Samenvatting
E-rekrutering en selectie samenvatting
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Volledige samenvatting e-rekrutering en selectie. Score op examen was 16/20.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagen
Beschikbare oefenvragen
Flashcards
32 Flashcards
€6,99
0 verkocht
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Time To Hire
Antwoord: Het aantal dagen tussen het moment waarop een kandidaat benadert word en het moment waarop de kandidaat het aanbod aanneemt
2.
Rekrutering
Antwoord: Omvat het geheel van activiteiten door of namens de werkgever uitgevoerd, met betrekking tot het bekendmaken van een openstaande arbeidsplaats
3.
Niveaus onboarding De 4 C\'s
Antwoord: Compliance: praktische zaken en administratie Culture: organisatiecultuur Clarification: correct beeld van wat verwacht wordt Connection: verbondenheid
4.
Time To Fill
Antwoord: Aantal dagen tussen het publiceren van de vacature en het aannemen van de kandidaat
5.
Voordelen AC
Antwoord: Goede predictieve validiteit & minder bias RJP geven Validiteit op het recht
6.
Werkproeven die gebruikt worden in AC
Antwoord: Rollenspel Case analyse Presentatieoefening Groepsoefening Postbakoefening
7.
Individuele competentie
Antwoord: Een competentie die belangrijk is voor een specifieke job
8.
External branding
Antwoord: De externe promotie van je employer brand: het marketen, promoten en communiceren van je employer brand naar bepaalde sollicitanten specifiek en naar de buitenwereld in het algemeen
9.
Efficiënte rekrutering
Antwoord: Groeien als bedrijf Minder rekruteringskosten Meer diversiteit in organisatie Strategisch rekrutering
10.
Fouten interviews met betrekking tot interviewen
Antwoord: Similariteitseffect First impression error
Voorbeeld van de inhoud
E-rekrutering en selectieModule 1: De business context
1. De business
Verschillende profielen werkzaam in rekrutering en selectie
Recruiter in eigen organisatie
HR-manager eigen organisatie
Zelfstandige consultant
Head Hunter = werkt met hogere profielen
onderscheidt zich van selectiekantoor WANT actiever te werk
1.3 Jaarplannen
PLANNEN op
- LANGE TERMIJN : arbeidsmarkt, economie
- KORTE TERMIJN : wekelijkse, maandelijkse en seizoensgebonden
fluctuaties in het aantal werknemers
Kijken naar BEDRIJFSSTRATEGIE
Welk soort medewerkers nodig?
TURNOVER
Vrijwillig, pensioenen
GROEIPLANNEN
2. Strategisch HRM
= formuleren en uitvoeren van HR-beleid en praktijken die het ontwikkelen en
gebruik van werknemerscompetenties en -gedragingen aanmoedigen die het
bedrijf nodig heeft om de strategische doelen te bereiken
2 essentiële onderdelen
- VERTICALE INTEGRATIE
= top-down
= vertrekken vanuit misie/visie; later vertalen naar HR
Zorgen voor aansluiting van het HR-management en de HR-strategie op
ander bedrijfsbeleid en -strategieën
- HORIZONTALE INTEGRATIE
= verschillende domeinen HR op 1 lijn zetten
Op elkaar afstemmen van alle HR-beleid, -procedures en -processen
Pagina 1 van 20
,2.1 Link met bedrijfsstrategie
Strategische doelen
Organisatiedoelen
Logistiek Sales en marketing Productie HR
2.2 Strategisch HR-beleid
INTERN
Visie
Missie
Waarden
Bedrijfscultuur
EXTERN
Arbeidsmarkt
Concurrentie
Omgevingsanalyse
2.3 Strategische personeelsplanning
Externe Missie, visie en Producten en Beschikbaar
analyse strategie diensten personeel
Rekruterings- Welke HR-
en selectie Knelpunten? Wie nodig?
acties?
actieplan
Monitoring en
evaluatie
2.4 Automatisering van rekrutering
APT = Applicant Tracking System
Makkelijk rekruteren
Maakt shortlist dat gebaseerd is op bekwaamheidsindicatoren
Artificiële intelligentie : kan 1e selectie maken (ROBOT)
Pagina 2 van 20
, 3. De arbeidsmarkt
3.1 Arbeidsmarktonderzoek
DOELGERICHTE OF TARGETED RECRUITMENT
- Wie hebben we nodig
- Wie is er op de arbeidsmarkt
- Wat willen ze
- Hoe bereiken we ze
3.2 Trends op de arbeidsmarkt
- thuiswerken
- cafetariaplannen
Module 2: Jobanalyse en competentiemanagement
1. Jobanalyse
BESTAAT UIT
- Job beschrijving
- Job specificatie
Basis van andere HR-praktijken
- Hoe kan je nieuwe medewerkers aantrekken?
- Hoe kan je werknemers verlonen
1.1 Wat is jobanalyse
= de procedure die gevolgd wordt voor het bepalen van verantwoordelijkheden
en taken voor een job en het soort persoon die hiervoor zou moeten
aangeworven worden
1.2 Informatie verzamelen voor jobanalyse
WIE?
- SME (Subject Matter Experts)
Functiehouder
Leidinggevende
HR manager
Jobanalyst
Databanken
HOE?
Interviews
Gestandaardiseerde vragenlijsten
Observatie
Elektronische monitoring
Pagina 3 van 20
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kEL21. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen