samenwerkingsverband groter is dan een
optelling van de resultaten van de individuele prestaties. (vb autoproducent)
3 doelgerichtheid binnen een organisatie
Elke organisatie is gericht op een bepaald doel, bv zoveel mogelijk verschillende producten voor een
zo groot mogelijk publiek, tegen zo laag mogelijke kosten.
- Belangrijk doel van organisaties is winstdoelstellingen
4 continuïteit in een organisatie
Ondernemingen blijven investeren om in de toekomst te blijven bestaan
- Going-concern-gedachte: men gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de
continuïteit van de organisatie
- Interne hoofddoelstelling van een organisatie is: het voortbestaan van de organisatie
- Externe doelstelling: voorzien van een maatschappelijke behoefte
Organisatie
Functionele organisatiebegrip: effectief op elkaar afstemmen van activiteiten
Institutioneel organisatiebegrip: hiervan is sprake als men duidt op een organisatie als object, met
een naam en een vestiging
Het instrumentele organisatiebegrip: als we aan een organisatie refereren als middel waarmee we
bepaalde doelstellingen van de organisatie kunnen verwezenlijken. (organiseren binnen organisatie)
- Organisatie is alleen een bedrijf als het goederen of diensten produceert
Bedrijf:
Organisatie die goederen en/of diensten voorbrengt met het doel deze op een afzetmarkt te
verkopen.
- Er zijn bedrijven met en zonder winstoogmerk (non-profit instellingen), streven naar levering
van goederen en/of diensten voor algemeen nut tegen de laagste mogelijke offers.
- Bedrijven met winstoogmerk streven naar winst, zij trachten op eigen krachten een
opbrengst voor hun producten en/of diensten te realiseren die hoger is dan de kosten van
het produceren ervan.
Onderneming:
Een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst. (is dus het zelfde als een bedrijf met
winstoogmerk)
,Rechtsvormen voor de ondernemingen van natuurlijke personen
1 de eenmanszaak
2 de maatschap
3 de vennootschap onder firma (vof)
4 de commanditaire vennootschap (cv)
1 de eenmanszaak :
- Is met zijn gehele private vermogen aansprakelijk voor de schulden van de eenmanszaak.
Inkomen bestaat uit winst van de eenmanszaak.
2 de maatschap:
- Is een samenwerkingsovereenkomst tussen zelfstandige, natuurlijke personen of
rechtspersonen die zich verbinden om iets in een gemeenschap te brengen met het doel het
daaruit ontstane voordeel met elkaar te delen.
3 vennootschap onder firma
- Is een samenwerkingsverband tussen twee of meer personen onder één gemeenschappelijke
naam. De inbreng kan uit geld, arbeid, goederen of vergunningen bestaan.
- Nadelen: kans op onenigheid, de mogelijkheid van onduidelijkheid over de taakverdeling en
het feit dat iedere firmant aansprakelijk is voor de daden van de medefirmanten.
4 commanditaire vennootschap
- Is vergelijkbaar met de firma, met dit verschil dat er binnen de cv onderscheid wordt
gemaakt tussen beherende vennoten en stille vennoten.
- Beherende vennoot is: ondernemende ‘werkende’ firmant, terwijl de stille firmant
uitsluitend als geldschieter en deler in de winst optreedt.
Rechtsvormen behorende bij rechts personen
1 de naamloze vennootschap
- Onderneming met rechtspersoonlijkheid, dit betekent dat juridisch gezien haar bezittingen
en schulden geheel onafhankelijk zijn van de bezittingen en schulden van de
vermogensverschaffers. De aandelen staan niet op naam en daardoor vrij verhandelbaar.
2 de besloten vennootschap
Zelfde als nv, maar de aandelen zijn niet ‘aan toonder’, ze staan op naam en dus niet vrij
verhandelbaar.
3 de coöperatieve vereniging
Is een vereniging van personen die het behartigen van de belangen van de leden als doel heeft. Deze
belangen kunnen van verschillende aard zijn: kredietverschaffing of aanschaf van
gemeenschappelijke goederen.
3 belangrijke criteria bij de beoordeling van organisaties zijn
- Productiviteit
- Effectiviteit = wordt het doel bereikt = doeltreffend
- Efficiëntie = hoe wordt het doel bereikt = doelmatig
Productiviteit = resultaat : offers
Effectiviteit = resultaat werkelijk : resultaat norm
Efficiëntie = offer norm : offer werkelijk
, Redenen om organisatie theorieën te bestuderen:
- Ze vormen een leidraad bij beslissingen
- Ze vormen onze visies op organisaties
- Ze maken ons bewust van de organisatieomgeving
- Ze zijn een bron van nieuwe ideeën
1.11
A een onderneming is gericht op het maken van winst, een bedrijf brengt goederen en/of diensten
op een afzetmarkt om ze te verkopen
B het nemen van managementbeslissingen gaat men uit van de continuïteit van de organisatie
C een stafafdeling invoeren om de chef te adviseren zodat hij geen overhaaste, niet goed over na
gedachte beslissingen hoeft te nemen
D efficiëntie = verhouding tussen de normoffers en werkelijkheid
E – meer inspraak geven
- Meer verantwoordelijkheid geven
- Mensen leren inzicht te krijgen in het productieproces
- Betrokkenheid en saamhorigheid vergroten
1.12
A zo kunnen ze zien hoe men presenteert, men kan dit cijfer dan vergelijken met de ten doel gestelde
norm, verleden/concurrent.
B productiviteit = resultaat/offers
280:190 = 1,50 euro
Hoofdstuk 2 De belangrijkste stromingen in de organisatiekunde
Vier krachten die leidden tot een stimulans voor de ontwikkeling van organisatietheorieën aan het
begin van de twintigste eeuw:
- De protestants-christelijke ethiek ten aanzien van arbeid
- Het kapitalisme
- De industriële revolutie
- Het productiviteitsprobleem
Basiselementen van het kapitalisme volgens Adam Smith:
1. De meest efficiënte regulering van de stroom van middelen door de maatschappij wordt
bepaald door de natuurlijke wetten van vraag en aanbod en vrije concurrentie.
2. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het vergaren van rijkdom
3. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het hebben van eigendomsrechten
4. De opdeling van arbeid leidt door specialisatie tot vergroting van de productiviteit
(opdeling van arbeid in kleinere onderdelen)
- Voordeel: het personeel doet door specialisatie veel meer ervaring op en daardoor sneller en
beter kan werken
Het productiviteitsprobleem had drie hoofdzaken:
1. Er was een algemeen gebrek aan managementmethoden en getrainde managers
2. Men had moeite met de implicaties van de nieuwe technologieën voor de werkomgeving van
de mens. Hierbij kunnen we denken aan de introductie van het werken aan de lopende band
3. Men had moeite met het bepalen van de juiste grootte van de nieuwe industriële
organisaties om de juiste schaalvoordelen te bereiken: dat wil zeggen de economische
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper diannhermsen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77764 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen