Samenvatting
Samenvatting HRM
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting van de lessen met behulp van het boek en de slides, vak: Human Resource Management
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 59 pagina's
Voorbeeld 4 van de 59 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT2020-2021
,H1: INTRODUCTIE TOT HRM
Namen te kennen: Ulrich, Huselid, Michigan (model)
1.2 Historische schets
1.2.1 t.e.m. 1.2.5 NIET
1.2.6 Van personeelsbeleid naar (strategisch) HRM
Vroeger: Personeelsbeleid gericht op bewaren van status quo, sociale vrede en goede
arbeidsverhoudingen
Tussendoor:
● meer directe relaties met medewerkers
● ⇒ vakbonden gereduceerd
● steeds meer mensen in dienstensector
Total Quality Management (TQM)
= integrale kwaliteitszorg (IKZ)
⇒ personeelsfunctie van low profile en reactieve beheerskundige activiteit naar een primaire
en strategische partner in organisaties
⇒ Personeelsfunctionaris = human resource manager
,Traditioneel personeelsbeleid en modern personeelsbeleid
Dimensie Traditioneel Modern
Basisvisie
● Werknemer ● Lastpost ● Kapitaal
● Managementtaak ● Beheren en controleren ● Stimuleren, begeleiden
● Voornaamste partner ● Vakbonden ● Gericht op klant
● Verantwoordelijkheid ● personeelsdienst ● Lijnmanagement,
bijgestaan door HR
HR-activiteiten
● Causaliteit ● Reactief en aanpassend ● Proactief en sturend
● Samenhang ● Geisoleerd ● Geïntegreerd
● Inhoud ● ‘One size fits all’ ● Aangepast aan
onderneming
● Finaliteit ● Eigen doelstelling ● Strategie van organisatie
(sociale rust)
Rol
● Personeelsfunctionaris ● Specialist ● Generalist
● Personeelsdienst ● Administratief en ● Lijnmanagement
uitvoerend coachend bijstaan
● HR-manager ● Directeur van stafdienst ● Medezeggenschap in
directieraad
Kritische succesfactor
= de mate waarin de organisatie werknemers kan motiveren en hun talenten en
competenties weet aan te wenden
HRM moet vertegenwoordigd zijn op de hoogste beslissingsniveaus, consequenties:
● we moeten eerste de gevolgen op sociale en organisatorisch gebied evalueren
vooraleer we strategische keuzes maken op het gebied van technologie, marketing,
..
● Bestaande sociale en organisatorische kenmerken van het bedrijf oefenen een niet
te verwaarlozen invloed uit op keuzes
● Voorwaarden hrm = voorwaarden andere belangrijke processen:
○ innovatie
○ productiviteit
○ flexibiliteit
○ kwaliteit
● De strategische hrm-afdeling wordt afhankelijk van de kwaliteit van de
bedrijfsstrategie als geheel
HR-triade = HR-afdeling, lijnmanagers en werknemers
→ Internalisering van het personeelsbeleid (integratie van HR-functies in het
lijnmanagement)
, De klassieke positie van HRM in het organogram van de onderneming
De nieuwe positie van HRM in het organogram van de onderneming
CPO = Chief People Officer (hoofd HRM)
Strategisch HRM
● Horizontale integratie van de verschillende HR-functies
→ Bereiken: verschillende hr-functies niet meer afzonderlijk van elkaar functioneren
maar elkaar versterken
● Verticale integratie met de strategische doelst van de onderneming
→ Verschillende hr-activiteiten worden zo gekozen dat ze gericht zijn op de
ondersteuning van de strategie, doelstellingen van de organisatie
● Strategische fitbenadering: ‘geen universele HR-aanpak’
1.2.7 NIET
1.3 Een definitie van HRM
Kernactiviteiten van HRM:
● Organisatieontwerp
● Functieontwerp
● Organisatieontwikkeling
HRM vervult belangrijke rol in de tewerkstellingsrelatie:
● kwaliteit relatie medewerker en organisatie verbeteren
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hwsamenvattingen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67447 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen