Samenvatting
Overzichtelijke samenvatting van ALLE leerstof People management
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Een overzichtelijke samenvatting met de inhoud van alle PPT's die gekend moeten zijn.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 47 pagina's
Voorbeeld 4 van de 47 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
People managementWeek 1
H1 Organisatie en personeel
1. Historiek
> Taylorisme: 1880 – 1940
Industriële revolutie
• Efficiëntie en effectiviteit centraal
• Ontstaan van klassiek management perspectief
• Scientific Management
• Taakspecialisatie
• Kritiek: organisatie zonder mensen
> Human relations: 1930 – 1960
• Sociale onrust & Hawthorne experimenten
• Meer aandacht voor ‘social man’
• Humanistisch perspectief
• Meer aandacht voor managementstijl, groepsdynamica en informele netwerken
• Personeelsdienst
• Persoonlijke en familiale problemen
• Loonadministratie
• Geïsoleerd
> Jaren 60
• Idee Maslow ‘Individuen willen zich ontplooien in hun werk’
• Meer aandacht voor verantwoordelijkheid, taakverrijking & motivatie
• Personeelsfunctie:
• Werkstructurering
• Job intrinsieke motivatoren
• Participatievormen
• Meer inspraak OR, vakbonden en overheid
> Jaren 70
• Investeren in menselijk kapitaal
• Werkloosheid = kwalitatief probleem
• Personeelsfunctie bouwt uit
• Werving & selectie
• Prestatie-evaluatie
• Opleiding/vorming/training
• Bezoldiging
1
,> Jaren 80
• Uitwerken van ondernemingsstrategieën
• Processen verbeteren, veranderen en beheersen
• Cultuurmanagement & integrale kwaliteitszorg
• Werknemers worden medewerker en werken mee aan continue
verbetering & Q beheersing
• ‘HRM’
> Jaren 90
• Globalisering
• Business Process Reengineering
• Transformerende & lerende organisatie
• HR meer betrokken in strategisch beleid
• Vlakkere structuren
• Horizontale carrière
• Retentiemanagement
> Jaren 2000
• Functionele en numerieke flexibiliteit
• Competentiemanagement
• Van cost center naar een profit center
• Inzicht dat de mensen binnen een organisatie ingezet worden om de doelstellingen
te bereiken
• De werknemers bepalen immers de toekomst van de organisatie
• Extopman Unilever: ‘Neem onze fabrieken af en we zullen er terug staan op 2 jaar
tijd. Neem ons onze mensen af en we keren mogelijks nooit terug.’
• Employability
> Recente evoluties:
• Aandacht voor interne & externe communicatie
• Employer Branding als driver voor engagement & betrokkenheid
• Person-Organisation fit
• Nieuwe wervingskanalen (sociale media)
2
, 2. Wat is HRM?
HRM wordt omgeschreven als een beleidsvisie met daarbinnen concrete consistente HRM- praktijken
die gericht zijn op:
het adequaat en duurzaam inzetten van mensen in de organisatie zodat
medewerkers bijdragen aan het verwezenlijken van de organisatiedoelen
en ook hun individuele doelstellingen zoals welzijn, beloning en employability bereiken.
> HRM volgens Michiganmodel
• Horizontale afstemmen tussen 4 domeinen
• selectie, beoordeling, beloning en ontwikkeling
• Werknemers beheren als ‘andere resources’
• focus op spaarzaam inzetten
3
, > HRM volgens Harvard model
• Zowel horizontale als verticale integratie
• Aandacht voor wisselwerking tussen de strategie en HRM
> Nood aan SHRM
= Strategisch HRM
• Medewerkers dienen via hun arbeidsgedrag effectief en efficiënt bij te dragen aan het
verwezenlijken van de strategische organisatiedoeleinden. Niet alleen de individuele
doelstellingen zijn belangrijk, maar ook de organisatiedoelstellingen moeten bereikt worden.
• HRM-beleid is een strategisch aspectenbeleid binnen organisaties
• Iedere beslissing draagt een HR-aspect in zich
• HRM is verbonden met interne en externe organisatiecontext
• Intern: strategieontwikkeling
• Extern: omgevingstrends
(Figuur vormt de rode draad
doorheen het handboek.)
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper justinedeblaere2002. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77254 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen