Samenvatting
Samenvatting Management H15
- Vak
- Instelling
- Boek
Goede en complete samenvatting van het hoofdstuk.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Bedrijfsmanagement samenvatting
-
Samenvatting volledig management 1ste jaar bedrijfsmanagement artevelde
-
Testvragen uit boek Management T&MD
Verkoper
Volgen
mikevandekamp
Voorbeeld van de inhoud
H15 Leiderschap15.1 Wat is leiderschap?
Het beïnvloeden van anderen om doelen te bereiken.
Leider
Iemand die in staat is invloed op anderen uit te oefenen ene die de bevoegdheden
van een manager heeft.
15.2 Vroege theorieën over leiderschap
15.2.1 Theorieën over leiderschapskenmerken
8 met effectief leiderschap geassocieerde karaktereigenschappen:
1. Gedrevenheid
2. Verlangen om leiding te geven
3. Eerlijkheid en integriteit
4. Zelfvertrouwen
5. Intelligentie
6. Relevante kennis
7. Extraversie
8. De schuld op je willen nemen
15.2.2 Theorieën over leiderschapsgedrag
Theorieën over leiderschap waarin gedragingen worden benoemd op grond waarvan
je onderscheid tussen effectieven en niet-effectieve leiders kunnen maken.
, 15.3 Contingentietheorieën over leiderschap
Drie leiderschapstheorieën die kijken naar omgevingsfactoren (contingentietheorieën)
- De situationele leiderschapstheorie van Hersey en Blanchard
- Het participerend leidinggeven van Victor Vroom en Phillip Yetton
- Hett pad-doelmodel van Robert House
15.3.1 De situationele leiderschapstheorie van Hersey en Blanchard
(SLT) Een leiderschapstheorie die zich op de taakbereidheid van ondergeschikten
toespitst.
Taakbereidheid (TB)
De mate waarin mensen de bekwaamheid en de bereidheid hebben om een
specifieke taak uit te voeren.
4 fasen taakbereidheid bij ondergeschikten.
1. TB1: Mensen zijn niet in staat en niet gemotiveerd om de verantwoordelijkheid voor
een bepaalde taak te aanvaarden. Ze zijn niet competent en niet zelfverzekerd.
2. TB2 mensen zijn niet in staat maar wel gemotiveerd om bepaalde taken uitvoeren. Ze
zijn wel gemotiveerd maar niet competent, ze missen op dit moment de juiste
vaardigheden.
3. TB3: mensen zijn wel in staat maar niet bereid om te doen wat de leider wil.
4. TB4: mensen zijn zowel in staat als bereid om te doen wat van hen gevraagd wordt.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mikevandekamp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen