,HOOFDSTUK 1: INTRODUCTIE STRATEGIE
1. WAT IS STRATEGIE?
1.1. DEFINITIE STRATEGIE
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie.
Lange termijn: three-horizons framework = kijken naar uw business alsof
jouw business bestaat uit 3, je hebt de 3 nodig om te overleven op LT. Horizon
1, is op kort termijn (nu), activiteiten die op dit moment winst maken. Horizon
2, brengt winst op in de nabije toekomst, bv deel erfenis aan goed doel geven.
Horizon 3 is winst op lang termijn, want nu is dit zeer risicovol. Je moet dus NU
al kijken wat er gaat gebeuren in de toekomst en daarop inspelen. Als je dat
niet doet, focussen we op enkel wat we nu doen & overleef je niet.
Strategische richting = geeft richting aan de strategie volgens de doelen op
lang termijn
Welke richting kunnen we uitgaan volgens de doelen op LT (bv
winstmaximalisatie)
Organisatie = zitten niet op een eiland, complexere relaties (intern & extern)
Niet bedrijf!! Omdat stategie belangrijk is voor alle types van organisaties.
(klein & groot)
Niet op een eiland, kijken wat er buitenaf gebeurd
Veel interne/externe stakeholders
1.2. DE BASIS VAN STRATEGIE: MISSIE, VISIE, WAARDEN &
DOELEN
Waar dient strategie voor?
Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan
stakeholders
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
o Missie = bestaansreden
o Visie = toekomstbeeld
o Waarden = houvast, leidraad
o Doelstellingen – SMART!
, 2. HET EXPLORING STRATEGY MODEL
3-DELIG MODEL
1. Strategische positie in kaart brengen. Impact van:
o De externe omgeving – HS2
o De interne omgeving (middelen en competenties) – HS3
o De stakeholders van de organisatie– HS4
o De organisatiecultuur– andere olod’s
Eens je de positie kent, ben je in staat beslissingen te maken
2. Strategische keuzes
o De opties voor strategie:
De richting waarin de organisatie wil gaan
De methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
o Hoe moeten individuele business units concurreren? – HS5
o Welke ‘businesses’ moeten we in ons portfolio opnemen? – HS6
o Waar moet de organisatie internationaal concurreren? – Andere
olod’s
o Hoe omgaan met innovatie? – HS7 & Workshop presentatie
o Moet de organisatie andere organisaties overnemen, allianties
vormen of alleen verder gaan? – HS8
3. Strategie in actie
Hoe strategieën gevormd en geïmplementeerd worden. Focus op de praktische
uitwerking
- Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en uitvoerbaar? – HS9
- Welke processen zijn nodig? – andere olod’s
- Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en systemen? – andere
olod’s
- Hoe omgaan met veranderen? – andere olod’s
- Welke mensen en activiteiten zetten we in? – andere olod’s
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper axellevd. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
