Samenvatting
Samenvatting Werk en Welzijn
- Vak
- Werk en Welzijn
- Instelling
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
een samenvatting van de belangrijkste onderdelen uit de les en eigen notities, zodat jij ze niet meer moet samenbundelen :)
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
In winkelwagenVerkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Werk&Welzijn_WerkgelukGeschiedenis van werk(geluk)
Prehistorie
We waren allemaal jagers-verzamelaars. Werken stond gelijk aan leven.
• Alles deelt
• Gewoon doen
• Geen verwachtingen van geluk door het werk
Landbouwrevolutie
- Sedentair (vestigen/settelen) + domesticeren (afhankelijkheid dier/plant en mens), opslaan van goederen voor winter.
- Meer opbrengst & voedseloverschotten:
• Succes voor biologische overleven: enorme bevolkingstoename
• Psychologische nederlaag: werkgeluk daalde en er ontstond angst en onzekerheid
- Morele en religieuze geboden
- Werk: straf of vernedering => als je moet werken voor iemand hogerop
Steden en ambachten
- Steden: gilden:
• Werken voor geld en is nog steeds een vorm van straf of slavernij
• Waarschijnlijk wel vorm van trots, tevredenheid
- Karl Marx (19e eeuw):
• Filosofen dachten: we moeten meer naar gelijkheid gaan, meer basisregels voor iedereen zowel koning als boeren
• Eerlijk loon, goede omstandigheden, afwisselend werk, betekenis gevend
- Hoop op gelukkig leven sijpelt door.
Industriële revolutie (1800-1920)
- Opdeling in kleinere stapjes, iedereen draagt bij aan geheel:
• Eindproduct is niet zichtbaar
• Weinig ambachtelijke kennis of vaardigheden, saai, hoge tijdsdruk
• Bepaalde inkomen hebben om zaken te kunnen kopen
- 6 op 7, shiften van 10 à 14 uur en geen vakantie
ð geen privé
- Gevaarlijke omstandigheden.
Tijdperk van tevredenheid (1950-1995)
- Na WO 2
- Veiliger, minder werkuren, vakanties, hogere lonen
- Diensteneconomie= leveren van diensten maar het niet zelf maken à bv. leerkrachten, obers
- Werk en privé gescheiden
- Hogere tevredenheid
Werk is LABOR (inspanning) en OPUS (uitdaging & zelfontplooiing)!!
Liesje Vanbroeckhoven_2021-2022 1
,Latente deprivatie model ( Marie Jahoda)
Latente functies Manifeste
u Structuur in tijd u Inkomen
u Opportuniteiten tot sociaal contact
u Gedeeld doel, bijdrage tot de gemeenschap
u Sociale identiteit (hoe jij naar jezelf kijkt) / sociale status
u (hoe anderen naar je kijken)
u Zelfrealisatie, betekenisvolle activiteiten
Latente functies= dingen die we niet echt zien maar wel aanwezig zijn. Als we het manifeste zouden geven maar de latente
laten vallen wilt het niet persee beteren voor mensen.
Manifeste= belangrijkste.
=> Kritiek: niet alle werk is fijn of goed => stress, overbelasting, onzekerheid. Als je werk hebt, is het niet vanzelfsprekend
dat je latente functies er ook zijn. Werk is niet hetgene wat mentale gezondheid veroorzaakt. Het kan het ook erger maken.
Broaden-and-build effect= je bouwt op en je verbreed. Je bent gelukkig op je werk:
• Mentale reserve/veerkracht voor mindere momenten (build)
• Productiever en creatiever, meer oplossingen, beter samenwerken (broaden)
• Aangenamere gevoelens (effect)
Emotional spill-over= wat je voelt draag je mee naar thuis en omgekeerd, zoals geluk.
Voordelen van werkgeluk voor bedrijf:
• Blijven gem. 2 jaar langer bij bedrijf
• Minder absenteïsme
=> Absenteïsme= wanneer één of meerdere werknemers op regelmatige basis, opzettelijk en zonder gegronde reden
afwezig zijn op het werk.
Van ongewild werkloos naar werkend gaat stijgt je geluksgevoel met 20%.
Tijdperk van hoge verwachtingen (1995- nu)
- Werk biedt mogelijkheid tot veel levensgeluk
- Verwachtingen zoals goed loon, voldoende vakantie, toffe job, promotie, …
Werkgeluk: het concept
Hedonistisch werkgeluk Eudomonisch werkgeluk
Hedone: genot Eu: goede
Demon: geest
Inhoud:
u Hoogste levensdoel = genot Inhoud:
=> zoveel mogelijk genot, plezier, en zo weinig mogelijk u Realisatie van potentie die aanwezig is
lastige en pijnlijke zaken. u Zinvolle activiteiten, engagement, interesse,
u Maximaliseren van plezier & minimaliseren van pijn enthousiasme, …
=> geen grote projecten of inspanning waarvoor je u Streven en ijveren => tijd en energie steken om
moet zwoegen om levensdoel te bereiken werkdoelen te halen
u Je wilt ook méér doen
u als je meer het gevoel hebt dat het iets bijdraagt
HWG en EWG
Combinatie is ideaal!!
ð Ijveren zonder te genieten is een gebrekkige geluksstrategie, net als genieten zonder te ijveren.
ð Je moet ze beiden hebben om het optimale werkgeluk te kunnen ervaren
MAAR: EWG niet altijd haalbaar in werkdomein (je kan ook eudemonisch geluk elders vinden), en niet iedereen heeft de
behoefte!!
Liesje Vanbroeckhoven_2021-2022 2
,Hedonistisch – tevredenheid
- Cognitief-evaluatief proces: altijd nadenken en oordelen
- Gevoelsmatig: positieve correlatie met werkplezier
- Meer gebaseerd op werkplezier
- Vereist vogelperspectief
- Stabiel overheen de jaren, NIET afhankelijk van affect op moment van de vraag
Fundament, maar ook:
ð Aanvaardend en lage verwachtingsgraad goed genoeg’, dat je werk hebt. à bv. hoe tevreden ben ik eigenlijk? Als ik al
het mindere erbij neem ben ik dan nog even tevreden?
Afhankelijk van:
1. Zelfbedrog
2. Genen (onderlinge verschillen tussen sekse 30%)
3. 5 omgevingsfactoren
o Loon
o Evenwicht werk-privé
o Veiligheid en gezondheid
o Relatie baas/collega’s
o Interessant
Hedonistisch – werkplezier
- Toestand is van voorbijgaande aard
- Gelijktijdig goede en slechte affecten ervaren: 1 speelt
bovenhand
=> deste hoger je + deste minder je - emoties
=> niet stabiel
- 2 dimensies: activerend/prikkelend en prettigheid
• Kunnen beide voorkomen
• Verwachtingen van de job zijn groot
- PA > NA (positieve affecten > negatieve affecten):
• Een band creëren
• Erkenning
• Fijne werkomgeving (groen, grote ramen)
• Gevoel van goed bezig zijn of iets leuks hebt afgewerkt (overal van AE en EV)
• Minstens 67% PA (minstens 2 van de 3 emoties die je ervaart moeten positief zijn)
• De frequentie van aangename dingen die je meemaakt is groter/meer dan intensiteit!
- Negatieve emoties:
• Aanwezigheid van PA van PA ≠ afwezigheid van NA
• Energie om taken te vervullen en hindernissen te doorstaan
o Korte termijn zijn negatieve affecten nodig
o Voor EWG lange termijn nodig => extra diploma, nieuwe functie, …
• Minimum 67% PA wilt zeggen dat er minder dan 33% NA mag zijn tijdens werkdagen
• Minimum 8% negatieve gevoelens nodig om gemotiveerd te blijven
• NIET blind inzetten op genotsmaximalisatie, WEL op optimale verhouding Pa en NA
Afhankelijk van:
1. Affectieve stijl (van nature meer gericht op NA?)
2. Extravert en neurotisch
3. Omstandigheden
o Het land waarin je leeft, hoeveel belang hechten aan geluk, hoe zit het met vrouwen?
Liesje Vanbroeckhoven_2021-2022 3
, Eudemonisch – actief engagement
- Duurzaam, positieve en vervullende staat van actieve betrokkenheid bij je baan
- Getrouw aan je organisatie en haar doelen
- Emoties: motivatie, volharding, energie, vitaliteit, …
Afhankelijk van:
• Eudemonische persoonlijkheid
o Joboriëntatie= job om geld te verdienen en omdat iedereen werkt weinig AE
o Carrièreoriëntatie= al meer AE, maar beperkte toewijding, enthousiasme en intrinsieke motivatie
o Roepingoriëntatie= AE, zowel positief als activerend, dus positief gerelateerd met werkplezier
• Omstandigheden
o Werk dat op je lijf is geschreven (match) => kunnen we NIET verwachten ( slechts 20% wereld)
o Vrijheid, verantwoordelijkheid, groei- en leermogelijkheden.
o Ondersteuning door mensen en middelen
Eudemonisch – zinvolheid
- Stabiel gevoel
- Meer dan ‘nuttig’ werk moeten doen
- Verminderen lijden, verhogen vreugde
- Onder druk komen te staan
- Kenniseconomie
- Soms moeilijker terug te vinden, maar kan overal gestimuleerd worden
Afhankelijk van:
• Aard van activiteit: sociaal maatschappelijke , verzorgende, onderwijzende en beschermende
• Organisatie => baan bij overheid
• Value match= sterke overeenstemming tussen maatschappelijke doelen van organisatie en je eigen waarden en
levensdoelen. Zelfs al draag je maar een klein steentje bij
• Strengths match= talenten die je ervaart kunnen inzetten in je werk
• Eindresultaat te zien krijgen en de tevredenheid/blijheid van de eindgebruiker
• Roepingoriëntatie als roeping beschouwen om talenten in te zetten om wereld beter te maken à bv. artsen
zonder grenzen
Combinatie van de 4
6 soorten werk(on)geluk
Categorie 1: de ongelukkigen Categorie 2: de tevredenen zonder Categorie 3: de vreugdeloos
meer geëngageerden
u Alles minder dan 7 score u Tevreden: ≥ 7 of meer u Tevreden, AE + ook nog wel ZV
u Veel minder dan 7 zoals 3 en 4 zijn u Niet veel plezier, maar tevreden u PA heel laag => maken weinig leuke
actief gedesengageerden met een fatsoenlijke baan, dingen mee
• Vaak zwaar en oninteressant rekeningen kunnen betalen, u Harde werker die weinig plezier
werk gerespecteerde werkende burger ervaart
• Hekel aan alles u Omdat het wat moet, geen • Goed zijn in je job, hard
uitdaging, veel tijd aan administratie werken, veel bereiken, met
à bv. callcentermedewerker u Niet veel van jezelf kwijt, dan tevredenheid naar je werk
misschien wel privé kijken MAAR wel dagelijks
• Eudemonische kan je moeilijk stress, spanningen, scherpe
in je job vinden maar er wel targets
buiten u Vaal bij plichtsgetrouwe en
ambitieuze mensen
à bv. bankbediende u Gevaarlijk voor burn-out
à bv. counselor
Liesje Vanbroeckhoven_2021-2022 4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper liesjevanbroeckhoven. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 79202 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen