100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Bedrijfsstrategie FM €7,39   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Odisee Hogeschool (Odisee)
  4.  
  5. Facilitair Management
  6.  
  7. Bedrijfsstrategie

Samenvatting

Samenvatting Bedrijfsstrategie FM
 10 keer bekeken  0 keer verkocht

Dankzij mijn eigen samenvatting heb ikzelf hele hoge punten gescoord voor dit vak. Alles wat je moet weten voor het examen staat in het document. Het heeft een duidelijke structuur met een inhoudstafel.

Voorbeeld 4 van de 70  pagina's

Document informatie

  • 22 mei 2022
  • 70
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
runew

Voorbeeld van de inhoud

Inhoudsopgave

HOOFDSTUK 1: STRATEGISCH MANAGEMENT

1 Inleiding en definities .................................................................................................................................... 4

2 Situatieanalyse ............................................................................................................................................... 6
2.1 Missie, Visie & Ambitie, doelstellingen................................................................................................. 6
2.2 Interne analyse ...................................................................................................................................... 8
2.3 Externe analyse ................................................................................................................................... 13

3 Strategievorming ......................................................................................................................................... 16
3.1 Klassieke strategievorming volgens markt (aandeel en turbulentie) .................................................. 17
3.2 Concurrentiestrategieën van Porter .................................................................................................... 18
3.3 Groeistrategieën van Ansoff ................................................................................................................ 20
3.4 Klantwaardestrategieën van Treacy en Wiersema .............................................................................. 21
3.5 Business Model Canvas van Osterwalder ........................................................................................... 21
3.6 Strategiekaart / Strategy Map van Kaplan en Norton ......................................................................... 23

4 Planning, implementatie en evaluatie........................................................................................................ 24
4.1 Planning .............................................................................................................................................. 25
4.2 Implementatie en evaluatie .................................................................................................................. 25

5 Kritische kanttekening bij de klassieke benadering van strategisch management .............................. 28

6 Strategisch management in perspectief..................................................................................................... 28

7 Strategisch management en Business Intelligence ................................................................................... 30

8 In de praktijk ............................................................................................................................................... 31




1

,HOOFDSTUK 2: CHANGE MANAGEMENT

1 Inleiding ....................................................................................................................................................... 31

2 Enkele modellen .......................................................................................................................................... 32
2.1 8 stappen Model van Kotter ................................................................................................................ 32
2.1.1 Creëer “Urgency for Change” = ‘5 voor 12 gevoel’ .................................................................. 32
2.1.2 Maak een coalitie van influencers ............................................................................................. 32
2.1.3 Stel visie & strategie op ............................................................................................................. 33
2.1.4 Communiceer visie & strategie.................................................................................................. 33
2.1.5 Zie en verwijder obstakels → empowering ............................................................................... 33
2.1.6 Ga voor Quick Wins (‘Low hanging fruit’) ............................................................................... 33
2.1.7 Versnel (niet ‘achterover in je zetel leunen’)............................................................................. 33
2.1.8 Verankering ............................................................................................................................... 33
2.2 Persoonlijk veranderingsproces van Lewin ........................................................................................ 33
2.3 Groeimodel van Greiner...................................................................................................................... 35

3 Redenen voor verandering .......................................................................................................................... 37

4 Waarom verzetten medewerkers zich? ...................................................................................................... 37

5 Types van verandering ................................................................................................................................ 38

6 Strategieën .................................................................................................................................................... 38

7 Checklist voor elke fase in Δ ....................................................................................................................... 40

8 Soorten strategieën voor het managen van veranderingen ...................................................................... 41

9 Succesfactoren .............................................................................................................................................. 41

10 ADKAR ................................................................................................................................................... 41


HOOFDSTUK 3: MVO

1 Corporate Governance ................................................................................................................................ 42

2 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) .............................................................................. 42
2.1 MVO .................................................................................................................................................... 44
2.2 Overheidsinvloed op MVO-beleid ....................................................................................................... 46
2.3 MVO-beleid op stakeholders afstemmen ............................................................................................. 47
2.4 MVO opnemen in de strategie ............................................................................................................. 49
2.5 Strategische rol van de MVO ondernemer .......................................................................................... 51
2.6 MVO-organisatie inrichten ................................................................................................................. 53
2.7 MVO-producten en -diensten ontwikkelen .......................................................................................... 55
2.8 MVO-communicatiebeleid vormgeven ................................................................................................ 57
2.9 MVO-labels gebruiken......................................................................................................................... 59
2.10 MVO-plannen maken en integreren .................................................................................................... 60




2

,HOOFDSTUK 4: SAMENWERKEN

1 Inleiding ........................................................................................................................................................ 61

2 Motieven ....................................................................................................................................................... 62

3 Succesfactoren .............................................................................................................................................. 63

4 Samenwerken met concurrenten ................................................................................................................ 63

5 Samenwerken met niet-concurrenten ........................................................................................................ 64
5.1 Samenwerking in de detailhandel........................................................................................................ 64
5.1.1 Inkoopcombinatie ...................................................................................................................... 64
5.1.2 Vrijwillig filiaalbedrijf ............................................................................................................... 64
5.1.3 Franchising → 2 partijen ........................................................................................................... 64
5.1.4 Licentie ...................................................................................................................................... 65
5.1.5 Consignatie ................................................................................................................................ 65
5.1.6 Verkoop via internet .................................................................................................................. 66
5.1.7 Concessionair ............................................................................................................................. 66
5.2 Bij de rechtstreekse afzet van lang- en tuinbouwproducten ................................................................ 66
5.3 Tussen overheid en private sector ....................................................................................................... 66
5.4 Uitbesteding of outsourcing ................................................................................................................ 67

6 Specifieke vormen van samenwerking (juridische termen) ..................................................................... 67
6.1 Samenwerkingsovereenkomst .............................................................................................................. 67
6.2 Deelname/participatie ......................................................................................................................... 68
6.3 Consortium .......................................................................................................................................... 68
6.4 Joint venture ........................................................................................................................................ 68
6.5 Fusie en overname............................................................................................................................... 68
6.6 Kartelvorming ..................................................................................................................................... 69




3

, Bedrijfsstrategie
Hoofdstuk 1: Strategisch Management – visie en missie

1 Inleiding en definities
Strategie = een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
= de lange(re) termijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en
activiteiten om die doelen te realiseren.

→ welke doelen en hoe bereiken?
→ WAT en HOE?

Er zijn verschillende soorten strategieën en verschillende manieren om tot een strategie te komen.
Voorbeelden:
- Differentiatiestrategie – Porter: uitgangspunt = markt (anders zijn dan de concurrentie)
- Strategie via kerncompetenties – Hamel en Prahalad: uitgangspunt = unieke bekwaamheid
van onderneming
- De 5 definities van strategie – Mintzberg: 5P’s

Differentiatiestrategie volgens Porter
- Befaamd auteur ovv concurrentiestrategie
- Concurrentiestrategie = combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de
middelen (het beleid) waarmee men tracht deze te realiseren.
o Beleid = het aangeven van de richting waarin, de wijze waarop en de middelen
waarmee de organisatie haar doelen wil behalen.
- Hoe onderscheid je je van anderen en waarom kiezen ze specifiek voor jou?

Operationele effectiviteit Strategie
De organisatie zo doeltreffend mogelijk laten Noodzakelijk voor een onderneming om goed te
functioneren kunnen (blijven) presteren
Helpen doelen te bereiken, maar dragen niet bij Anders willen zijn en doelbewust andere
tot strategie koers activiteit kiezen om een unieke mix van waarde
te kunnen leveren
Bv. goedkoper inkopen, uitbesteden van Bv. Ikea en Easyjet
werkzaamheden, kwaliteitsmanagement…

Strategie via kerncompetenties volgens Hamel en Prahalad
- Kerncompetenties = kernbekwaamheden = unieke en voor de markt relevante bekwaamheden
die de essentie vormen van concurrentievoordeel.
- 3 kenmerken waaraan kerncompetenties moeten voldoen:
o Ze zijn moeilijk te imiteren door andere ondernemingen
o Ze moeten de koper voordeel verschaffen en waardevol zijn
o Kunnen toegepast worden in verschillende markten (multi-inzetbaarheid)
→ concurrentievoordeel
- Het is niet de bedoeling om een goede ‘fit’ te vinden met de markt en de concurrenten, maar
om een nieuwe ruimte in de markt te creëren.




4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper runew. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 71498 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,39
  • (0)
  Kopen