Samenvatting
Samenvatting Howest: Toegepaste psychologie: periode 1c: Psychodiagnostiek in organisaties: alles
Howest: Toegepaste psychologie: periode 1c: Psychodiagnostiek in organisaties: alles
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 46 pagina's
Voorbeeld 4 van de 46 pagina's
In winkelwagen1 beoordeling
Door: sebastien17022003 • 2 jaar geleden
Door: Apachke • 2 jaar geleden
Dankjewel voor je beoordeling! Hopelijk geslaagd!!
Voorbeeld van de inhoud
Psychodiagnostiek in organisaties1. Functiestudie
1.1. Verschil tussen een functie en een job
Functie
= groep van jobs die in hun taken en verantwoordelijkheden gelijkaardig zijn
Vb: deur-aan-deur verkoper van stofzuigers, lector,…
Job
= geheel van taken en verantwoordelijkheden die door 1 individu worden opgenomen
Aantal jobs in roganisatie = aantal werknemers
Zelden perfect identieke jobs
Vb: 4 jobs binnen de functie in een organisatie: deur-aan-deur verkopen in West-vlaanderen, in oost-
vlaanderen,..
1.2. Functie-analyse, functiebeschrijving en functiespecificatie
Functie-analyse
= systematisch proces waarin de belangrijke werkgerelateerde aspecten van een functie verzameld
worden. Dit mondt uit in 2 producten:
Functie analyse evalueert de functie en niet de functie-uitoefenaar
2 aparte HR-domeinen: functie-analyse VS prestatiemanagement
= de basis van een vacature
Functiebeschrijving
= een geschreven samenvatting vd functie
Functiespecificatie/functieprofiel
= kennis, vaardigheden, kunde, persoonlijke eigenschappen en andere karakteristieken, noodzakelijk voor
effectieve prestatie in de functie, competentieprofiel
Opzoek naar het pakket van KSAO= knowledge, skills, attributes, attitudes, other characteristics
, Functiebeschrijving Functiespecificatie/functieprofiel
Naam en doel vd functie Opleidingsniveau
Functie vanwaar men naar deze functie kan Ervaring
promoveren Speciale vaardigheden
Functie waarnaar men kan promoveren Interesses
Plaats vd functie in hierarchie Persoonlijkheidseigenschappen
Supervisie aan en van wie Capaciteiten
Te behalen resultaten Competenties
Verbonden taken
Verantwoordelijkheden
Te hanteren materiaal
Voorbeeld
Functiekarakteristiek:
Receptie en baliewerkzaamheden, Typewerkzaamheden (administratieve ondersteuning), Overige taken
bij secretariaatsfunctie
Verantwoording:
Rechtstreeks verantwoording schuldig aan directeur.
Taakomschrijving:
Verzorgen van koffie en thee / bezoek ontvangen, Vergaderruimte in orde houden bij cursussen /
vergaderingen, Post: ophalen en inschrijven, verzendklaar maken, wegbrengen naar brievenbus, Telefoon:
aannemen en doorverbinden naar betreffende persoon, Bijhouden van telefoonlijst en eventuele
boodschappen doorgeven aan afwezig personeel, Kopieerwerkzaamheden: Kopiëren van informatie
materiaal voor infokrantjes, Kopieerwerkzaamheden voor directie
Bevoegdheden:
Postafhandeling, Beheer keukenvoorraad
Functie-eisen:
Diploma hoger secundair onderwijs , Kennis pc tekstverwerkingsprogramma, Goede sociale en
communicatieve vaardigheden,…
1.3. Functie-analyse stapsgewijs
I. Overzicht van de organisatie: organigram, missie, visie, strategie, …
II. Doel van de functie-analyse?
III. Welke functies analyseren?
IV. Dataverzameling
§ Kwantitatieve en/of
§ Kwalitatieve methoden
V. Functiebeschrijving maken/schrijven
VI. Functiespecificatie of –profiel opstellen
, Overzicht organisatie Hoe info gebruiken? Te analyseren jobs/functies Dataverzameling
Functie/job (re)design
Planning functiebeschrijving
Werving
Selectie
Training
Evaluaties
Verloning
functiewaardering functiespecificatie
1.4. Functie-analyse= de hoeksteen van HR
Toepassingen
Gebieden waarop ze toegepast worden in een organisatie: verschillende domeinen waarop functie-analyse
gebruikt worden
Voorbeeld:
Stel je voor dat je het werk van een nucleair ingenieur in kaart moet brengen en beschrijven.
Hoe zou je informatie verzamelen over zijn/haar werkzaamheden?:
Interviews afnemen van nucleair ingenieurs
Bij wie en hoe
Wie Hoe
v Externe functieanalisten bevragen v Organigram/processchema
v Interne functieanalisten bevragen v Observaties
v Directe managers bevragen v Interviews
v Medewerkers zelf bevragen v Dagboeken
v Vragenlijsten bv. PAQ, MPDQ
Startpunt: bestaande, generieke functiebeschrijvingen en -analyses op websites vb. ONET
, 1.5. Functiewaardering
= bepalen van de relatieve zwaarte van functies, nodig om salarisstructuur op te bouwen
Interne benchmarking= functies binnen organisatie vergelijken voor de verloning
Externe benchmarking= hoe verhoudt de functie zich met andere functies in de arbeidsmarkt
Belangrijk Equity theory = mensen die input vergelijken met output die ze verkrijgen
Zonder functiewaardering functiewaardering functiegroepenstructuur salarisstructuur
Maximumloon
x x x
x x x
x x x
x x x Minimumloon
x x x
x x x
x x x x
x
x x x x x
x x x x x x
x x x x x
x
x x x
x
x x x x
x x x
x x x
x x x
Maximumloon
x x x Minimumloon
1.6. Uitbreiding: competentiemanagement
Mensen moeten méér doen dan wat in de functiebeschrijving staat.
Mensen hebben eerder ‘rollen’ dan specifieke taken.
Mensen moeten hun job – vanuit hun autonomie – zelf vormgeven.
Competenties, talenten, sterktes van mensen moeten centraal staan!!!
Kiezen van competenties en talenten
Competenties= het resultaat van een voortdurend leerproces.
De ontwikkeling van competenties wordt beïnvloed door de omgeving, drijfveren,
persoonlijkheidsaspecten, interesses, aangeboren talenten, kennis en vaardigheden.
Welke types competenties / indelingen van competenties bestaan er?
Verschillende competentiemodellen, competentieraamwerken:
- Verschil tussen kennis, kunde, attitudes en waarden
- Verschil tussen kennis, willen en kunnen
- Verschil tussen vakinhoudelijke (hard skills) en sociaal-emotionele (soft skills)…
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Apachke. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen