Samenvatting
Samenvatting Beroepsmethodiek deel bedrijfsbeheer
- Vak
- Beroepsmethodiek
- Instelling
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Samenvatting Beroepsmethodiek deel bedrijfsbeheer. Alle vragen met antwoorden. Cursus van Leentje Van Aken
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
BedrijfsbeheerSom de fasen op van het verbouwproces en geef ook kort de inhoud
voor de interieurvormgever bij elke taak.
1. Bouwheer: project wil laten uitvoeren door een architect, interieurarchitect,
interieurvormgever…
2. Voorontwerp
De ontwerper probeert na te gaan welke wensen en verwachtingen de klant heeft. Een
onderzoek is hierbij vereist. Soms komen er technische eisen aan te pas. Belangrijk is dat je
het gebouw opmeet of de bestaande plannen nameet. In een organigram worden de
mogelijkheden van het gebouw afgetast. Pas als dit allemaal gedaan is, kunnen de eerste
schetsen, moodboards, organisatieschema’s worden voorgesteld aan de klant. Hierbij kan de
klant deze nog bijsturen.
3. Stedenbouwkundige melding of stedenbouwkundige vergunning
Met het definitieve ontwerp moet nagegaan worden of dit moet gemeld worden aan de
dienst stedenbouw van de gemeente. Een stedenbouwkundige vergunning voor een
uitbreiding van meer dan 40m2 , strucutrele wijziging of een functiewijziging gaat via een
architect. Indien niet, kan je het als interieurvormgever volledig zelf aanpakken.
4. Aanbestedingsdossier
Om na te gaan of het werk kan uitgevoerd worden, door wie en aan welke prijs, wordt er
een aanbestedingsdossier opgemaakt. Dit bestaat uir technische plannen, een bestek
(beschrijving van alle materialen) en een meetstaat (meting van alle hoeveelheden).
5. Prijsvragen en aanbesteden
Vergelijking van prijzen door verschillende aannemers te selecteren. Na de prijsvergelijking
kan een uitvoeringsdatum worden bepaald. Het toewijzen aan een aannemer gebeurt door
de klant. Het contract van de uitvoering is tussen klant en aannemer. De Interieurvormgever
kan de contracten wel opmaken. Betalingen gebeuren regelmatig na uitvoeren van een deel
van het werk. Uitvoeringstermijn is hierbij ook zeer belangrijk. Vaak krijg je boetes als je
langer werkt of te laat begint.
6. Toezicht op de werken
Regelmatig op de werf kijken is belangrijk om te zien of alles volgens plan verloopt. Er wordt
ook op regelmatige basis afgesproken om met klant, aannemer en ontwerper samen te
zitten om te bekijken of alles naar wens verloopt en om eventuele details aan te passen.
Hierbij wordt een werfverslag gemaakt dat ondertekend moet worden door alle partijen.
, 7. Nazicht rekeningen en oplevering
Wanneer de werken klaar zijn wordt er een voorlopige oplevering geregeld. Hierbij wordt
het volledige uitgevoerd project samen bekeken met klant en aannemer(s) en worden
eventuele tekorten en/of gebreken opgesomd op een opleveringsstaat. Aannemer krijgt dan
een bepaalde tijd om deze op te lossen en af te werken. Wanneer als hersteld is, gaat de
voorlopige oplevering in. Laatste rekeningen worden betaald. De klant kan nog een jaar lang
klachten melden over eventuele gebreken die nog niet zichtbaar waren. Aannemer en
architect blijven 10 jaar aansprakelijk voor structurele fouten.
Geef de indicatoren van iemand met een goede mondelinge
communicatie. Leg telkens kort uit.
Vlotte prater: drukt zich vlot uit. Houdt gemakkelijk een gesprek gaande. Is onderhoudend,
vertelt boeiend.
Debater: kan ook in heftige discussies zijn/haar woordje doen.
Kernachtig: kan meningen, ideeën en ingewikkelde zaken in begrijpelijke taal onder
woorden brengen. Komt ter zake. Is niet langdradig.
Slagvaardig: zit niet om een antwoord verlegen, Reageert alert.
Presentator: Kan een presentatie geven die helder is en de aandacht vasthoudt. Stemt het
betoog af op de hoorder(s) en gaat in op reactie.
Geef de indicatoren van iemand die goed onderhandelt. Leg telkens
kort uit.
Voorbereiding: brengt sterkten en zwakten van betrokken partijen zorgvuldig in kaart.
Werkt diverse onderhandelingsscenario’s uit.
Confronteren: durft conflicten te benoemen. Formuleert duidelijk waar de partijen
tegenover elkaar staan en waar de belangen tegengesteld zijn.
Overbruggen: benadrukt gemeenschappelijk belang en gemeenschappelijke
verantwoordelijkheid om tegenstellingen te overbruggen.
Realiseren van win-win: is in staat verschillen in standpunt, inzicht of belangen naar elkaar
toe te brengen. Zorgt voor een win-win uitkomst.
Overzicht: geeft in de onderhandeling zowel aandacht aan de grote lijn als aan de details.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bolleemilie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen