Tentamen (uitwerkingen)
Organisatie en communicatie: 2 tentamens vragen en antwoorden
- Vak
- Instelling
- Boek
2 tentamens die je kan oefenen voor het vak organisatie en communicatie van jaar 1 periode 4 kennis a
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Bedrijfsmanagement samenvatting
-
Samenvatting volledig management 1ste jaar bedrijfsmanagement artevelde
-
Testvragen uit boek Management T&MD
1 beoordeling
Door: 466386 • 2 jaar geleden
Verkoper
Volgen
anne221
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Tentamen 11. Middenmanagers geven leiding aan:
A. Topmanagers
B. Uitvoerend personeel
C. Lagere managers
2. Een manager is iemand die:
A. de leiding neemt, taken verdeelt en delegeert
B. samenwerkt met anderen en daarin coördinerende en leidinggevende taken heeft
C. vanuit het topmanagement wordt aangestuurd en interne doelen nastreeft
3. Effectiviteit wordt vaak beschreven als:
A. Het uitvoeren van de juiste activiteiten
B. Het behalen van de grootst mogelijke productie
C. Zo min mogelijk verlies van bronnen
4. Wat is de juiste volgorde in het managementproces?
A. Organiseren, plannen, leidinggeven, controleren
B. Plannen, leidinggeven, organiseren, controleren
C. Plannen, organiseren, leidinggeven, controleren
5. Welke vaardigheden zijn voor een topmanager het belangrijkste?
A. Conceptuele vaardigheden
B. Menselijke vaardigheden
C. Technische vaardigheden
6. Vooral de rollen van verspreider, boegbeeld, onderhandelaar en aanspreekpunt zijn belangrijk
voor:
A. Lager management
B. Midden management
C. Top management
7. Stel je bent werkzaam bij de Albert Heijn. Je leidinggevende geeft je regelmatig complimentjes en
je wordt zelfs benoemd als medewerker van de maand. Je leidinggevende heeft dan in ieder geval:
A. Conceptuele vaardigheden
B. Menselijke vaardigheden
C. Technische vaardigheden
8. Stel je krijgt als manager de opdracht om een nieuw personeelsbeleid op te stellen. Je gaat in
hierover in gesprek met het hele managementteam en met werknemers van de werkvloer. Deze
input vormt de basis van een nieuw plan. Welke vaardigheden zijn hiervoor van belang?
A. Conceptuele en menselijke vaardigheden
B. Conceptuele, menselijke en technische vaardigheden
C. Conceptuele en technische vaardigheden
, 9. Mondigere werknemers, flexibele werkafspraken en verschuivende organisatiegrenzen zijn een
gevolg van:
A. Veranderende technologie
B. Toegenomen nadruk op organisatie- en managementethiek
C. Toegenomen concurrentie
10. Er is een verschil tussen traditionele en nieuwe organisaties. Welke eigenschappen horen bij een
nieuwe organisatie:
A. Flexibele werktijden, teamgericht, hiërarchische relaties
B. Gericht op vaardigheden, dynamisch, tijdelijke aanstellingen
C. Plaats en tijd van werken onbepaald, taakgericht, klantgericht
11. Bij welk soort organisaties leveren werknemers een bijdrage aan het beslissingsproces?
A. Traditionele organisatie
B. Nieuwe organisatie
C. Universele organisatie
12. Wie introduceerde de bureaucratie?
A. Max Weber
B. Henri Fayol
C. Frederick W. Taylor
13. Een bureaucratie moet beschikken over:
A. Teamgeest. Het aanmoedigen van teamgeest bevordert harmonie en eenheid in het bedrijf.
B. Wetenschappelijke richtlijnen. Deze richtlijnen moeten de oude vuistregels vervangen.
C. Formele regels en voorschriften. Een systeem van geschreven regels en
standaardprocedures.
14. Vandaag de dag gebruiken managers de basisprincipes van scientific management nog steeds.
Een voorbeeld hiervan is:
A. Als ze een beloningssysteem op basis van prestaties ontwerpen
B. Als er routinematig taken worden uitgevoerd
C. Als functies binnen de organisatie hiërarchisch zijn ingedeeld
15. Wat is (uit de Hawthorne-onderzoeken) de belangrijkste factor van individueel gedrag op het
werk?
A. Sociale groepsnormen
B. Beloning (hoogte salaris)
C. Status
16. Bij welke groene handelswijze houdt de organisatie voornamelijk rekening met de publieke opinie
en de media-aandacht (zowel positief als negatief)?
A. Verplichte handelswijze
B. Belangengerichte handelswijze
C. Marktgerichte handelswijze
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anne221. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
Samenvatting ·
Samenvatting deel 2 van 2 Inleiding in de psychologie
