(Week 1: Risico’s nader beschouwd College 1)
Wat zijn risico’s ?
Risico: de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een
gegeven situatie, die een negatief effect heeft, waardecreatie verhindert
of bestaande waardes uitholt.
Risicomanagement: de manier waarop wij omgaan met risico’s (het
proces en de maatregelen)
Maatschappelijke ontwikkelingen
Steeds meer aandacht voor veiligheidsmanagement in de onderneming:
- Voorzorgbeginsel
- Corporate governance
- Aansprakelijkheid denken
- Veiligheidskeurmerken
Risico’s in de onderneming
Dynamische risico’s: ondernemersrisico’s verbonden aan opbrengsten,
investeringen en resultaten. Vaak afhankelijk van
marktontwikkelingen/wetgeving. De vergoeding voor deze risico’s is
winst of verlies (positief of negatief)
Statische risico’s (zuivere risico’s): risico’s verbonden aan
bijvoorbeeld brand, crimineel gedrag, van buiten komend onheil. (altijd
negatief)
De veiligheidsmanager / securitymanager houdt zich vooral bezig met
statische risico’s.
Voorbeeld dynamische risico’s:
Het is niet zeker dat de opdrachtgever een vervolgopdracht geeft.
Debiteuren die niet kunnen betalen.
, Een product wordt verboden.
De grondstoffenprijs dreigt te stijgen.
Voorbeeld statische risico’s:
Er wordt weinig aandacht besteed aan de bedieningsvoorschriften
De informatiesystemen zijn slecht beveiligd.
Actiegroepen dreigen producten te beschadigen.
De opslag van gevaarlijke stoffen is niet in orde.
Safety versus Security ?
Safety: de effectieve beschermingen van mensen tegen gevaar
(veiligheid)
Security: de bescherming tegen moedwillige aantastingen van
persoonlijke integriteit, sociale of technische systemen (beveiliging)
Risico’s hebben altijd 2 dimensies:
1. De ‘mogelijkheid’ dat de gebeurtenis zich voordoet.
Kwantitatief: de kans dat de gebeurtenis zich voordoet (waarde
tussen 0 en 1)
Kwalitatief: inschatting kansen als zeer groot, groot, klein, zeer
klein.
2. De omvang van de gevolgen als de gebeurtenis zich voor doet.
Kwantitatief: bijvoorbeeld uitgedrukt in geld, aantal slachtoffers.
Kwalitatief: uitgedrukt in bijvoorbeeld zeer groot tot zeer klein.
Voorbeeld classificatie
Groot risico: bedreigend voor de continuïteit van de onderneming
Middelgroot risico: is niet continuïteit bedreigend maar reduceert de
rentabiliteit.
Klein risico: kan worden gefinancierd uit lopende middelen. Reductie ->
kostenbesparing.
, Bagatelrisico: verwaarloosbaar.
Inschatten van risico’s
Gebruik zoveel mogelijk geverifieerde bronnen: modellen, historische
data om je analyse te onderbouwen.
Onderzoek wijst uit dat:
Mensen slecht zijn in het inschatten van kansen en effecten
(Kahneman)
Mensen zich laten beïnvloeden door factoren als vertrouwdheid,
vrijwilligheid, media aandacht (Renn)
Stappenplan om tot maatregelen te komen
Stap 1 = Risico-identificatie (wat wil je beschermen?)
- In kaart brengen van belangrijkste assets: mensen, gebouwen,
bezittingen, omgeving die je wilt beschermen. Wat zijn de risico’s?
kortom: je risico analyse.
Stap 2 = Risicobeoordeling
- Maak een overzicht (risicomatrix)
- Kwantitatief
- Kwalitatief
Inschatting van kansen en effecten. Welke zijn acceptabel/niet
acceptabel? Welke ga je aanpakken?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Lisanne2002. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
