Samenvatting
Samenvatting SV International Strategy - geslaagd 1ste kans!!
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
een volledige samenvatting van het OLOD international strategy, inclusief lesnotities!
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 50 pagina's
Voorbeeld 4 van de 50 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting International StrategyInhoudsopgave
1 Introductie strategie................................................................................................................................. 3
1.1 Introductie............................................................................................................................................. 3
1.2 Wat is strategie?.................................................................................................................................... 3
1.2.1 Definitie strategie............................................................................................................................... 3
1.2.2 De basis van strategie : missie, visie, waarden en doelen.................................................................3
1.3 Het exploring strategy model................................................................................................................ 4
1.4 Strategic Business Units & productmarktenmatrix............................................................................... 5
1.5 Strategie anders doen........................................................................................................................... 7
1.6 Veranderende managementparadigma’s............................................................................................. 7
Extra : Waarom strategie bestuderen?..................................................................................................... 10
Samenvatting............................................................................................................................................. 10
2 Externe analyse....................................................................................................................................... 11
2.1 Introductie........................................................................................................................................... 11
2.2 Macro-omgeving................................................................................................................................. 12
2.2.1 PESTEL & trends................................................................................................................................ 12
2.3 Industrieën en sectoren...................................................................................................................... 14
2.3.1 Introductie........................................................................................................................................ 14
2.3.2 Porter’s Vijfkrachtenmodel.............................................................................................................. 14
2.4 Concurrenten en markten................................................................................................................... 19
2.4.1 Introductie........................................................................................................................................ 19
2.4.2 Strategische groepen........................................................................................................................ 19
2.4.3 Strategische canvas & Blue Oceans................................................................................................. 20
2.5 Kansen en bedreigingen...................................................................................................................... 20
Samenvatting............................................................................................................................................. 21
3 Interne analyse....................................................................................................................................... 22
3.1 Introductie........................................................................................................................................... 22
3.2 Fundamenten van strategisch vermogen........................................................................................... 22
3.2.1 Definitie en componenten............................................................................................................... 22
3.2.2 Drempel- en onderscheidend vermogen......................................................................................... 22
3.2.3 Dynamisch vermogen....................................................................................................................... 22
3.3 Strategisch vermogen en concurrentievoordeel................................................................................23
3.3.1 VRIO.................................................................................................................................................. 23
3.4 SWOT................................................................................................................................................... 24
1
,Samenvatting............................................................................................................................................. 26
4 Stakeholders & governance.................................................................................................................... 27
4.1 Introductie........................................................................................................................................... 27
4.2 Stakeholders managen........................................................................................................................ 27
Samenvatting............................................................................................................................................. 28
5 Business strategie................................................................................................................................... 29
5.1 Introductie........................................................................................................................................... 29
5.2 Generieke concurrentiestrategieën.................................................................................................... 29
5.2.1 Introductie........................................................................................................................................ 29
5.2.2 Porter – generieke concurrentiestrategieën................................................................................... 30
5.2.3 Treacy & Wiersema.......................................................................................................................... 32
Samenvatting............................................................................................................................................. 33
6 Corporate strategie en diversificatie...................................................................................................... 34
6.1 Introductie........................................................................................................................................... 34
6.2 Strategische richtingen........................................................................................................................ 34
6.2.1 Introductie........................................................................................................................................ 34
6.2.2 Groei : Ansoff’s matrix...................................................................................................................... 35
6.2.3 Verticale integratie & outsourcing................................................................................................... 37
6.3 Verdienmodellen e-commerce........................................................................................................... 38
Samenvatting............................................................................................................................................. 39
7 Fusies, overnames & allianties............................................................................................................... 40
7.1 Introductie........................................................................................................................................... 40
7.2 Organische ontwikkeling (organic development)............................................................................... 40
7.3 Fusies & overnames (mergers and acquisitions)................................................................................41
7.4 Strategische allianties.......................................................................................................................... 44
7.5 Vergelijking van organische ontwikkeling, allianties en overnames...................................................45
Samenvatting............................................................................................................................................. 45
7.6 Oefeningen.......................................................................................................................................... 46
8 Evaluatie strategieën.............................................................................................................................. 48
8.1 Introductie........................................................................................................................................... 48
8.2 Evalueer strategische opties............................................................................................................... 48
2
,1 Introductie strategie
1.1 Introductie
Moeten hogescholen de focus leggen op onderzoek dan wel op onderwijs?
Hoe kan een kleine producent van videogames op lange termijn overleven ten opzichte van
de concurrentie met grote bedrijven zoals Sony?
Hoe kan Apple (dat vooral toestellen verkoopt) concurreren met Google (dat vooral een
zoekmachine is)?
Is de fusie tussen Brussels Airlines & Lufthansa een goede keuze voor beide bedrijven of
zouden ze beter alleen verder concurreren?
Hoe kan een klein goed doel (dat armoede bevecht) overleven in een tijd van dalende
overheidssubsidies?
1.2 Wat is strategie?
1.2.1 Definitie strategie
Lange termijn : three-horizons framework
Horizon 1 : korte termijn, waar je nu geld mee verdient
Horizon 2 : middellange termijn, winst op korte termijn, relevant blijven
Horizon 3 : lange termijn, ontwikkelen van activiteiten dat nu risicovol zijn, relevant
blijven
Strategische richting : geeft richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
Organisatie :
Strategie is belangrijk voor ALLE types organisaties (start-up, multinational, non-profit,
…)
Zitten niet op een eiland
Complexe relaties, zowel intern als extern
- Vele interne/externe stakeholders
1.2.2 De basis van strategie : missie, visie, waarden en doelen
Voorbeelden :
Torfs : “360° zorg leidt tot 360° winst” -> niet goed, doet meer denken aan de zorg
Waarden Unilever : teamwork, resultaat, innovatie, persoonlijke groei en diversiteit
Waarden Artsen zonder Grenzen : neutraliteit, onpartijdigheid, non-discriminatie,
persoonlijk engagement, medische ethiek, respect voor menselijke waardigheid
3
, Doelstellingen – SMART
Financieel : winst, omzet, marge, …
Marketing : marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe producten, …
Maatschappelijk : energieverbruik, recyclage, …
1.3 Het exploring strategy model
3-delig model : 3 stappen die je nodig hebt om aan strategie te doen :
1) Strategische positie van de organisatie in kaart brengen, impact van :
De externe omgeving (H2)
De interne omgeving (middelen en competenties, H3)
De stakeholders van de organisatie (H4)
De organisatiecultuur (andere OLOD’s)
2) Strategische keuzes maken :
De opties voor strategie :
- De richting waarin de organisatie wil gaan
- De methoden die ze daarvoor wil/kan gebruiken
Hoe moeten individuele business units concurreren? (H5)
Welke ‘businesses’ moeten we in ons portfolio opnemen? (H6)
Waar moet de organisatie internationaal concurreren? (andere OLOD’s)
Hoe omgaan met innovatie? (group assignment)
Moet de organisatie andere organisaties overnemen, allianties vormen of alleen
verder gaan? (H7)
3) Strategie in actie
= Hoe strategieën gevormd en geïmplementeerd worden. Focus op de praktische
uitwerking.
Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en uitvoerbaar? (H8)
Welke processen zijn nodig? (andere OLOD’s)
Wat zijn de vereiste organisatiestructuren en systemen? (andere OLOD’s)
Hoe omgaan met veranderen? (andere OLOD’s)
Welke mensen en activiteiten zetten we in? (andere OLOD’s)
Samenhang in 3-delig model!
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper floredhondt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73314 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen